《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理(1天)》

  培訓講師:許玉林

講師背景:
一、教育背景中國人民大學勞動人事學院教授二、工作經(jīng)歷1983年畢業(yè)于北京大學心理學系。1987年1989年接受聯(lián)合國(UNDP)獎學金在美國加州伯克利大學(U.C.Berkely)人力資源研究所、商學院研究學習?,F(xiàn)任中國人民大學勞動人事學院 詳細>>

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《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理(1天)》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理(1天)》


《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理》

【主講教師】:中國人民大學勞動人事學院 許玉林教授
【授課時間】:8課時(3小時/單元 共2單元)

【授課內(nèi)容】:

前言:德勤公司提出績效管理的重構(gòu)?
GE不做考核了,谷歌為何還在繼續(xù)?
索尼真的是被考核考死的嗎?
去KPI是對績效管理的誤讀?
專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開始嗎?

第一單元:
1. 什么是績效考核?什么是績效管理?
2. 解決績效管理的5點基本認識
3. 績效管理的解決的不是技術問題?
4. 績效管理是各項人力資源管理的核心
5. 傳統(tǒng)績效考核存在的問題
6. 實施績效管理的條件

第二單元:
1. 績效管理的流程與核心內(nèi)容:績效管理的八步流程,兩個環(huán)節(jié)
2. 績效管理的目的
3. 如何確立績效考核的標準(KPI與OKR)
4. 目標管理在績效管理中的應用
5. 建立績效管理體系與績效考核方法
6. 如何制定績效改進計劃

第三單元
1、素質(zhì)考核——人員素質(zhì)模型
2、人員素質(zhì)評價在考核中的應用



 

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