勞動(dòng)合同法下用工管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范
培訓(xùn)講師:粱偉權(quán)
講師背景:
粱偉權(quán)老師梁偉權(quán)導(dǎo)師具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn);以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過(guò)被譽(yù)為“黃埔四期”的由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)(經(jīng)理)企業(yè)管理研究班,曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部,以職業(yè)經(jīng)理人 詳細(xì)>>

勞動(dòng)合同法下用工管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容
勞動(dòng)合同法下用工管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范
《勞動(dòng)合同法》下用工管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范
【課程背景】
員工是公司的財(cái)富, 但同時(shí)又可能對(duì)公司造成潛在的威脅和危險(xiǎn)。“請(qǐng)神不易,送神亦難”,比較突出地表現(xiàn)了當(dāng)前員工管理中的問(wèn)題,很多企業(yè)需要的人才招不到,問(wèn)題員工又辭退不了,或者辭退起來(lái)非常麻煩,如果企業(yè)人力資源管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)、政策不甚了解,處理問(wèn)題稍有不慎就會(huì)官司纏身,付出更多的時(shí)間與更大的經(jīng)濟(jì)代價(jià),尤其是《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后,對(duì)企業(yè)人力資源管理工作提出了更多更高的要求。
【課程目的】
本課程將根據(jù)《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及相關(guān)法律新規(guī)定,詳細(xì)介紹員工入職登記、在職、離職管理各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)與員工之間的權(quán)利和義務(wù)和涉及的主要?jiǎng)趧?dòng)法律險(xiǎn),使企業(yè)將勞動(dòng)法律法規(guī)、政策滲透到員工日常管理中,讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn),從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
【課程特色】
結(jié)合最新《勞動(dòng)合同法》法律規(guī)定,通過(guò)大量經(jīng)典案例的分析和講解、每一條法律條文都有一個(gè)以上的典型案例,將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中,案例生動(dòng)有趣,講解深入淺出,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用?,F(xiàn)場(chǎng)答疑、經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)研討等方式,全面提升企業(yè)管理者有效預(yù)防與應(yīng)對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。
課程目標(biāo):1、 學(xué)習(xí)解除和終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);2、學(xué)習(xí)各種勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng);3、握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對(duì);4、理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧;5、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧;6、學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員;7、掌握如何有效在新勞動(dòng)合同法架構(gòu)下調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì);8、學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū),規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理能力;課程大綱:一、勞動(dòng)合同訂立、變更技巧1.用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效?勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效?2.如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?3.勞動(dòng)合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的,是否也需支付兩倍工資?4.用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的,在尚未用工期間,用人單位解除勞動(dòng)合同,是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?5.在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系?6.勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別,能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系?7.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間,簽署勞動(dòng)合同?8.簽訂了勞動(dòng)合同,是否等于難以解雇員工?9.不簽勞動(dòng)合同,是否等于無(wú)須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?10.法律禁止2次約定試用期,那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定?11.用人單位收購(gòu)其他組織時(shí),如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同?12.員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議?13.合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧(1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù),屬于單方違約,該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容,以化解違約侵權(quán)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)?(2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容,以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位?(3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬,以避免約定不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?(4)如何約定工資總額,以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)?(5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu),以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資?(6)《勞動(dòng)合同變更通知書(shū)》應(yīng)如何設(shè)計(jì)?(7)《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)》應(yīng)如何設(shè)計(jì)?二、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn),但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)日常中該如何做,才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴?2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化,但沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時(shí)間后,卻要求恢復(fù)到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防?3、績(jī)效目標(biāo)不合法合理的,往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù),企業(yè)該怎樣設(shè)定績(jī)效目標(biāo),才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)?4、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”,但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同,企業(yè)敗訴,為什么?