企業(yè)EHS管理8課時(一天)

  培訓(xùn)講師:徐夏煜

講師背景:
徐夏煜老師從事建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全環(huán)保職業(yè)健康(EHS)一體化管理工作12年,先后任安全質(zhì)量環(huán)保部副部長、部長、安全生產(chǎn)總監(jiān)等職務(wù)。國家注冊安全工程師、高級工程師。獲安全工程碩士學(xué)位,先后為中國中鐵多家下屬單位及四川地區(qū)多家 詳細(xì)>>

徐夏煜
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企業(yè)EHS管理8課時(一天)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)EHS管理8課時(一天)

《企業(yè)EHS管理》8課時(一天)

 

培訓(xùn)目的:

通過實施為期一天的培訓(xùn),使學(xué)員對EHS一體化管理有概念上的認(rèn)識,了解到國內(nèi)及國際上的先進(jìn)EHS管理團隊的管理模式,從而協(xié)助企業(yè)尋找到最適合自身的EHS體系建設(shè)路徑,提高管理水平。

 

培訓(xùn)對象:

    企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,中層管理人員,專職EHS管理人員,項目(現(xiàn)場)主要負(fù)責(zé)人

 

第一章:EHS的定義及發(fā)展歷史

1、什么是EHS一體化管理

2、EHS一體化管理在全世界范圍內(nèi)的發(fā)展歷史

3、ISO、OHSAS、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化體系對于一體化管理的要求

4、EHS體系建設(shè)對于企業(yè)的重大意義

 

第二章:EHS體系的構(gòu)成——健康于安全框架元素

1、現(xiàn)場健康與安全方案

2、健康與安全預(yù)期及表現(xiàn)評估

3、危險分析和遵守法規(guī)要求

4、員工參與

5、健康與安全專家

6、事故調(diào)查

7、健康與安全培訓(xùn)

8、健康、安全和車間整潔檢查

9、個人勞保用具(PPE)

10、承包商的健康與安全

11、應(yīng)急準(zhǔn)備及防火

12、工作崗位安全分析 (JSA)

13、高風(fēng)險操作

14、設(shè)施和設(shè)備審查

15、工業(yè)衛(wèi)生

16、化學(xué)品管理

17、機動車輛安全

18、方案評估

 

第三章:EHS體系的構(gòu)成——公司的環(huán)境管理

1、公司的環(huán)境承諾

2、化學(xué)品的管理儲存要求

3、化學(xué)品使用要求

4、環(huán)境應(yīng)急管理

5、“三同時”制度的要求和具體實施

6、環(huán)境管理體系的動態(tài)監(jiān)管

 

第四章:EHS體系建設(shè)

1、組織機構(gòu)建立

2、計劃與部署

3、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收集

4、調(diào)研與自我診斷

5、體系架構(gòu)的成型

6、管理體系實施

7、內(nèi)部與外部的審計與績效管理

8、持續(xù)改進(jìn)

 

第五章:國內(nèi)外先進(jìn)EHS管理案例分析

1、杜邦公司案例

2、通用電氣公司案例

3、蒂森克虜伯公司案例

4、中國中鐵案例

5、中國石油案例

(根據(jù)客戶需求合理定制行業(yè)其它先進(jìn)企業(yè)管理案例)

 

致謝與結(jié)束語


 

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《應(yīng)急救援體系的構(gòu)建及實施》8課時(一天)培訓(xùn)目的:通過實施為期一天的培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌應(yīng)急救援體系的架構(gòu)及建立原則,明確崗位職責(zé),學(xué)會如何在緊急情況發(fā)生時正確地處理及應(yīng)對,懂得在自身或者他人身處險境時如何正確地逃生或協(xié)助他人逃生。幫助企業(yè)尋找生產(chǎn)過程中存在潛在風(fēng)險,建立合適自身的應(yīng)急響應(yīng)體系,面對潛在風(fēng)險。培訓(xùn)對象:企業(yè)主要負(fù)責(zé)人中高層管理人員專職安全生

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