供應(yīng)鏈物料與交付管理-提升交付和降低庫(kù)存的秘訣

供應(yīng)鏈物料與交付管理-提升交付和降低庫(kù)存的秘訣培訓(xùn)課程
課程背景：
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，高效交付與低庫(kù)存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶(hù)的需求，又能合理控制庫(kù)存，即降低庫(kù)存呆滯，又降低失銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)能？本次課程將針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開(kāi)，基于企面向客戶(hù)需求的業(yè)端到端供應(yīng)鏈管理，詳細(xì)為學(xué)員講解供應(yīng)鏈管理中影響交付與庫(kù)存的內(nèi)外部因素，精準(zhǔn)管理客戶(hù)需求的技術(shù)，需求預(yù)測(cè)管理的系統(tǒng)方法，計(jì)劃的交期控制方法，內(nèi)外部協(xié)同管理，物料管理與控制的技術(shù)與系統(tǒng)方法，以及如何應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)來(lái)構(gòu)建企業(yè)面對(duì)未來(lái)的交付與庫(kù)存控制能力。課程通過(guò)學(xué)+練+研討+案例學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員即學(xué)即用，即掌握現(xiàn)代制造業(yè)最前沿的交期控制與物料管理理論知識(shí)，又具備立即落地實(shí)踐的能力。
課程的關(guān)鍵知識(shí)體系：
1+3+6交付管理模式
1套系統(tǒng)控制：計(jì)劃中控臺(tái)-PC+MC
3段式控制：需求管理（客戶(hù)端-下游）+ 制造控制（內(nèi)部制造） + 供應(yīng)管理（采購(gòu)端-上游）
6方協(xié)作：計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)，采購(gòu)，質(zhì)量，供應(yīng)商
課程的關(guān)鍵詞：
拉通-信息流，打破信息孤島
協(xié)同-內(nèi)計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)，采購(gòu)與質(zhì)量+外部供應(yīng)商
快反-數(shù)字化+高效決策
學(xué)習(xí)收益：
理解不同需求類(lèi)型的供應(yīng)鏈特征
理解高效交付管理與低庫(kù)存控制的沖突點(diǎn)
掌握構(gòu)建136交付管理模式的方法
了解影響交付的供應(yīng)鏈內(nèi)外部因素與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
掌握計(jì)劃職能優(yōu)化交付的策劃、調(diào)度、控制與快反能力的系統(tǒng)方法
掌握內(nèi)部計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)，采購(gòu)與質(zhì)量職能相互協(xié)同的作用與方法
掌握需求管理與預(yù)測(cè)建模及追蹤的管理方法與技術(shù)
掌握與供應(yīng)商協(xié)同控制庫(kù)存與交付物流的方法與應(yīng)用技術(shù)
掌握物料分類(lèi)控制以及基于需求波動(dòng)的分析方法
掌握基于不同物料特征制訂補(bǔ)貨策略的方法
掌握控制交付數(shù)量的EOQ與安全庫(kù)存的計(jì)劃與控制方法
熟悉在企業(yè)供應(yīng)鏈中實(shí)施庫(kù)存降低的方法
了解信息技術(shù)在現(xiàn)代制造業(yè)交付與庫(kù)存控制中的應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r
課程大綱
第一模塊 構(gòu)建基于端到端交付控制的供應(yīng)鏈管理模式
從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復(fù)雜性
兩種供應(yīng)鏈管理流程的觀點(diǎn)
理解需求與供應(yīng)的類(lèi)型
交付管理與庫(kù)存控制面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
供應(yīng)鏈?zhǔn)澜绲膬纱笫澜缂?jí)難題
構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式
基于VSA技術(shù)的應(yīng)用分析
關(guān)鍵詞：拉通、協(xié)同、快反
課題1：端到端的供應(yīng)鏈管理
課題2：供應(yīng)鏈的不確定性
課題3：135交付控制模式
第二模塊 分析影響交付與庫(kù)存的外部與內(nèi)部因素
從滿(mǎn)足客戶(hù)需求的視角去構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-三大核心競(jìng)爭(zhēng)力
需求信息收集的RAQSCI模型
企業(yè)交付管理遇到的外部挑戰(zhàn)
我們?cè)脚Γ?yīng)鏈越脆弱？
對(duì)交付的問(wèn)題進(jìn)行管理
問(wèn)題清單
課題1：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
課題2：需求分析模型RAQSCI
課題3：供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題
第三模塊 一套系統(tǒng)總控：計(jì)劃的策劃、調(diào)度、控制與快反能力
構(gòu)建計(jì)劃的整體控制框架
量體裁衣：計(jì)劃的策略類(lèi)型
對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃：產(chǎn)品與工廠(chǎng)矩陣的安全備份機(jī)制
關(guān)鍵詞：拉通-建立信息管理與考核機(jī)制
構(gòu)建精準(zhǔn)計(jì)劃的基礎(chǔ)信息
實(shí)施S&OP的價(jià)值
計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
交期的管理
優(yōu)化排程控制技術(shù)
計(jì)劃的三期控制技術(shù)
案例：信息孤島的影響
