勞動(dòng)合同法、電力法、物權(quán)法 實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范
勞動(dòng)合同法、電力法、物權(quán)法 實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容
勞動(dòng)合同法、電力法、物權(quán)法 實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范
《勞動(dòng)合同法》、《電力法》、《物權(quán)法》 實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范
課程背景:
作為企業(yè)的管理或經(jīng)營者，他們不一定要具有很深的專業(yè)知識(shí)，但要懂得領(lǐng)導(dǎo)謀略，特別是選人、用人、留人、育人方面的知識(shí)，識(shí)人、用人知識(shí)越精通越對(duì)事業(yè)有直接的促進(jìn)作用。劉邦是個(gè)不愛看書、不會(huì)武藝的市井之人，但他精通識(shí)人、用人之術(shù)，最后奪取了天下。項(xiàng)羽出身于官宦之家，知書達(dá)禮，武藝高強(qiáng)，但他不會(huì)識(shí)人、用人，最后只好上演了一場(chǎng)“霸王別姬”。
歷史教訓(xùn)值得我們的企業(yè)管理者深思！
隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)人才可以說是求賢若渴。但我國的大多數(shù)企業(yè)，特別是民營企業(yè)和中小型企業(yè)很少有人才戰(zhàn)略的眼光，大都是到了萬不得已的時(shí)候才趕鴨子上架，結(jié)果是可想而知的。所以，企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，明確人才戰(zhàn)略，做好人力資源工作，企業(yè)才能良好的可持續(xù)發(fā)展。
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學(xué)習(xí)目的
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☆ 了解人力資源管理對(duì)提高一個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義
☆ 掌握人力資源管理的基礎(chǔ)理念，以及人力資源管理的典型思路
☆ 學(xué)習(xí)根據(jù)員工實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性地實(shí)施用工風(fēng)險(xiǎn)管理的一系列技能和技巧
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課程內(nèi)容：
第一部分：
一、勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)
1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾 ?的發(fā)展；
2、集體訴求行動(dòng)可能成為了一種勞動(dòng)力市場(chǎng)配置資源的手段，促使利益平衡局面的出現(xiàn)。
二、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施下員工關(guān)系管理特殊性
1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)?
2、勞動(dòng)者的申訴率高，勝訴率也高,促使個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”
三、勞動(dòng)關(guān)系管理
我國勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀
招聘、錄用制度的檢討
(一)、招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)：
(二)?、勞動(dòng)合同管理
1、勞動(dòng)合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間
2、不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規(guī)成本
3、勞動(dòng)合同訂立的前提
4、勞動(dòng)合同類別
(三) 、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動(dòng)合同
(四)、勞動(dòng)合同解除或終止—?勞動(dòng)者的解除權(quán)與補(bǔ)償金
(五)、勞動(dòng)合同解除或終止—?用人單位的解除權(quán)與補(bǔ)償責(zé)任
(六)、勞動(dòng)合同終止的唯一條款??
（七)、勞動(dòng)合同的解除與終止—不僅僅是補(bǔ)償金！
1、員工違紀(jì)處理的原則和依據(jù)
2、員工違紀(jì)的處理方式與程序
3、如何辭退違紀(jì)員工
4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查
5、用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)
6、如何向員工出具辭退通知書
7、在解除員工勞動(dòng)關(guān)系時(shí)應(yīng)注意的問題 ??
(八)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間
(九)、違規(guī)解除或終止勞動(dòng)合同的成本??
(十)、賠償金概念和條例
(十一)、明確解除勞動(dòng)合同的內(nèi)部審批權(quán)限與流程。避免用人部門經(jīng)理擅自辭退員工所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
(十二)?、勞動(dòng)合同處理技巧????
1、《解除、終止勞動(dòng)合同證明》必備事項(xiàng)與措詞技巧?????????????????
2、非過錯(cuò)性辭退???????
3、特別提示
4、關(guān)注程序
5、完善公示或告知方式
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)展趨勢(shì)
勞資關(guān)系將呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化。
勞資關(guān)系逐步趨于國際化。
勞動(dòng)者權(quán)益保障迫切
員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;
平衡勞資雙方的利益，實(shí)現(xiàn)勞資“雙贏”。
五、解讀《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋(三)》
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第二部分????《物權(quán)法》的理解與適用
一.?物權(quán)及物權(quán)的效力
1、《物權(quán)法》的中國特色
二.物權(quán)法的發(fā)展趨勢(shì)與我國物權(quán)法的制定1.《物權(quán)法》的變革與創(chuàng)新
2.對(duì)原有法律規(guī)定予以完善
3.對(duì)原有法律規(guī)定予以變更
4.創(chuàng)新性規(guī)定了一系列重要的物權(quán)法律制度。
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第三部分????《電力法》下的安全用工
1、電業(yè)安全概論
2、電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定
3、電力設(shè)施保護(hù)
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企業(yè)CEO；部門經(jīng)理;中高層管理人員。
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u?（一）以實(shí)例探尋解決方法，講解深入淺出，內(nèi)容系統(tǒng)全面，易學(xué)易用；
（二）啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)用技巧和方法；
（三）案例分析，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
在實(shí)際用工過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題和疑難，本課程將對(duì)此梳理若干主線，采用案例模式分別予以說明。
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(人力資源采購銷售)法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)【課程指導(dǎo)原則】?采購銷售技能提升為基礎(chǔ)：采購銷售作為管理工作的核心，對(duì)管理者本身提出了更高的技能和法律法規(guī)的要求，培訓(xùn)管理者的法律法規(guī)技能，對(duì)企業(yè)而言無疑是低成本、高回報(bào)的最佳方式。勞務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關(guān)系和企業(yè)文化更是維護(hù)穩(wěn)定的前提。通過對(duì)勞
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《勞動(dòng)合同法》實(shí)施下員工關(guān)系管理課程背景:一、富士康“12跳”、南海本田罷工事件后,引發(fā)新一輪的勞資博弈；二、省政府發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)人文關(guān)懷改善用工環(huán)境的指導(dǎo)意見》；三、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;四、如何既要考慮勞動(dòng)者訴求又要考慮企業(yè)承受力？五、現(xiàn)行政策下用人單位如何加強(qiáng)員工人文關(guān)懷,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧?學(xué)習(xí)目的?l?了解用工風(fēng)險(xiǎn)；l?改變思維方式；l?掌握
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《勞動(dòng)合同法》下用工管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范【課程背景】員工是公司的財(cái)富,但同時(shí)又可能對(duì)公司造成潛在的威脅和危險(xiǎn)?！罢?qǐng)神不易，送神亦難”，比較突出地表現(xiàn)了當(dāng)前員工管理中的問題，很多企業(yè)需要的人才招不到，問題員工又辭退不了，或者辭退起來非常麻煩，如果企業(yè)人力資源管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)、政策不甚了解，處理問題稍有不慎就會(huì)官司纏身，付出更多的
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實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀(jì)問題員工處理技巧課程大綱：一、勞動(dòng)合同訂立、變更技巧1、用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？2、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？3、勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？4、用人單
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