企業(yè)該如何防范?5、勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)不確認(rèn),是否意味著該目標(biāo)無(wú)效?如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效,那么企業(yè)的日常管理將何去何從?6、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果,但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)?7、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金,很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資,企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴?8、員工不勝任工作,企業(yè)能否調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能調(diào)崗降薪?9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元,浮動(dòng)月薪為2000元,過(guò)去12個(gè)月的平均工資為4800元,懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付,公司希望按3000元,員工希望按5000元,仲裁結(jié)果可能是4800元;企業(yè)該如何控制用人成本?10、職工休產(chǎn)假完畢后,往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé),女職工往往不接受新崗位,為此發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,企業(yè)該如何做,才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)?三、如何有效解雇辭退1、實(shí)行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金?2、以“組織架構(gòu)調(diào)整,無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?3、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工,是非常符合常理的做法,往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何操作?對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些?4、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求,企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴?5、培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,企業(yè)終止勞動(dòng)合同的,仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?6、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除?企業(yè)該如何做,才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本?對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié),有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)?7、勞動(dòng)合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),但是員工卻提出賠償要求,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大;那么企業(yè)該如何做,才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)?8、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn),是否構(gòu)成非法解除?9、《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》如果表述不當(dāng),往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書(shū)寫(xiě),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?10、哪些情形下屬于非法解雇員工,須承擔(dān)哪些法律責(zé)任,是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金,代通知金是否要承擔(dān),勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系?四、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工1、處分、解雇勞動(dòng)者,往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無(wú)效或非法行為,那么企業(yè)在日常中該如何做,才避免案件敗訴?2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘,事后被企業(yè)解雇,在仲裁期間,勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn),企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略?3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問(wèn)題員工,他們往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí),企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù),才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定,對(duì)于違紀(jì)員工,部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題?5、對(duì)于違紀(jì)員工,事發(fā)后什么時(shí)間處理,如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》?6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”,如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”?7、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工?8、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴?9、如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?10、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信,企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用,電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?五、企業(yè)規(guī)章制度撰寫(xiě)技巧1、勞動(dòng)合同法時(shí)代規(guī)章制度的重要性2、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容3、規(guī)章制度在人力資源管理中的地位4、企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題5、規(guī)章制度的現(xiàn)狀
?
(1)、錄用制度中容易出現(xiàn)違法的事項(xiàng)
(2)、勞動(dòng)合同解除制度
【典型案例】未婚先孕能否解除勞動(dòng)合同
企業(yè)員工違反計(jì)劃生育政策懷孕、生育的處理
(3)、合同中的霸王條款無(wú)效
(4)、勞動(dòng)合同變更制度
【典型案例】客觀情況發(fā)生重大變化下的合同變更爭(zhēng)議
【典型案例】企業(yè)能否以內(nèi)部整合為由解除勞動(dòng)合同
法定代表人的變更是否屬于客觀情況發(fā)生重大變化
(5)、違約金制度
(6)【典型案例】未繳社保換來(lái)“人財(cái)兩空”?
(6)、薪酬制度
年終獎(jiǎng):休法定假應(yīng)照發(fā) 提前離職也該拿
【典型案例】為員工虛開(kāi)收入證明要不得
【典型案例】單位好心?可能“引火燒身”?
6、制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)7、企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。8、勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響9、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來(lái)什么?10、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?
