《人才規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)》

《人才規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)》 詳細(xì)內(nèi)容
《人才規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)》
人才規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)
-謝穎老師
課程背景 -------------------------------------------------
人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),沒(méi)有人才儲(chǔ)備生存與發(fā)展將面臨危機(jī),很多企業(yè)沒(méi)有人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì),有效人力資源經(jīng)常處于過(guò)度使用狀態(tài),缺乏知識(shí)的更新及技能的提高,人才盤(pán)點(diǎn)和關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)顯得非常重要!
課程收益 -------------------------------------------------
掌握人才戰(zhàn)略管理的四個(gè)步驟;
了解人才潛力評(píng)估工具使用
掌握人才盤(pán)點(diǎn)的方法與過(guò)程
了解才梯隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)的方法
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
-140831681000課程時(shí)長(zhǎng):1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:公司主管級(jí)以上管理人員/人力資源管理人員
教學(xué)方法:講授法、角色扮演法、情境模擬、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
導(dǎo)入:介紹中外“CEO為實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年增長(zhǎng)目標(biāo)所采取的優(yōu)先策略”市場(chǎng)數(shù)據(jù)
一.人才戰(zhàn)略規(guī)劃-思考你的業(yè)務(wù)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)邏輯體系-從人才戰(zhàn)略角度看待盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
HR的辦公桌上要有三張圖:戰(zhàn)略地圖,組織地圖,人才地圖
戰(zhàn)略地圖解讀
組織地圖解讀
人次地圖解讀
人才戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程(TTSC):
思考你的業(yè)務(wù);定義你的人才;打造你的人才;激活你的人才
案例:xx 企業(yè)從人才供應(yīng)鏈視角看骨干人才隊(duì)伍體系建設(shè)
二.定義你的人才
1. 人才的分類(lèi)
2. 盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵抓三類(lèi)人才:戰(zhàn)略人才,重要人才,關(guān)鍵人才
分享:誰(shuí)是迪士尼的關(guān)鍵人才?
3. 任職資格-能力素質(zhì)模型
4. 領(lǐng)導(dǎo)力模型
5. 價(jià)值觀
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):找出你公司的關(guān)鍵人才
三.展開(kāi)人才的盤(pán)點(diǎn)
1. 人才盤(pán)點(diǎn)的目的
人才庫(kù)的建立:3+4
人才盤(pán)點(diǎn)操盤(pán):對(duì)人才評(píng)估三個(gè)維度的分析及操盤(pán)邏輯
過(guò)去 – 業(yè)績(jī)的評(píng)估,
現(xiàn)在 – 能力的評(píng)估
未來(lái) - 潛力的發(fā)展
如何判斷人的潛力
潛力評(píng)估工具分享:2個(gè)公司的做法
關(guān)鍵人才接班人計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
人才盤(pán)點(diǎn)的使用- 人才九宮圖的使用
人才盤(pán)點(diǎn)的評(píng)估會(huì)議:HR與部門(mén)的鏈接,HR與總經(jīng)理的鏈接
打造你的人才-人才的發(fā)展
對(duì)人才供應(yīng)鏈建設(shè)的四大維度:招培借留案例分析:你該選誰(shuí)?
