國企采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有 企業(yè)采購文件示范文本(商務(wù)部分)》理解與適用

  培訓講師:王勝輝

講師背景:
王勝輝老師高級工程師職稱英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS采購職業(yè)經(jīng)理人五級職業(yè)資格認證、全國知名招標投標實戰(zhàn)派專家。具有15年甲方招標采購工作經(jīng)歷、14年評標專家工作經(jīng)歷。西安理工大學研究生院“工商管理”專業(yè)碩士指導(dǎo)教師中國招標投標公共服務(wù)平 詳細>>

王勝輝
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國企采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有 企業(yè)采購文件示范文本(商務(wù)部分)》理解與適用詳細內(nèi)容

國企采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有 企業(yè)采購文件示范文本(商務(wù)部分)》理解與適用


國有企業(yè)采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有企業(yè)采購文件示范文本(商務(wù)部分)》理解與適用 課程大綱
課綱內(nèi)容
(一)國企招標采購領(lǐng)域出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀
1.國有企業(yè)招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析;
2.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項的通知》解析;
3.770號文和727號文解讀。
(二)招標采購制度建設(shè)與行為約束
1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性;
2.國有企業(yè)采購管理制度框架;
3.國企采購的招標采購項目類別劃分;
4.國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用;
5.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點。
(三)工程建設(shè)項目、貨物、服務(wù)招標采購實務(wù)操作與案例分析
1.依法必須招標項目的判定及其招標方案的策劃;
2.招標方式選擇的條件與標準;
3.采購需求及其在招標采購中的重要性;
4.資格審查及案例分析;
5.開標、評標、中標操作實務(wù)與案例分析;
(四)《國有企業(yè)采購文件示范文本(商務(wù)部分)》解析
1.《示范文本》的應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析;
2.采購文件的模塊化編制方法指南;
3.招標類采購文件(工程、貨物、服務(wù))的編制要點與編制技巧;
4.非招標類采購文件(工程、貨物、服務(wù))的編制要點與編制技巧;
5.采購合同的模板與選用。
(五)異議、投訴處理及案例分析
1.招投標民事爭議解決方式;2.異議處理與案例分析;3.投訴處理與案例分析。
(六)中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析
1.招標采購的定標、談判與合同簽訂;2.招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;3.招標采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾;4.招標采購的績效考核與后評價。
(七)招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析
1.招標采購審計依據(jù);
2.招標采購審計方案編制與審計方式及流程要點實務(wù);
3.招標采購審計熱點、重點問題解析。

 

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