管理者的高效執(zhí)行力提升訓練
管理者的高效執(zhí)行力提升訓練詳細內(nèi)容
管理者的高效執(zhí)行力提升訓練
管理者的高效執(zhí)行力提升訓練
課程收益 -------------------------------------------------
了解執(zhí)行力就是競爭力的理念
掌握執(zhí)行力的三個核心流程
學會管理者提升執(zhí)行力的方法與技巧
課程結(jié)構 -------------------------------------------------
課程時長:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理人員
教學方法:講解、互動討論、案例分析、模擬活動等綜合教學
課程大綱 -------------------------------------------------
一、執(zhí)行力就是競爭力
執(zhí)行為什么難?
執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離
中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
【演練】定位你的角色
執(zhí)行力就是競爭力
二、執(zhí)行力的三個核心流程
執(zhí)行力的核心流程之:人員流程
管理者常見的“人員流程”上的缺失
優(yōu)秀執(zhí)行人才的八大特質(zhì)
執(zhí)行力的核心流程之:戰(zhàn)略流程
確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
產(chǎn)品聚焦于明星
區(qū)域聚焦成為第一
客戶聚焦優(yōu)質(zhì)為上
確定企業(yè)績效目標
績效目標設定的SMART法則
績效目標的分解
執(zhí)行人的職責系統(tǒng)——KPI
執(zhí)行力的核心流程之:運營流程
PDCA工作循環(huán)
三、管理者如何提升執(zhí)行力
增強執(zhí)行力的步驟
為什么企業(yè)執(zhí)行不力領導累?
執(zhí)行力強的人—執(zhí)行力提升的前提
什么樣的人是執(zhí)行型人才
哪些人不是執(zhí)行型人才?
有效授權—執(zhí)行力提升的保證
有效授權卡片
有效跟進—走動式管理
如何進行跟進檢查培育輔導—執(zhí)行力提升的驅(qū)動系統(tǒng)
培育是最新的領導方式
培育輔導的有效方式—情景領導
激勵獎懲—執(zhí)行力提升的強心劑
員工需求與激勵策略
管理者的激勵菜譜
不同性格員工的激勵方式
企業(yè)如何進行獎懲
執(zhí)行文化—執(zhí)行力提升的孕育土壤
構建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化
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