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智能家居洞察和競(jìng)爭(zhēng)分析課程大綱

培訓(xùn)講師：Aiden

講師背景：
Aiden老師17年Marketing與銷售市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，其中海外近4年。2009年至2011年任華為消費(fèi)者BG營(yíng)銷運(yùn)作部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)華為消費(fèi)者BG一級(jí)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，MTL（Markettolead）,以塑造華為高端品牌形象為目標(biāo)搭建消費(fèi)者BG全詳細(xì)>>

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智能家居洞察和競(jìng)爭(zhēng)分析課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

智能家居洞察和競(jìng)爭(zhēng)分析課程大綱

【課程背景】

通過(guò)課程，學(xué)員學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行洞察，行業(yè)洞察，技術(shù)洞察，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洞察，掌握洞察的方法論。如何獲取信息，獲取信息的各種手段。分析信息，如何找出價(jià)值信息，培養(yǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的發(fā)展的感覺(jué)。通過(guò)信息，洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展，技術(shù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)分析。通過(guò)5看和span圖分析工具，做深入的產(chǎn)業(yè)選擇，產(chǎn)品選擇。同時(shí)，深入分析IoT和智能家居的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)邏輯，產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)判斷。并從場(chǎng)景設(shè)計(jì)開始，到用戶需求理解，到智能產(chǎn)品組合，到生態(tài)鏈管理，對(duì)案例進(jìn)行分析。以智能家居產(chǎn)業(yè)為案例，進(jìn)一步理解如何洞察，如何獲取信息，培養(yǎng)情報(bào)的思維意識(shí)。并跳出技術(shù)的思維框架而看技術(shù)的發(fā)展。

【課程收益】

分為4個(gè)部分，

第一部分，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析？5看模型，這次重點(diǎn)通過(guò)案例分析聚焦討論如何看行業(yè)，看技術(shù)，看趨勢(shì)，看對(duì)手。如何理解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)理論？

第二部分，什么是洞察，如何進(jìn)行洞察？如何獲取信息，如何分析信息？產(chǎn)業(yè)發(fā)展拐點(diǎn)理論？如何選擇技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，span圖工具分析。智能家居的產(chǎn)業(yè)洞察邏輯分析。

第三部分，競(jìng)爭(zhēng)分析，包括競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取手段和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，對(duì)手的產(chǎn)品路標(biāo)推演分析，對(duì)手的產(chǎn)品解剖。

第四部分，分析討論IoT和智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及技術(shù)洞察，技術(shù)發(fā)展。案例分析，海爾三翼鳥（家電廠家），涂鴉IoT平臺(tái)（互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)），華為的智能家居戰(zhàn)略（手機(jī)廠家），小米的智能家居布局（生態(tài)鏈廠家）

【課程大綱】

課程大綱（根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，實(shí)際需求，可適當(dāng)調(diào)整）

第一部分，如何理解產(chǎn)業(yè)？

1、產(chǎn)品的構(gòu)建要素：企業(yè)戰(zhàn)略，用戶，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，技術(shù)趨勢(shì)，商業(yè)模式變化

2、5看模型如何分析：看行業(yè)，看市場(chǎng)，看對(duì)手，看自己，看機(jī)會(huì)

3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的案例分析

第二部分，洞察訓(xùn)練

1、什么是洞察？

2、產(chǎn)業(yè)洞察和技術(shù)洞察的要素分析

3、信息獲取的方法和途徑：閱讀公開信息，展會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，行業(yè)公眾號(hào)，專利等

4、信息的分析和選擇。

5、SPAN圖分析

6、如何跳出技術(shù)思維看產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

7、案例：集成灶的專利案例看集成灶的發(fā)展趨勢(shì)

8、分析：智能家居產(chǎn)業(yè)洞察的邏輯分析

智能家居的產(chǎn)品特點(diǎn)：從場(chǎng)景設(shè)計(jì)，到用戶需求，到產(chǎn)品組合，到產(chǎn)品需求，到技術(shù)準(zhǔn)備

9、互動(dòng)討論，貴公司的洞察模型和洞察機(jī)制？

第三部分，競(jìng)爭(zhēng)分析

1、永遠(yuǎn)不要低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、什么是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)？

3、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)獲取的路徑：公開信息，內(nèi)部信息，展會(huì)，供應(yīng)鏈

4、產(chǎn)品解剖的方法

5、SWOT方法論分析

6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為預(yù)測(cè)推演方法：路標(biāo)圖分析

7、案例，xx情報(bào)體系建設(shè)討論：

第四部分：IoT和智能家居產(chǎn)業(yè)分析，技術(shù)演進(jìn)

1、IoT的發(fā)展和AIoT的演進(jìn)，到智能家居的演進(jìn)歷史

2、如何理解智能家居的全場(chǎng)景化設(shè)計(jì)？

3、智能家居的產(chǎn)品構(gòu)建和技術(shù)趨勢(shì)

4、智能家居產(chǎn)業(yè)鏈的管理

5、案例分析，海爾的三翼鳥，小米的IoT生態(tài)，華為的1+8模型，涂鴉IoT平臺(tái)

案例分析

問(wèn)題研討

學(xué)習(xí)對(duì)象：

1. 智能家居、家電、IOT初創(chuàng)或成長(zhǎng)型企業(yè) CEO，高管

2. 投資公司對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有興趣的人員，以幫助投資者理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

3. 作為投資公司投后管理的一個(gè)組成部分，幫助被投企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)診斷和咨詢服務(wù)。

學(xué)習(xí)時(shí)間：2-3天

參加人數(shù)： 20~50 人

授課風(fēng)格：大咖級(jí)高層次深入的講解分析，從理論到實(shí)戰(zhàn)，到IoT和智能家居產(chǎn)業(yè)的深入分析落地。

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