企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)培訓大綱

  培訓講師：胡云峰

講師背景：
項目管理與流程管理專家—胡云峰老師【背景介紹】?畢業(yè)于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。?現(xiàn)任烽火通信運營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)公司大量流程改進與業(yè)務(wù)變革項目?曾任職華為，受聘華為五級 詳細>>

胡云峰
    課程咨詢電話：

企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)培訓大綱詳細內(nèi)容

企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)培訓大綱

企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)
一、培訓目的：
培訓目的是通過理論、實踐以及具體案例相結(jié)合的展示方法，讓學員掌握什么是企業(yè)流程架構(gòu)、流程架構(gòu)的作用、流程架構(gòu)的開發(fā)與維護方法、流程架構(gòu)開發(fā)的責任體系等等方面的知識，讓學員通過適當?shù)膶嵺`操作就可以逐步掌握開發(fā)與利用企業(yè)流程架構(gòu)的方法。
二、培訓對象
集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相關(guān)從業(yè)人員。
三、培訓時間
1天．
主要內(nèi)容
一、什么是流程架構(gòu)（國家四縱四橫的鐵路網(wǎng)絡(luò)）
【案例】華為公司流程架構(gòu)頂層設(shè)計
【案例】烽火通信流程架構(gòu)
流程架構(gòu)的作用
流程架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的主要工具
流程架構(gòu)是流程建設(shè)規(guī)劃的重要輸入
流程架構(gòu)是組織架構(gòu)設(shè)計的重要輸入
流程架構(gòu)是IT規(guī)劃和應(yīng)用架構(gòu)的重要輸入
流程架構(gòu)是基于戰(zhàn)略與平衡記分卡的組織績效指標設(shè)計的重要輸入
三、流程架構(gòu)開發(fā)的原則
完全窮盡、彼此獨立原則
責任主體原則
不成熟業(yè)務(wù)處理原則
長短期相結(jié)合的平衡原則
【案例】烽火通信流程建設(shè)規(guī)劃
四、流程架構(gòu)的開發(fā)方法
1、自上而下方法
自上而下方法的輸入
流程架構(gòu)頂層設(shè)計
2、自下而上方法
【案例】基于部門職責定位的流程架構(gòu)開發(fā)方法
【案例】產(chǎn)品包發(fā)與發(fā)運業(yè)務(wù)的流程架構(gòu)）
3、自上而下與自下而上相結(jié)合方法
4、模板法（APQC）
五、流程架構(gòu)的表達方式（架構(gòu)卡）
【案例】烽火通信基于EPROS系統(tǒng)的流程架構(gòu)卡
六、流程架構(gòu)與流程視圖的區(qū)別
【案例】烽火通信供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
【案例】烽火通信流程視圖
七、流程架構(gòu)開發(fā)與維護的工作流程
【案例】流程架構(gòu)開發(fā)流程
【案例】流程架構(gòu)維護流程
八、流程架構(gòu)建設(shè)的組織與責任體系
企業(yè)高管分工（CEO、GPO）以及高管在流程架構(gòu)建設(shè)中的責任
管理部門在流程架構(gòu)開發(fā)中的責任
業(yè)務(wù)部門在流程架構(gòu)開發(fā)中的責任
【案例】烽火通信流程架構(gòu)建設(shè)的組織與責任體系
規(guī)章制度管理與流程架構(gòu)管理的關(guān)系
【案例】烽火通信規(guī)章制度與流程架構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系
企業(yè)流程建設(shè)規(guī)劃

 

胡云峰老師的其它課程

企業(yè)運營管理體系建設(shè)一、培訓目的：培訓目的在于與學員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運營管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)

 講師：胡云峰詳情

通用項目管理培訓課程大綱一、課程介紹：本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對項目的掌控能力，強調(diào)系統(tǒng)化的項目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓課堂將是一個高度互動的工作間，通過對有關(guān)項目或案例的分析與研究，學員將學習并掌握標準化的項目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學員將所學到的知識與實際項目相聯(lián)系。通過培訓，使學員熟悉項目管理知識體系，掌握項目管

 講師：胡云峰詳情

基于流程的企業(yè)卓越運營管理體系建設(shè)一、培訓目的：培訓目的在于與學員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運營管理體系等問題達成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運營效率存在問題的深層原因，了解企業(yè)運營管理體系建設(shè)就是執(zhí)行力建設(shè)，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，掌握運營管理體系建設(shè)的一般工具和方法，同時對開展這項工作的變革性質(zhì)以及開展變

 講師：胡云峰詳情

|基于流程的卓越運營體系建設(shè)||高級實務(wù)培訓|培訓時間安排課程目的培訓目的在于與學員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運營管理體系、流程管理與企業(yè)運營管理體系的關(guān)系等問題達成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運營效率存在問題的深層原因，理解企業(yè)運營管理體系建設(shè)的本質(zhì)就是執(zhí)行力建設(shè)，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，掌握運營管理體系建

 講師：胡云峰詳情

企業(yè)流程管理及其長效機制構(gòu)建一、培訓目的：培訓目的在于與學員就什么是流程、流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管

 講師：胡云峰詳情

戰(zhàn)略績效管理與運營管理體系建設(shè)（以下內(nèi)容以華為公司為標桿，結(jié)合烽火通信內(nèi)部管理實踐與案例展開）一、戰(zhàn)略績效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系組織績效管理的目的組織績效管理體系組織績效管理的原則組織績效管理流程與組織組織績效管理的工具（含IT工具與一般管理工具）平衡積分卡原理及其在組織績效目標管理中的應(yīng)用平衡記積分卡強調(diào)的5個平衡及其對企業(yè)的意義任務(wù)維度指標

 講師：胡云峰詳情

企業(yè)流程管理變革實踐一、培訓目的培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從

 講師：胡云峰詳情

企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)一、培訓目的：培訓目的是通過理論、實踐以及具體案例相結(jié)合的展示方法，讓學員掌握什么是企業(yè)流程架構(gòu)、流程架構(gòu)的作用、流程架構(gòu)的開發(fā)與維護方法、流程架構(gòu)開發(fā)的責任體系等等方面的知識，讓學員通過適當?shù)膶嵺`操作就可以逐步掌握開發(fā)與利用企業(yè)流程架構(gòu)的方法。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)部從事業(yè)務(wù)和職能管理的工程師或相

 講師：胡云峰詳情

企業(yè)運營管理體系建設(shè)一、培訓目的培訓目的在于與學員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)運營管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升運營管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹。二、培訓對象集團（規(guī)模）企業(yè)高管團隊，企業(yè)所有中基層管理者，企業(yè)內(nèi)

 講師：胡云峰詳情

通用項目管理培訓一、課程介紹本課程側(cè)重于開發(fā)企業(yè)對項目的掌控能力，強調(diào)系統(tǒng)化的項目管理方法論與管理技術(shù)的可操作性。培訓課堂將是一個高度互動的工作間，通過對有關(guān)項目或案例的分析與研究，學員將學習并掌握標準化的項目管理方法；授課過程中將穿插小組討論和案例分析，這將有助于學員將所學到的知識與實際項目相聯(lián)系。通過培訓，使學員熟悉項目管理知識體系，掌握項目管理各個階段

 講師：胡云峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有