《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理(1天)》
《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理(1天)》詳細內容
《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理(1天)》
《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理》
【主講教師】:中國人民大學勞動人事學院 許玉林教授
【授課時間】:8課時(3小時/單元 共2單元)
【授課內容】:
前言:德勤公司提出績效管理的重構?
GE不做考核了,谷歌為何還在繼續(xù)?
索尼真的是被考核考死的嗎?
去KPI是對績效管理的誤讀?
專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開始嗎?
第一單元:
1. 什么是績效考核?什么是績效管理?
2. 解決績效管理的5點基本認識
3. 績效管理的解決的不是技術問題?
4. 績效管理是各項人力資源管理的核心
5. 傳統(tǒng)績效考核存在的問題
6. 實施績效管理的條件
第二單元:
1. 績效管理的流程與核心內容:績效管理的八步流程,兩個環(huán)節(jié)
2. 績效管理的目的
3. 如何確立績效考核的標準(KPI與OKR)
4. 目標管理在績效管理中的應用
5. 建立績效管理體系與績效考核方法
6. 如何制定績效改進計劃
第三單元
1、素質考核——人員素質模型
2、人員素質評價在考核中的應用
許玉林老師的其它課程
《中國式人力資源》 09.04
中國式人力資源管理講師:許玉林內容簡介中國人有中國人的特點,在中國就得用適合中國的方法管理。目前中國人力資源管理的現(xiàn)狀是:理論在天上飛,實踐在地上爬。究其原因,西方的管理理論到了中國水土不服,要想使其發(fā)揮作用,應該根據(jù)中國的國情來調整。本套產(chǎn)品由本土最權威的人力資源專家教您如何根據(jù)中國的國情來靈活的運用西方先進的人力資源管理理論,從而實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)人事管理轉
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戰(zhàn)略構建的組織行為及其創(chuàng)新的管理使命主講人:中國人民大學勞動人事學院許玉林教授第一講:1、數(shù)字化時代驅動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構2、生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長的基因3、組織能力創(chuàng)新發(fā)育的動力模型?以創(chuàng)新思維為主導?以領袖魅力為驅動?以企業(yè)文化為核心?以知識學術為支撐?以工業(yè)技術為基礎第二講:戰(zhàn)略視角的組織行為管理制度設計1.組織成長的核心是領袖驅動2、戰(zhàn)
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