企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：周到戶

講師背景：
周到戶老師國家高級人力資源管理師、國際認證高級人力資源管理師，高級培訓(xùn)師，廣東順德心勵企業(yè)管理顧問有限公司培訓(xùn)師導(dǎo)師、佛山市匯智管理顧問有限公司首席顧問咨詢師，專注于制造業(yè)管理、團隊建設(shè)、組織架構(gòu)、績效體系等顧問、培訓(xùn)10多年，順德企業(yè)實戰(zhàn) 詳細>>

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革創(chuàng)新詳細內(nèi)容

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革創(chuàng)新

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革創(chuàng)新
在單純追求利潤和增長率的過程中，一些偉大企業(yè)的偉大管理者因為使用了最佳管理技巧而導(dǎo)致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個卓越并優(yōu)秀的企業(yè)，在傾聽了客戶的建議和意見的基礎(chǔ)上，研究并分析了市場的趨勢，積極投資并開展了新技術(shù)的研發(fā)，并為他們的客戶提供了更多好的產(chǎn)品。他們在沒有做錯任何事情的前提下，最終還是被市場淘汰了。
轉(zhuǎn)型和變革，都意味著需要持續(xù)的探索，探索就會面臨不斷的試錯和失敗。面對利潤和業(yè)績的增長，每一個試錯和失敗都會讓人產(chǎn)生顧慮，失敗意味著你沒有好好學(xué)習(xí)和沒有充分準備，失敗表示你偷懶了，失敗說明你天生就是能力有所欠缺。因此，失敗和試錯成了讓人蒙羞和痛苦的東西。
職位的晉升，績效的評價，薪酬獎勵等等，都意味著要目標達成、減少犯錯、內(nèi)容可控，如何在創(chuàng)新和業(yè)績增長之間找到最佳平衡點，是每個組織都在尋找的方向。
課程大綱：
一、基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
二、用創(chuàng)新來應(yīng)對未來的不可確定性。
三、企業(yè)的變革之痛。
四、企業(yè)的中高層，需要站在更高的視野看企業(yè)。
五、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，持續(xù)創(chuàng)新。
課程內(nèi)容：
一、基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
(一) 、企業(yè)的生命周期。
(二) 、來自組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新的信號。
(三) 、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。
(四) 、危機就在身邊。
(五) 、等待被人超越？還是迎接變革適應(yīng)時勢!
二、用創(chuàng)新來應(yīng)對未來的不可確定性。
（一）理解創(chuàng)新。
（二）基于非線性，創(chuàng)新機動是最好的應(yīng)對手段。
（三）從趨勢看企業(yè)，未來以來。
（四）基于未來發(fā)展，我們可以拼什么？
三、企業(yè)的變革之痛。
（一）價值觀。
（二）選擇與取舍。
（三）容易深陷的認知誤區(qū)。
（四）信念的堅持與堅守。
四、企業(yè)的中高層，需要站在更高的視野看企業(yè)。
（一）、決定組織發(fā)展最核心的群體；
（二）、企業(yè)績效的最大貢獻者；
（三）、變革創(chuàng)新的挑戰(zhàn)；
（四）、犯錯是追求創(chuàng)意過程中必經(jīng)的關(guān)卡；
（五）、失敗不是惡魔。
（六）、高層對創(chuàng)新環(huán)境的培育。
五、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，持續(xù)創(chuàng)新。
（一）、所有的領(lǐng)導(dǎo)者都在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
（二）、卓越領(lǐng)導(dǎo)者讓他人領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)成為可能。
（三）、從錯誤中學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗，尋找更好的方向。
（四）、從他人經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。
（五）、具備需求幫助的勇氣。
（六）、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

 

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