非人力資源經(jīng)理的管理-CEO的好幫手
非人力資源經(jīng)理的管理-CEO的好幫手詳細內(nèi)容
非人力資源經(jīng)理的管理-CEO的好幫手
非人力資源管理-CEO的好幫手課程大綱
旨在幫助非人力資源專業(yè)人士更好地理解人力資源管理的基本原則和實踐,以便在工作中更有效地與人力資源部門合作,或者在必要時能夠承擔一些人力資源相關的職責。全面的視角,幫助他們理解并應用人力資源管理的關鍵概念和技能。
第一部分:人力資源管理基礎
1.人力資源概述
· 人力資源的角色和重要性
· 人力資源與組織戰(zhàn)略的關聯(lián)
2.勞動法規(guī)與合規(guī)性
· 國家和地方勞動法律簡介
· 合規(guī)性檢查和風險管理
3.招聘與選拔
· 招聘流程和最佳實踐
· 面試技巧和評估方法
第二部分:員工關系與績效管理
4.員工關系
· 員工溝通策略
· 處理員工投訴和沖突
5.績效管理
· 設定績效目標和評估標準
· 績效反饋和提升計劃
第三部分:培訓與發(fā)展
6.員工培訓與發(fā)展
· 培訓需求分析
· 設計和實施培訓計劃
7.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
· 個人職業(yè)路徑規(guī)劃
· 組織內(nèi)部晉升和轉崗策略
第四部分:薪酬福利管理
8.薪酬結構與管理
· 基本薪酬、獎金和激勵機制
· 薪酬公平性和市場競爭力分析
9.福利計劃設計
· 常見福利項目介紹
· 福利計劃的成本效益分析
第五部分:人力資源信息系統(tǒng)(HRIS)
10.HRIS基礎
· 人力資源信息系統(tǒng)的作用
· 常用HRIS工具和功能介紹
11.數(shù)據(jù)分析與報告
· 利用HRIS進行數(shù)據(jù)分析
· 制作人力資源相關報告
第六部分:戰(zhàn)略人力資源管理
12.人力資源規(guī)劃
· 長期人力資源需求預測
· 人才儲備和繼任計劃
13.組織發(fā)展與變革管理
· 促進組織發(fā)展策略
· 管理組織變革過程
結語
· 課程總結與討論
o 回顧課程要點
o 討論實際工作中的應用和挑戰(zhàn)
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