聚合共創(chuàng)—高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與打造

聚合共創(chuàng)—高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與打造

課程背景：

   沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。管理中的問題大多數(shù)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理問題，許多優(yōu)秀的公司往往禍起蕭墻，不歡而散；也有一些公司一直業(yè)績平平，發(fā)展緩慢，說到底也是團(tuán)隊(duì)問題，團(tuán)隊(duì)缺乏競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，協(xié)作共贏已成為發(fā)展的主題，這就要求樹立團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展。

   本課程根據(jù)國內(nèi)企業(yè)特質(zhì)及講師多年來在企業(yè)的務(wù)實(shí)操作，并擷取最新的管理理論精華以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，融合運(yùn)用組織心理學(xué)、教育心理學(xué)，還原真實(shí)工作場景，主要圍繞高效團(tuán)隊(duì)六要素，助企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)，突出重圍，基業(yè)長青。

課程收益：

● 了解高績效團(tuán)隊(duì)的共同特征

● 掌握明確團(tuán)隊(duì)成員個人特點(diǎn)及角色，從而善用并發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)

● 明確團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)范及工作步驟，從而提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率

● 掌握明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，共同關(guān)注關(guān)鍵行動，全情投入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，從而確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成

● 掌握確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)積極主動交換所需信息并有效互動的辦法，改善團(tuán)隊(duì)氛圍，提升信任度

● 掌握建立團(tuán)隊(duì)成員對彼此誠信和意圖的信心的方法，從而使團(tuán)隊(duì)全力以赴，合作完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：各部門經(jīng)理、主管、新晉升主管、高潛人員等

課程方式：案例分析、實(shí)操演練、課堂討論、團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)等

課程大綱

第一單元：何為高績效團(tuán)隊(duì)

一、高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

1.高績效團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn)：同心、同德、同利、同責(zé)

2.高績效團(tuán)隊(duì)的核心特性：

思考性——凡事動腦子想辦法

協(xié)作性——發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩

主動性——拒絕等、靠、要，主動解決問題，主動改善行為。

二、高績效團(tuán)隊(duì)的三大挑戰(zhàn)

1. 領(lǐng)導(dǎo)是催化劑還是答案庫

1）激發(fā)團(tuán)隊(duì)績效是每個管理者的基石

2）催化劑：加速團(tuán)隊(duì)反應(yīng)進(jìn)程

3）答案庫：只有管理者擁有答案，團(tuán)隊(duì)不懂得主動思考

2. 不怕神對手，就怕豬隊(duì)友

1）管理者的職責(zé)是將豬隊(duì)友變成神隊(duì)友

2）通過他人取得團(tuán)隊(duì)成功

3. 高手不帶來高效

1）團(tuán)隊(duì)績效，并不是個人績效的加合

2）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果

三、高績效團(tuán)隊(duì)六大要素

1.高績效團(tuán)隊(duì)六大要素：角色、信任、溝通、結(jié)果、激勵、文化。

第二單元：角色——明確個人特點(diǎn)及團(tuán)隊(duì)角色

團(tuán)隊(duì)研討：我們需要什么樣的戰(zhàn)友？

一、從兩維六力的角度評估目前團(tuán)隊(duì)水平

1. 團(tuán)隊(duì)評估的兩維六力：

兩維——業(yè)務(wù)能力水平與價值觀水平

六力——學(xué)習(xí)力、思考力、目標(biāo)力、溝通力、協(xié)作力、執(zhí)行力

二、一表在手，用人不愁——團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)表的制定

步驟一：明確自己所屬團(tuán)隊(duì)對公司/部門最重要的貢獻(xiàn)

步驟二：檢視并加入你認(rèn)為評估團(tuán)隊(duì)成員最關(guān)鍵的指標(biāo)

步驟三：考慮團(tuán)隊(duì)成員各項(xiàng)指標(biāo)的表現(xiàn)并打分

步驟四：評估團(tuán)隊(duì)成員的成長階段，有針對性的進(jìn)行輔導(dǎo)和提升

工具：《團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)表》

案例練習(xí)：制作自己部門的《團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)表》

第三單元：信任——建立團(tuán)隊(duì)成員對彼此誠信和意圖的信心

一、信任是團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生凝聚力的基礎(chǔ)

1.團(tuán)隊(duì)信任的定義：團(tuán)隊(duì)信任的五個緯度——正直、能力、一貫性、忠誠、開放

2.團(tuán)隊(duì)信任缺乏的8種表現(xiàn)

