用心理學(xué)實(shí)現(xiàn)高效溝通

  培訓(xùn)講師:王雅茜

講師背景:
王雅茜老師——銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講師資歷●銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)資深講師●銀行營(yíng)銷(xiāo)效能提升資深顧問(wèn)?●企業(yè)資深管理顧問(wèn)專(zhuān)家●北京師范大學(xué)博士●銀行執(zhí)證(AACTP國(guó)際認(rèn)證)促動(dòng)師●銀行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)打造資深老師●河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士●國(guó)家注冊(cè) 詳細(xì)>>

王雅茜
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用心理學(xué)實(shí)現(xiàn)高效溝通詳細(xì)內(nèi)容

用心理學(xué)實(shí)現(xiàn)高效溝通

用心理學(xué)實(shí)現(xiàn)高效溝通
課程背景 -------------------------------------------------
通過(guò)《用心理學(xué)實(shí)現(xiàn)高效溝通》課程的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員全面提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和骨干人員的溝通技能;幫助學(xué)員全面掌握心理學(xué)溝通的3個(gè)重要環(huán)節(jié)、3大原則、4個(gè)支點(diǎn)、性格判斷、肢體語(yǔ)言和6個(gè)步驟,幫助學(xué)員剖析在與上司、與跨部門(mén)、與下屬、與客戶(hù)溝通時(shí),對(duì)方的心理活動(dòng),高效的處理沖突、運(yùn)用肢體語(yǔ)言、性格判斷、對(duì)方語(yǔ)氣,表情等迎合對(duì)方的心理需要,真正實(shí)現(xiàn)用心理學(xué)實(shí)現(xiàn)高效溝通。
課程收益 -------------------------------------------------
● 正確理解溝通在管理工作中的重要性與價(jià)值?!?利用心理學(xué),突破思維局限、建立良好的溝通意識(shí)?!?利用心理學(xué),掌握不同性格對(duì)象的溝通技巧。● 掌握職場(chǎng)溝通法則,提升化解沖突的能力,提升人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通效率與效果。
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
課程時(shí)長(zhǎng):2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:領(lǐng)導(dǎo)層和管理層
教學(xué)方法:講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
一、高效溝通技巧的概述
“溝”是方法和途徑,“通”才是真正的目的
溝通過(guò)程中不能達(dá)成共識(shí)的9個(gè)原因
溝通中易犯的5個(gè)錯(cuò)誤
高效溝通的3大原則
案例討論:王總的安排
二、高效溝通的三個(gè)重要環(huán)節(jié)
解析溝通雙方的完整的心理
溝通過(guò)程中最基本3個(gè)重要環(huán)節(jié):信息發(fā)送、接收、反饋
有效發(fā)送信息的技巧
案例討論:誰(shuí)應(yīng)該負(fù)主要責(zé)任
關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽(tīng)
案例討論:哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題
有效反饋技巧
案例討論:你反饋了嗎?
三、從心理學(xué)角度破解肢體語(yǔ)言
肢體語(yǔ)言在溝通中的重要性
第一印象取決于決定性的7秒鐘
肢體語(yǔ)言的分類(lèi)
如何有效運(yùn)用肢體語(yǔ)言
頭部肢體動(dòng)作與內(nèi)心真實(shí)想法對(duì)照講解
手勢(shì)與內(nèi)心真實(shí)想法對(duì)照講解
腿腳與內(nèi)心真實(shí)想法對(duì)照講解
表情語(yǔ)氣與內(nèi)心真實(shí)想法對(duì)照講解
現(xiàn)場(chǎng)演練:各類(lèi)肢體行為的內(nèi)心想法對(duì)照
四、高效溝通的基本步驟
步驟一:事前準(zhǔn)備
步驟二:確認(rèn)需求
步驟三:闡述觀(guān)點(diǎn)
步驟四:處理異議
步驟五:達(dá)成協(xié)議
步驟六:共同實(shí)施
案例:最高效的溝通
五、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
向上溝通的5步工作法與上司心理分析
如何對(duì)上司做好5個(gè)方面的認(rèn)識(shí)
向上匯報(bào)的5個(gè)科學(xué)步驟
與上司互惠互賴(lài)的6個(gè)溝通方法
向上溝通要注意的9個(gè)內(nèi)容
案例討論:我該怎樣回應(yīng)“領(lǐng)導(dǎo)”的問(wèn)話(huà)?
六、怎樣與下屬進(jìn)行溝通
下屬心理分析與每次溝通的目的確立
如何與下屬建立行之有效的溝通機(jī)制
面對(duì)不同性格的下屬要對(duì)癥下藥
如何應(yīng)對(duì)下屬的進(jìn)攻和無(wú)禮行為
案例討論:透兒不破
七、怎樣與客戶(hù)進(jìn)行溝通
找到矛盾對(duì)立面,平衡客戶(hù)心理
走好6步輕松化解客戶(hù)沖突
客戶(hù)管理從良好的溝通開(kāi)始
客戶(hù)心理分析與解決沖突的3忌
檢查對(duì)外溝通是否有缺陷的13個(gè)步驟
◎案例:立場(chǎng)要堅(jiān)定但態(tài)度要熱情
八、如何與不同風(fēng)格的員工進(jìn)行有效溝通
溝通風(fēng)格的四大類(lèi)型
各類(lèi)型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧
分析型人的特征和與其溝通技巧
支配型人的特征和與其溝通技巧
表達(dá)型人的特征和與其溝通技巧
和藹型人的特征和與其溝通技巧
案例討論:不同類(lèi)型的“行為心理”分析
九、如何化解同事間的矛盾與誤解
跨部門(mén)溝通的難點(diǎn)
跨部門(mén)溝通的5大原則
沖突的分類(lèi)與正確認(rèn)識(shí)
化解同事間誤解與沖突的8個(gè)方法
化解同事間誤解與沖突的6個(gè)步驟
案例討論:如何化解破壞性沖突?

 

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