勇攀高峰沙盤主題課程介紹   02.14

《勇攀高峰》沙盤主題課程介紹課程介紹什么是沙盤模擬？沙盤模擬培訓(xùn)是更貼近企業(yè)實際運營情況和運營環(huán)境的課程。通過運用形象直觀的沙盤教具，融入市場變數(shù)，全真模擬企業(yè)運營過程，培養(yǎng)學(xué)員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境里，如何面對眾多競爭對手，正確制定企業(yè)的決策，達到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。沙盤活動的特點在溝通和辯論中學(xué)習(xí)每一次的選擇都關(guān)乎游戲的成功和失敗，為了取得最后的勝利，必須

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七國爭霸-----大型國戰(zhàn)類沙盤模擬課程介紹   02.14

七國爭霸-----大型國戰(zhàn)類沙盤模擬課程介紹什么是沙盤模擬？沙盤模擬培訓(xùn)是更貼近企業(yè)實際運營情況和運營環(huán)境的課程。通過運用形象直觀的沙盤教具，融入市場變數(shù)，全真模擬企業(yè)運營過程，培養(yǎng)學(xué)員在變化多端的經(jīng)營環(huán)境里，如何面對眾多競爭對手，正確制定企業(yè)的決策，達到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。沙盤活動的特點在溝通和辯論中學(xué)習(xí)每一次的選擇都關(guān)乎游戲的成功和失敗，為了取得最后的勝

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高效溝通技術(shù)的場景化應(yīng)用   02.12

高效溝通技術(shù)的場景化應(yīng)用一、課程介紹本課程包含從溝通心態(tài)到溝通技巧的傳授，以及溝通各環(huán)節(jié)中需要加強的內(nèi)容，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)中掌握嶄新的溝通方法，感受全新溝通與自己過去無意識溝通的區(qū)別，從而提高溝通水平。二、課程收益1.構(gòu)建和諧高效的溝通文化2.提高學(xué)員溝通技能，使溝通變得有效，能更快達成目標(biāo)3.掌握因人而異的溝通方法4.掌握多場景下使用溝通技巧的有效方法5.提高

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中流砥柱——中層管理者管理能力修煉   02.12

中流砥柱——中層管理者管理能力修煉課程背景：美國前國務(wù)卿鮑威爾將軍認為：“領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，它會完成更多管理科學(xué)認為不可能的東西?！睆幕鶎拥礁邔?，任何管理者均離不開領(lǐng)導(dǎo)力，缺少領(lǐng)導(dǎo)力就好比貧血——暫不致命但長期頭暈。換言之，領(lǐng)導(dǎo)力貫穿于我們工作、生活的方方面面。本課程基于胡老師多年為企業(yè)實施中層管理干部能力提升顧問項目中的探索，深入淺出講解中層管理者的在實際

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高質(zhì)量的管理溝通   02.12

1.課程介紹1.1.課程特色本課程包含從溝通心態(tài)到溝通技巧的傳授，以及溝通各環(huán)節(jié)中需要加強的內(nèi)容，通過多次演練，讓學(xué)員高度參與培訓(xùn)，在演練中掌握嶄新的溝通方法，讓學(xué)員在練習(xí)中感受全新溝通與自己過去無意識溝通的區(qū)別，從而提高溝通水平。1.2組織收益1.2.1提升中層干部對上下水平的溝通能力1.2.2降低組織內(nèi)耗1.2.3構(gòu)建和諧高效的溝通文化1.2.4提高學(xué)員

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中基層管理者的輔導(dǎo)技巧   02.12

課程介紹1.1課程特色1)針對性強--導(dǎo)師本著quot;實心、實戰(zhàn)、實效quot;的職業(yè)理念，有針對性地幫助學(xué)員全面提升；2)互動體驗--導(dǎo)師全程引導(dǎo)教學(xué)，富有親和力、感染力和影響力；3)注重實效--導(dǎo)師從理論到實踐，循序幫助學(xué)員提升對課程內(nèi)容理解和實際轉(zhuǎn)化能力。1.2組織收益1)提升中基層管理團隊的管理認知與管理水平，降低員工離職風(fēng)險。2)通過掌握中基層管

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中基層管理技能提升課程大綱   02.12

一、課程名稱：中基層管理技能提升課程二、課程時間：兩天一夜三、課程對象：中基層管理者四、課程內(nèi)容：解析中小型企業(yè)的經(jīng)營困惑，以及中小型企業(yè)成長過程中經(jīng)歷的變革革新，重點幫助企業(yè)內(nèi)部中基層管理者解決企業(yè)運營中所遇到的問題，以及提升作為中基層管理者所需要具備的管理技能和所需心態(tài)，從而快速推動企業(yè)運營加速成長。五、課程大綱：一、作為中基層管理的自我認知1.中基層管

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高績效銷售團隊建設(shè)與管理   02.12

高績效銷售團隊建設(shè)與管理課程背景銷售是企業(yè)的生命線，銷售團隊是企業(yè)的先頭部隊，直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡！作為銷售團隊的將帥，您可曾遇到過以下問題：為什么銷售業(yè)績總是難以完成？為什么銷售額逐年升高而利潤卻越來越少？為什么優(yōu)秀的銷售人員那么難招？為什么那么多的銷售人員頻頻跳槽？為什么銷售人員總是先看拿多少錢再看辦多少事？為什么總覺得干的多拿的少？如何解決銷售人員

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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行   02.12

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程背景：目標(biāo)管理有多重要？戰(zhàn)略可以復(fù)制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復(fù)制成功的。有效的目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。然而，現(xiàn)實中絕大多數(shù)企業(yè)對于目標(biāo)管理只是流于形式。比如對于目標(biāo)管理的重視度和認識不足，敷衍了事；把目標(biāo)管理等同于業(yè)績考核，引起抵觸情緒；把目標(biāo)等同于最低工作標(biāo)準(zhǔn)，缺乏進??；部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略

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新生代員工管理   02.12

新生代員工管理課程背景：95后、00后的新生代員工已逐步成為人才市場的主力軍，新生代的員工與他們的前輩存在著巨大的不同，差異也是異常的明顯。我們經(jīng)常聽見管理者抱怨年輕員工：“好高騖遠，眼高手低”，“嚴重缺乏責(zé)任意識，完全以自我為中心”，“缺乏耐心，更談不上扎扎實實做好工作”，“不遵守職場規(guī)則，也缺乏起碼的禮貌和尊重”。最讓管理者頭痛的是，傳統(tǒng)的管理和激勵方式

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