3.如何建立團(tuán)隊(duì)中的信任關(guān)系

第四單元：溝通——積極主動交換所需信息，并有效互動

一、溝通在團(tuán)隊(duì)中到底有多重要

1. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通的好壞>智力+個性+技能

2. 職場溝通的邏輯，小心溝通的陷阱

二、克服溝通的障礙——如何避免雞同鴨講的悲劇

1. 管理好溝通的過程，把握溝通對象的做事風(fēng)格。

2. 學(xué)會掌握傾聽技巧與語言分解模型，了解對方的弦外之音

3. 課堂練習(xí)5分鐘：說出你的故事。

4. 有邏輯的表達(dá)：“1-3-1-1”的思維工具加“5W2H”內(nèi)容結(jié)構(gòu)，清晰表達(dá)自我：

5. 掌握“三明治”表達(dá)法，避免“冰淇淋”式溝通

三、高效溝通的情景化應(yīng)用

1. 布置工作

a) 明確描述期望達(dá)到的結(jié)果。

b) 尊重專業(yè)、達(dá)成共識。

c) 盡量不用命令式的溝通。

d) 下達(dá)任務(wù)要清晰、完整、簡明

1. 日常匯報

a) 主動匯報(What-Why-When-How)

b) 多談數(shù)據(jù)、少談感受

c) 多談辦法、少談困難

d) 注意工作的截止時間

2. 跨部門溝通

a) 跨部門溝通：態(tài)度優(yōu)先，表達(dá)體諒和理解

b) 日常對接：協(xié)調(diào)為主，避免指揮

c) 跨部門協(xié)作：工作優(yōu)先，看淡得失

d) 向上匯報工作：多談感謝，站在雙方的利益上談期許

課堂練習(xí)：溝通實(shí)戰(zhàn)場景訓(xùn)練

第五單元：結(jié)果——清晰目標(biāo)，關(guān)注行動，全情投入

一、如何設(shè)定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1. 執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建的意義

2. 科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定與分解——結(jié)果定義+杠桿動作

3. 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

二、如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

1. 如何設(shè)計目標(biāo)達(dá)成的杠桿動作

2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力提升的4大步驟

3. 如何通過PDCA循環(huán)改進(jìn)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力

三、日常執(zhí)行力管理工具. 制作績效看板四步法

第一步：定內(nèi)容（目標(biāo)+行動）

第二步：記數(shù)值（通過圖表形式呈現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果和行動）

第三步：實(shí)時更新（更新一次即增強(qiáng)一次正確行為再次發(fā)生的幾率）

第四步：擺位置（把績效看板擺放在團(tuán)隊(duì)成員最容易看到的位置）

第六單元：激勵——團(tuán)隊(duì)全力以赴，合作完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)

1. 激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多管理者不會激勵

2. 激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論

3. 管理者激勵部屬的四個象限

4. 管理者常用的激勵方式

5. 激發(fā)下屬工作熱情的非經(jīng)濟(jì)手段

6. 現(xiàn)場研討：如何有效通過激勵手段達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

第七單元：文化——營造團(tuán)隊(duì)共同拼搏的氛圍，幫助團(tuán)隊(duì)基業(yè)長青

營造團(tuán)隊(duì)文化的四大關(guān)鍵

關(guān)鍵一：目的（我們?yōu)槭裁丛谶@里）

關(guān)鍵二：職責(zé)（每個成員和崗位的工作職責(zé)）

關(guān)鍵三：目標(biāo)（衡量團(tuán)隊(duì)成功的指標(biāo)）

1）符合SMART原則

2）包含達(dá)成業(yè)績和發(fā)展人才

關(guān)鍵四：核心價值觀（商定團(tuán)隊(duì)中的行為要求，要做什么，不要做什么）

方法：頭腦風(fēng)暴法，目標(biāo)障礙法

二、如何實(shí)踐團(tuán)隊(duì)文化

1. 全軍出擊——企業(yè)經(jīng)營人、各級管理者、核心團(tuán)隊(duì)員工共同參與。

2. 細(xì)節(jié)彰顯——制度是文化的最低要求，凡是有違文化的勇敢說不。

3. 榜樣力量——團(tuán)隊(duì)需要英雄、文化需要榜樣，讓奮斗者感到幸福。

課堂演練：為團(tuán)隊(duì)制定一份《團(tuán)隊(duì)公約》作為文化體現(xiàn)

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