公開(kāi)課-冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)

  培訓(xùn)講師：蕭金城

講師背景：
蕭金城老師商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師招商系統(tǒng)咨詢顧問(wèn)社交新零售模式設(shè)計(jì)師互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)思維創(chuàng)新專(zhuān)家文鵬企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人蕭老師連續(xù)10年創(chuàng)業(yè)，3家公司創(chuàng)始人，天使投資人，目前投資16家創(chuàng)業(yè)型公司，擁有17年企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，直接輔導(dǎo)企業(yè)100多家， 詳細(xì)>>

蕭金城
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公開(kāi)課-冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

公開(kāi)課-冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)

冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)





















《冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
第一模塊 企業(yè)文化系統(tǒng)（企業(yè)靈魂）
企業(yè)之魂：什么是企業(yè)文化？
組織文化：如何打造宗教般的信仰？
組織文化之軍隊(duì)文化：如何打造軍隊(duì)般的執(zhí)行力？
組織文化之家庭文化：如何打造家庭般的凝聚力和感恩的心？
組織文化之學(xué)校：如何打造學(xué)校般的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力？
如何建立團(tuán)隊(duì)和部門(mén)的核心文化？
如何建立自己企業(yè)的高效率組織的文化體系？
第二模塊 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)（制度設(shè)計(jì)）
制度管理：如何制定科學(xué)的游戲規(guī)則，打造全員的執(zhí)行力？
機(jī)制管理：如何通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)全員自動(dòng)自發(fā)地工作？
會(huì)議操作：如何開(kāi)好團(tuán)隊(duì)管理七大會(huì)議？

干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題會(huì)、業(yè)務(wù)檢討會(huì)

會(huì)議溝通：如何統(tǒng)一思想、上下同欲？
萬(wàn)法歸一：如何運(yùn)用“萬(wàn)能問(wèn)題解決法”解決企業(yè)所有問(wèn)題？
如何做到：皮球踢到此為止--誰(shuí)提出問(wèn)題誰(shuí)就是問(wèn)題的解決者？
第三模塊 招聘培訓(xùn)系統(tǒng)（人才復(fù)制）
企業(yè)如何規(guī)避招聘中的誤區(qū)和通??？
企業(yè)招聘的核心操作要點(diǎn)是什么？
如何招聘到優(yōu)秀的精英和高管人才？
如何建立企業(yè)的“黃埔軍?！保?br /> 如何將每一位管理者培養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師？
如何傳幫帶：如何設(shè)定師傅帶徒弟的機(jī)制？
第四模塊 績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)（團(tuán)隊(duì)動(dòng)力）
夢(mèng)想激勵(lì)：如何激發(fā)全員的夢(mèng)想和目標(biāo)？
榮譽(yù)激勵(lì)：如何樹(shù)立榜樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感？
晉升激勵(lì)：如何設(shè)立全員職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃？
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：如何制定規(guī)則讓管理變簡(jiǎn)單？
反向激勵(lì)：如何通過(guò)懲罰機(jī)制激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
薪酬激勵(lì)：如何激發(fā)全員的工作動(dòng)力？
第五模塊 目標(biāo)管理系統(tǒng)（上下同欲）
1、世界頂尖成功人士的目標(biāo)管理系統(tǒng)：成功人士的特質(zhì)，目標(biāo)管理的通用法則。
2、全方位成功職業(yè)精英的十大目標(biāo)（制定個(gè)人夢(mèng)想版）
收入目標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 職業(yè)規(guī)劃 孝敬父母 家庭幸福
身心健康 財(cái)富積累 學(xué)習(xí)計(jì)劃 人際關(guān)系 社會(huì)貢獻(xiàn)

3、目標(biāo)制定與達(dá)成的方法
a、目標(biāo)制定原則：時(shí)間、量化/細(xì)化、視覺(jué)化、可行性、監(jiān)督人、獎(jiǎng)懲
b、如何結(jié)合公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想！
c、如何通過(guò)人生目標(biāo)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)事業(yè)和家庭的成功！
d、設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)、超越目標(biāo)的核心秘訣！
4、培訓(xùn)結(jié)果呈現(xiàn)：每人制定個(gè)人專(zhuān)屬“夢(mèng)想版”，目標(biāo)明確，上下同欲。
第六模塊 高效溝通系統(tǒng) （思想統(tǒng)一）
用中庸的思想理解中國(guó)人群的溝通習(xí)慣和溝通模式。
打造團(tuán)隊(duì)就是打造高效溝通的道場(chǎng),高人捧場(chǎng)、庸人破場(chǎng)。
溝通中的兩個(gè)70%：管理者70%的時(shí)間用在溝通上，企業(yè)的問(wèn)題70%是溝通的問(wèn)題。
與不同類(lèi)型人的溝通模式：權(quán)威型、力量型、活潑型、和平型。
5、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的高效溝通模式。
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《冠軍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》是依據(jù)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理模型，結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)通用的“行動(dòng)
學(xué)習(xí)法”，解析中小企業(yè)最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)管理、招聘培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)、目標(biāo)管理
、團(tuán)隊(duì)溝通的核心版塊，分主題、按模塊，完整流程復(fù)制、活性移植，現(xiàn)場(chǎng)案例分析，
方案制定實(shí)施，課后再輔以管理工具和落地輔導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)中高層管理干部能
說(shuō)（演講）、能寫(xiě)（文案）、能教（培訓(xùn)）、能做（業(yè)務(wù)）、能管（領(lǐng)導(dǎo)力）的五項(xiàng)勝
任能力，建立自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)，打造商界冠軍團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“打造系統(tǒng)，
復(fù)制團(tuán)隊(duì)，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，解放老板”！


課程簡(jiǎn)介



蕭金城
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中國(guó)管理科學(xué)研究院職業(yè)教育研究所導(dǎo)師


課程導(dǎo)師


☆ 企業(yè)績(jī)效倍增，全員效能增長(zhǎng)30%以上!
☆ 建立企業(yè)和團(tuán)隊(duì)核心文化，思想統(tǒng)一，上下同欲！
☆ 企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、解放老板，老板做到有錢(qián)又有閑！
☆ 團(tuán)隊(duì)士氣高漲，凝聚力、執(zhí)行力顯著增強(qiáng)！
☆ 管理模式活性移植，人才復(fù)制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制！
☆ 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、可操作、可復(fù)制！


學(xué)習(xí)收益


【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、中高層管理干部、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工
【培訓(xùn)時(shí)間】2020年3月15-16日（2天1晚）
【學(xué)習(xí)投資】原價(jià)12800元/人，優(yōu)惠價(jià)3800元/人


課程報(bào)名


 

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