【典型案例】公司在事后補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同到底還需不需要支付雙倍工資呢
【典型案例】公司用空白合同強(qiáng)迫員工簽字?法院判決賠償
【典型案例】員工與公司打勞動(dòng)爭(zhēng)議官司 筆跡鑒定還他清白
【典型案例】自稱“未簽合同”員工要雙倍工資
【典型案例】未能出示勞動(dòng)合同原件件遭敗訴
11、規(guī)章制度制定程序應(yīng)對(duì)措施12、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范
【典型案例】江蘇?。恒y行員工追討153萬(wàn)加班費(fèi) 銀行稱未申請(qǐng)不支付
【典型案例】年終獎(jiǎng)是否視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況由企業(yè)決定發(fā)放17、獎(jiǎng)懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng)。18、考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫(xiě)方法與技巧和注意事項(xiàng)。19、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理?特別是對(duì)問(wèn)題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理?20、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析21、規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?22、法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定六、相關(guān)勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
1、培訓(xùn)協(xié)議與培訓(xùn)賠償
【典型案例】入職培訓(xùn)能否簽訂培訓(xùn)協(xié)議呢
【典型案例】出資培訓(xùn)員工,卻拿不出支付憑證
2、試用期內(nèi),員工違約需支付培訓(xùn)費(fèi)嗎
【典型案例】試用期內(nèi)能要求員工支付培訓(xùn)費(fèi)用嗎
【典型案例】員工被公司解除勞動(dòng)關(guān)系需要承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)賠償責(zé)任嗎
3、當(dāng)約定的服務(wù)期長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期時(shí)
【典型案例】當(dāng)約定的服務(wù)期長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期時(shí),用人單位如何確保勞動(dòng)者履行培訓(xùn)協(xié)議義務(wù)
4、協(xié)商解除勞動(dòng)合同后能免除賠償費(fèi)用
5、培訓(xùn)期間工資是否為計(jì)算違約金基數(shù)
【典型案例】培訓(xùn)期間工資是否為計(jì)算違約金基數(shù)
6、員工跳槽后企業(yè)可否追索出資招用費(fèi)
7、保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
8、侵犯商業(yè)秘密應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任
9、員工保守商業(yè)秘密,用人單位需要支付保密費(fèi)嗎
【典型案例】員工保守商業(yè)秘密,用人單位需要支付保密費(fèi)嗎
【典型案例】公司要求員工辭職須留QQ號(hào)稱屬于商業(yè)秘密
10、保密協(xié)議是否等同于競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
【典型案例148】保密協(xié)議是否等同于競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
11、“侵犯商業(yè)秘密”案例看保密條款運(yùn)用
【典型案例】某“侵犯商業(yè)秘密”因舉證不足不予支持
12、簽訂保密協(xié)議應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
?
13、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
【典型案例】普通業(yè)務(wù)員不屬競(jìng)業(yè)限制?所簽合同無(wú)效
【典型案例】競(jìng)業(yè)限制每月工資中發(fā)放,在補(bǔ)償中是否需賠
14、?競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
15、?【典型案例】違反競(jìng)業(yè)限制?公司向勞動(dòng)者索賠工資的五十倍
15、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議及其性質(zhì)
【典型案例】競(jìng)業(yè)限制未經(jīng)職工確認(rèn)無(wú)效力
【典型案例】因公司轉(zhuǎn)產(chǎn),認(rèn)為沒(méi)有必要對(duì)張某再進(jìn)行競(jìng)業(yè)限制,便停發(fā)補(bǔ)償款
16、競(jìng)業(yè)限制條款僅約定勞動(dòng)者義務(wù)不具約束力
【典型案例】競(jìng)業(yè)限制條款僅約定勞動(dòng)者義務(wù)不具約束力
17、違法解除勞動(dòng)合同后,競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是否仍具法律效力
【典型案例】違法解除勞動(dòng)合同后,競(jìng)業(yè)限制協(xié)議是否仍具法律效力
18、勞動(dòng)者能否單方解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
19、【典型案例】?勞動(dòng)者能否單方解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
19、離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
20、解除和終止勞動(dòng)合同通知書(shū)的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
21、解除和終止勞動(dòng)合同證明書(shū)的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng)
22、入職登記表和招工名冊(cè)的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)
23、員工離職申請(qǐng)表的主要內(nèi)容、設(shè)計(jì)技巧和注意事項(xiàng)
粱偉權(quán)老師的其它課程
(人力資源采購(gòu)銷售)法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)【課程指導(dǎo)原則】?采購(gòu)銷售技能提升為基礎(chǔ):采購(gòu)銷售作為管理工作的核心,對(duì)管理者本身提出了更高的技能和法律法規(guī)的要求,培訓(xùn)管理者的法律法規(guī)技能,對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑是低成本、高回報(bào)的最佳方式。勞務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下:經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要,建立和諧的勞資關(guān)系和企業(yè)文化更是維護(hù)穩(wěn)定的前提。通過(guò)對(duì)勞
講師:粱偉權(quán)詳情
80、90后員工管理藝術(shù) 02.12
“80、90后”員工管理藝術(shù)課程背景:為什么員工跳槽越來(lái)越頻繁——對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低?為什么員工越來(lái)越不聽(tīng)話——凡事自我作主?為什么員工脾氣不好——受不了批評(píng)?為什么員工遇到問(wèn)題就放棄——推卸責(zé)任?為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束?為什么員工做事不投入——有錢的事就做?為什么員工沖突增多——自我又張揚(yáng)?為什么……不為什么,只因?yàn)樗麄兪?0、90后?課程目標(biāo)
講師:粱偉權(quán)詳情
新生代員工管理藝術(shù) 02.12
“新生代”員工管理藝術(shù)課程背景:為什么員工跳槽越來(lái)越頻繁——對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度低?為什么員工越來(lái)越不聽(tīng)話——凡事自我作主?為什么員工脾氣不好——受不了批評(píng)?為什么員工遇到問(wèn)題就放棄——推卸責(zé)任?為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束?為什么員工做事不投入——有錢的事就做?為什么員工沖突增多——自我又張揚(yáng)?為什么……不為什么,只因?yàn)樗麄兪?0、90后?課程目標(biāo)???