案例：牛鞭效應(yīng)的沖擊
第四模塊 供應(yīng)鏈的內(nèi)部協(xié)同：與銷(xiāo)售以及研發(fā)的協(xié)同
獲取客戶(hù)的需求信息
合同與預(yù)測(cè)的差異
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)于庫(kù)存的責(zé)任
研發(fā)協(xié)同的價(jià)值
研發(fā)的三化管理
降低設(shè)計(jì)變更與工藝變更控制影響
EPI與ESI
CODP與研發(fā)
采購(gòu)要做的：優(yōu)選零部件清單與優(yōu)選供應(yīng)商清單
案例：研發(fā)協(xié)同產(chǎn)品優(yōu)化的價(jià)值
案例：三化技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用（汽車(chē)與消費(fèi)電子）
案例：CODP在供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生的價(jià)值
第五模塊 需求管理-預(yù)測(cè)建模與追蹤技術(shù)
1.需求管理基礎(chǔ)
2.需求管理流程
3.預(yù)測(cè)的作用與特點(diǎn)
4.預(yù)測(cè)的組成及方法
5.有效進(jìn)行需求預(yù)測(cè)五步法
6.制定預(yù)測(cè)的各種方法
7.實(shí)踐過(guò)程的建議
課題1：需求管理
課題2：預(yù)測(cè)建模
課題3：預(yù)測(cè)追蹤與糾偏
練習(xí)1：預(yù)測(cè)建模的方法
練習(xí)2：預(yù)測(cè)追蹤
第六模塊 與供應(yīng)商的協(xié)同-控制采購(gòu)端的穩(wěn)定性：
基于采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商構(gòu)建正確的關(guān)系
供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)沖突點(diǎn)
報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)中潛在的交付風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)商產(chǎn)能與L/T的管理
供應(yīng)商績(jī)效管理與持續(xù)改善
與供應(yīng)商的協(xié)同：聯(lián)合物流
注意定規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
課題1：采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理
課題2：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
課題3：協(xié)同物流
第七模塊 分類(lèi)管理-對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制
對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理
五大制造策略中的供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)
庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生哪些成本？
庫(kù)存的ABC管理方法
保持庫(kù)存的精確性---盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
計(jì)劃穩(wěn)定性的影響。。。
實(shí)踐過(guò)程的建議
課題1：庫(kù)存類(lèi)型
課題2：庫(kù)存成本
課題3：ABC庫(kù)存管理法
練習(xí)1：庫(kù)存成本計(jì)算
第八模塊 量身定制-補(bǔ)貨策略的制定與實(shí)施
1.需求波動(dòng)率XYZ與計(jì)算方法
2.ABC/XYZ組合分析與補(bǔ)貨策略制定
3.如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
4.訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨策略-定量訂貨法
5.定期盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)貨策略-定期訂貨法
6.安全庫(kù)存的設(shè)定
7.實(shí)踐過(guò)程的建議
課題1：XYZ需求波動(dòng)分析與組合分析法
課題2：經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
課題3：補(bǔ)貨策略
練習(xí)1：XYZ分析
練習(xí)2：EOQ計(jì)算
練習(xí)3：補(bǔ)貨策略的計(jì)算
練習(xí)4：安全庫(kù)存的設(shè)定
第九模塊 精益思維-降低庫(kù)存的方法
最佳策略-縮短交付周期
與供應(yīng)商協(xié)同管理庫(kù)存與物流
精益管理與單件流
庫(kù)存的賬齡分析
全球庫(kù)存信息同享
課題：信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
討論：企業(yè)目前降低庫(kù)存的方式
第十模塊：構(gòu)建全面管理能力與風(fēng)險(xiǎn)前瞻性-數(shù)字化與可視化的交付控制
與供應(yīng)商信息互聯(lián)
四個(gè)層面的信息共享
RFID，一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點(diǎn)管理
遠(yuǎn)程提貨交接與發(fā)運(yùn)協(xié)同反饋機(jī)制
如何對(duì)于供應(yīng)商庫(kù)存進(jìn)行可視化管理
感知技術(shù)對(duì)于高價(jià)值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用
高效客戶(hù)響應(yīng)ECR與可視化管理帶來(lái)的采購(gòu)決策變化
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理
未來(lái)：可持續(xù)性發(fā)展與綠色供應(yīng)鏈管理
課題：數(shù)字化技術(shù)發(fā)展對(duì)于交付與庫(kù)存控制的提升
研討：供應(yīng)商信息互聯(lián)的案例與現(xiàn)狀

沙煒老師的其它課程