建立“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的人才培養(yǎng)規(guī)劃
關(guān)鍵人才的培養(yǎng)體系
課程結(jié)尾:知識(shí)點(diǎn)回顧,強(qiáng)調(diào)人才的重要性
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職業(yè)生涯規(guī)劃 02.12
校園課堂方案【課程背景】青春是夢(mèng),是詩(shī)!經(jīng)過(guò)了4年的大學(xué)生涯,大學(xué)生們從夢(mèng)和詩(shī)中走過(guò)來(lái),突然發(fā)現(xiàn)自己要面臨人生與現(xiàn)實(shí)中的許多選擇,工作,朋友,伴侶…在人生的交叉點(diǎn)上充滿的困惑,迷茫,無(wú)奈…究竟如何規(guī)劃自己未來(lái)的藍(lán)圖?如何選擇適合自己的人生之路呢?如何走入職場(chǎng)打拼?如果有導(dǎo)師課堂進(jìn)行一些正確的引導(dǎo)和啟發(fā),年輕人起碼可以少走一些彎路?!菊n程收益】從生涯角度對(duì)職業(yè)
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情商領(lǐng)導(dǎo)力202309 02.12
情商管理與領(lǐng)導(dǎo)力主講:謝穎老師課程背景-------------------------------------------------智商秉自天賦,后天難以彌補(bǔ)。高情商可彌補(bǔ)智商的不足,使你脫穎而出。情商要經(jīng)歷練,可以在處事交往的過(guò)程中積累,逐步達(dá)到較好地控制和駕馭自己情緒的境界。不少高智商的管理者在處理向上管理,向下管理和橫向關(guān)系中阻力重重,光有學(xué)歷,光
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如何與孩子更貼心 02.12
如何與孩子更貼心課程背景-------------------------------------------------父母都希望自己的孩子能夠健康成長(zhǎng)。但他們發(fā)現(xiàn)和孩子的交流越來(lái)越困難,隨著孩子的年齡增長(zhǎng),父母與孩子之間的墻似乎越來(lái)越厚。數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)在抑郁的孩子年齡越來(lái)越小,也越來(lái)越多。我們也許不知道,就像身體需要身體營(yíng)養(yǎng)一樣。孩子在不同的年齡階段,也需
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如何做好人力資源管理助力三項(xiàng)制度改革?-謝穎老師課程背景-------------------------------------------------隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,人力資源管理的價(jià)值逐漸被很多類(lèi)型的企業(yè)認(rèn)可。結(jié)合國(guó)有企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革的東風(fēng),如何高效能地發(fā)揮人力資源的效能,激發(fā)企業(yè)活力驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,人力資源團(tuán)隊(duì)要回歸本源、認(rèn)清
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從戰(zhàn)略出發(fā)的企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程-謝穎老師課程背景-------------------------------------------------績(jī)效管理是管理的基礎(chǔ),但大部分中國(guó)企業(yè)沒(méi)有完善績(jī)效管理流程,只簡(jiǎn)單地做績(jī)效考核,還處于公司目標(biāo)分解的初級(jí)階段。管理者更沒(méi)有意識(shí)在目標(biāo)設(shè)定后幫助員工制定績(jī)效計(jì)劃和跟蹤輔導(dǎo)與面談。員工的績(jī)效目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,能力得不到提
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大兵小將-一線班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)-謝穎老師課程背景-------------------------------------------------一線員工通常占企業(yè)總?cè)藬?shù)的大部分,一線班組長(zhǎng)是最基層的管理人員,他們承擔(dān)著重要的角色。一線班組長(zhǎng)基本是從一線員工提拔上來(lái),在新的工作崗位上,他們要從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)變成帶兵打仗。但他們對(duì)自己的角色認(rèn)知很多還停留在員工層面,
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如何構(gòu)建企業(yè)和諧員工關(guān)系主講:謝穎老師課程背景-------------------------------------------------在很多企業(yè)中,員工關(guān)系往往等同于勞動(dòng)關(guān)系,HR管理者往往忽視了背后需要關(guān)注的各種關(guān)系管理與溝通渠道。很多新進(jìn)HR或新提升的HR不知道怎么做員工關(guān)系,在日常管理工作中不了解員工關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),沒(méi)有定期或及時(shí)做好溝通與疏導(dǎo)
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《培訓(xùn)體系建立》 02.12
培訓(xùn)體系建設(shè)與計(jì)劃制定-謝穎老師課程背景-------------------------------------------------培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴。理念認(rèn)知、課程研發(fā)、制度流程和費(fèi)用預(yù)算等問(wèn)題都困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。如何打造高效的培訓(xùn)操作程序?如何跟得上企業(yè)的發(fā)展和員工能力發(fā)展的需求?建立適合企業(yè)的培訓(xùn)體系是人力資源部門(mén)和管理者
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《以人才戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立》課程背景-------------------------------------------------培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴。這個(gè)問(wèn)題困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。培訓(xùn)如何支持企業(yè)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略執(zhí)行?如何建構(gòu)高效的培訓(xùn)體系?如何跟得上企業(yè)的發(fā)展和員工能力發(fā)展的需求?如果你想要畫(huà)出樹(shù)枝的樣子,那你要先去聽(tīng)聽(tīng)風(fēng)
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