《勇攀高峰-高效目標管理的秘笈沙盤》
《勇攀高峰-高效目標管理的秘笈沙盤》詳細內(nèi)容
《勇攀高峰-高效目標管理的秘笈沙盤》
高效目標管理秘笈沙盤模擬課程
資深講師 張必成
《高效目標管理的秘笈沙盤模擬課程》
【課程簡介】
企業(yè)管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的提升與錘煉！
沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進管理實踐的課堂！
在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！
[pic]
什么是沙盤模擬？
“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、
電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場景。隨著時
間的推移，沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤、建
筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實的
地形地貌或區(qū)域格局，使其所服務(wù)的對象不必親臨現(xiàn)場，也能對所關(guān)注的位置了然于心
，從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運籌帷幄、決勝千里。“模擬”說明了
我們面對的不是一個真實的企業(yè)對象，而是具備了真實對象所擁有的主要特征的模擬對
象。
【授課對象】
企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部
【課程時長】1-2天
【課程目標】
1、培養(yǎng)團隊不畏艱難、勇于挑戰(zhàn)高目標的信心和勇氣。
2、培養(yǎng)團隊在復雜的經(jīng)營環(huán)境下如何制定目標的能力。
3、提升團隊萬眾一心、啟發(fā)智慧、集體科學決策能力。
4、提升團隊成員全局觀念、科學制定計劃的關(guān)鍵技能。
5、激發(fā)團隊成員高效的溝通、提升團隊協(xié)作組織能力。
6、強化團隊內(nèi)部的溝通協(xié)作，打造高效的團隊執(zhí)行力。
【內(nèi)容大綱】
第一篇 目標管理三大基礎(chǔ)心法
課程導入：案例分析
一、什么是目標？
1、定義
2、內(nèi)涵
二、目標的類型
1、達成型
2、解決問題型
3、例行型
三、什么是目標管理？
案例分析：如此管理
1、定義
2、特點
3、標準
4、誤區(qū)
第二篇 目標管理沙盤模擬訓練
一、沙盤背景
二、沙盤目標
三、沙盤規(guī)則
四、沙盤演練
五、沙盤總結(jié)
第三篇 目標管理秘笈五大綱要
一、目標管理三大階段
二、目標管理三大核心
1、共同制定計劃
2、共同匹配資源
3、共同協(xié)作執(zhí)行
案例分析：銷售總監(jiān)的會議
三、目標管理四大流程
案例討論：劫匪印制美鈔的故事
四、目標管理四大營運
1、行動目標
2、行動計劃
3、行動方案
4、行動步驟
五、目標管理七大步驟
1、目標傳達
2、目標量化
3、目標匹配
4、目標方案
5、技能授權(quán)
6、資源整合
7、目標確認
第四篇 目標實戰(zhàn)之十一大功法
案例討論：上工的故事
一、目標設(shè)置全覆蓋
1、先有目標、后有工作
2、管理者最重要的兩件事
二、目標設(shè)置的四維度
三、目標設(shè)置的六方向
四、目標分解的四方法
1、剝洋蔥法
2、大樹法
3、人頭法
4、數(shù)據(jù)法
實操練習：任務(wù)分解
五、目標分解的三流程
1、公司目標
2、部門目標
3、個人目標
六、目標分解的四原則
七、目標分解的五注意
八、目標分解的六技巧
實操練習：目標分解的技巧
九、計劃制定的三方法
十、計劃實施的七要素
實操練習：如何科學做計劃？
十一、行動計劃天龍八部
第五篇 目標高效執(zhí)行四大招式
一、授權(quán)三原則
二、執(zhí)行與控制
1、過程檢視化
2、管控流程化
3、經(jīng)營節(jié)點化
4、經(jīng)營組織化
5、檢視工具化
6、管控書面化
7、管控預警化
案例分析：李冰治水
三、復盤三層級
四、復盤四階段
1、回顧目標
2、評估結(jié)果
3、分析原因
4、總結(jié)規(guī)律
實操演練：復盤練習
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組建團隊挑戰(zhàn)與攀登珠穆拉瑪峰，攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰
山頂頂部，每個小組由5到6名學員組成，這些小組成員將進行合作和競爭。
該課程旨在訓練學員如何制定目標？如何選擇攀登路線？如何制定攜帶設(shè)備的計劃？管
理什么資源？接受什么樣的風險？如何完成目標？該課程旨在打造一支挑戰(zhàn)高目標的卓
越團隊，提升團隊的目標管理能力。
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