講師:粱偉權(quán)詳情
《勞動(dòng)合同法》、《電力法》、《物權(quán)法》實(shí)施下的用工風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景:作為企業(yè)的管理或經(jīng)營(yíng)者,他們不一定要具有很深的專業(yè)知識(shí),但要懂得領(lǐng)導(dǎo)謀略,特別是選人、用人、留人、育人方面的知識(shí),識(shí)人、用人知識(shí)越精通越對(duì)事業(yè)有直接的促進(jìn)作用。劉邦是個(gè)不愛(ài)看書(shū)、不會(huì)武藝的市井之人,但他精通識(shí)人、用人之術(shù),最后奪取了天下。項(xiàng)羽出身于官宦之家,知書(shū)達(dá)禮,武藝高強(qiáng),但他不會(huì)識(shí)人、
講師:粱偉權(quán)詳情
《勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《工傷保險(xiǎn)條例》解讀和案例分析課程大綱:一、勞動(dòng)合同訂立、變更技巧1、用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效?勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效?2、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?3、勞動(dòng)合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的,是否也需支付兩倍工資?4、用人單
講師:粱偉權(quán)詳情
勞動(dòng)合同法解讀和案例分析 02.12
《勞動(dòng)合同法》解讀和案例分析課程大綱:一、勞動(dòng)合同訂立、變更技巧1、用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效?勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效?2、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?3、勞動(dòng)合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的,是否也需支付兩倍工資?4、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同
講師:粱偉權(quán)詳情
《勞動(dòng)合同法》實(shí)施下員工關(guān)系管理課程背景:一、富士康“12跳”、南海本田罷工事件后,引發(fā)新一輪的勞資博弈;二、省政府發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)人文關(guān)懷改善用工環(huán)境的指導(dǎo)意見(jiàn)》;三、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;四、如何既要考慮勞動(dòng)者訴求又要考慮企業(yè)承受力?五、現(xiàn)行政策下用人單位如何加強(qiáng)員工人文關(guān)懷,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧?學(xué)習(xí)目的?l?了解用工風(fēng)險(xiǎn);l?改變思維方式;l?掌握
講師:粱偉權(quán)詳情
《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避課程目標(biāo):1、?學(xué)習(xí)解除和終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠?jì)算依據(jù)和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);2、學(xué)習(xí)各種勞動(dòng)人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫(xiě)技巧和注意事項(xiàng);3、握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對(duì);4、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略5、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略6、理解和掌握員工手冊(cè)的基本知識(shí)、制訂的基本方法、原則與技巧;
講師:粱偉權(quán)詳情
實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧課程大綱:一、勞動(dòng)合同訂立、變更技巧1、用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效?勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效?2、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?3、勞動(dòng)合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的,是否也需支付兩倍工資?4、用人單
講師:粱偉權(quán)詳情
- [潘文富]新開(kāi)門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專員崗位職責(zé) 19072
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16262
- 5員工守則 15485
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15420
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14578
- 9文件簽收單 14238