(人力資源 采購(gòu) 銷售) 法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)

  培訓(xùn)講師：粱偉權(quán)

講師背景：
粱偉權(quán)老師梁偉權(quán)導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問；以其二十多年的工作經(jīng)歷，參加過被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班，曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部,以職業(yè)經(jīng)理人 詳細(xì)>>

粱偉權(quán)
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(人力資源 采購(gòu) 銷售) 法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

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【課程指導(dǎo)原則】

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采購(gòu)銷售技能提升為基礎(chǔ)：采購(gòu)銷售作為管理工作的核心，對(duì)管理者本身提出了更高的技能和法律法規(guī)的要求，培訓(xùn)管理者的法律法規(guī)技能，對(duì)企業(yè)而言無疑是低成本、高回報(bào)的最佳方式。

勞務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關(guān)系和企業(yè)文化更是維護(hù)穩(wěn)定的前提。通過對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，可以使管理者在勞務(wù)管理中有章可循，按規(guī)行事，更好地平衡勞資雙方的關(guān)系。

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【課程目標(biāo)】

1.?使管理者掌握基本的合同法、勞動(dòng)法律法規(guī)等原理

2.?使管理者學(xué)習(xí)管理中的采購(gòu)銷售和人力資源管理辦法和技巧

3.?規(guī)避勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，圓滿處理勞務(wù)關(guān)系

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課程內(nèi)容：

第一部分：?jiǎn)T工關(guān)系管理中必須注意的法律法規(guī)

一、?員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工。

二、?轉(zhuǎn)正、績(jī)效考核、考勤管理。

三、?升降職、培訓(xùn)、合同續(xù)簽。

四、?合同終止。

五、?如何進(jìn)行辭退員工的談話。

六、?如何處理勞動(dòng)糾紛。

七、?與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題。

八、?

第二部分：采購(gòu)法律法規(guī)與政策

一、相關(guān)法律法規(guī)

1掌握《政府采購(gòu)法》的適用范圍，政府采購(gòu)的基本原則、政策規(guī)定、采購(gòu)方式、程序、采購(gòu)當(dāng)事人和法律責(zé)任。

2熟悉《合同法》中關(guān)于合同的訂立、效力、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、權(quán)利義務(wù)終止、違約責(zé)任；合同爭(zhēng)議的解決方式。

3了解《民法通則》中關(guān)于民事法律行為和代理、民事權(quán)利和責(zé)任的主要內(nèi)容。

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二、合同法

1基本原則

2合同的訂立與效力

3 合同的履行、變更和轉(zhuǎn)讓

4 合同權(quán)利義務(wù)終止

5 違約責(zé)任

6 合同爭(zhēng)議解決

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三、買賣合同簽定應(yīng)注意的問題

??1. ?不應(yīng)委曲求全，合同雙方平等原則

??2. ?兼顧利益，效益性原則

??3. 合同條款規(guī)范-專研本行業(yè)特點(diǎn)之條款并預(yù)備合同文本

??4. ?騎縫章的意義,既防對(duì)方(篡改),也防內(nèi)部

??5. ?技術(shù)與商務(wù)方面保密條款

??6. ?合同終止條件

??7. ?合同變更條款

??8. ?價(jià)格變動(dòng)條件

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第三部分：銷售法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

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一、準(zhǔn)確介紹銷售項(xiàng)目?jī)?nèi)外信息

二、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮灱s程序

三、及時(shí)跟蹤合同履行情況

1.銷售承諾投訴的原因：

2.不當(dāng)銷售承諾的來源

3.不當(dāng)銷售承諾的主要風(fēng)險(xiǎn)

4.銷售風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策

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第四部分：人力資源管理與企業(yè)文化

一、?企業(yè)文化的三個(gè)層次

二、?企業(yè)文化的內(nèi)涵與功能

1． 用團(tuán)隊(duì)文化凝聚人才。

2． 用精神文化升華人才。

3． 用制度文化約束人才。

4． 用創(chuàng)新文化開發(fā)人才。

三、?培育企業(yè)文化的途徑

四、?????企業(yè)文化制度層設(shè)定注意問題

企業(yè)CEO；

總監(jiān)；

部門經(jīng)理。

主管?

u?（一）以實(shí)例探尋解決方法，講解深入淺出，內(nèi)容系統(tǒng)全面，易學(xué)易用；

（二）啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)用技巧和方法；

（三）案例分析，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

在實(shí)際用工過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題和疑難，本課程將對(duì)此梳理若干主線，采用案例模式分別予以說明。

 

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