塑造強勢終端品牌：構(gòu)建企業(yè)的核心品牌和營銷推廣能力

  培訓講師：Aiden

講師背景：
Aiden老師17年Marketing與銷售市場經(jīng)驗，其中海外近4年。2009年至2011年任華為消費者BG營銷運作部部長，負責華為消費者BG一級業(yè)務流程架構(gòu)，MTL（Markettolead）,以塑造華為高端品牌形象為目標搭建消費者BG全 詳細>>

Aiden
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塑造強勢終端品牌：構(gòu)建企業(yè)的核心品牌和營銷推廣能力詳細內(nèi)容

塑造強勢終端品牌：構(gòu)建企業(yè)的核心品牌和營銷推廣能力

 [課程背景]

2020年，《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜，其中華為公司排在第49位，這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功，從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中，華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議，以始為終地思考問題，從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向，但是要實現(xiàn)戰(zhàn)略、取得成功還是要靠著強大的執(zhí)行能力。特別是在2011年，圍繞智能終端和內(nèi)容服務的巨大機遇被華為敏銳捕捉，在其終端業(yè)務的貢獻利潤僅有3%的情況下，堅定地由原來依賴運營商定制等大客戶，轉(zhuǎn)向服務終端消費者。對消費者深刻的理解與對市場精準的洞察使華為迅速搶占終端市場份額，現(xiàn)華為消費者業(yè)務已成為其三大核心業(yè)務之首?？v觀世界企業(yè)歷史，擅長to B的企業(yè)跨越賽道而且還在to C領域摘取桂冠的企業(yè)鳳毛麟角。那么華為確定了向消費者業(yè)務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之后究竟是如何執(zhí)行的才能取得如此大的成功呢？許多企業(yè)都希望了解、參考、借鑒華為消費者業(yè)務的成功案例，基于此設置此課程。

本次課程以“將戰(zhàn)略落地執(zhí)行、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標”為核心，講述如何構(gòu)建“通過戰(zhàn)略解碼、制定重點工作計劃、實現(xiàn)全員同心以達成公司戰(zhàn)略目標”的能力。課程通過啟發(fā)式教學方式，配合理論結(jié)合實戰(zhàn)研討、BLM及BEM等工具模板的分享，將華為最具有代表性的案例進行呈現(xiàn)和分解，支撐和管理企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成。


正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。

 

[課程收益]

1. 學習和理解華為品牌發(fā)展智慧、品牌戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼、品牌基業(yè)長青解決方案；

2. 將華為品牌戰(zhàn)略思維模式融入學員的業(yè)務營銷模式，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、改進提升品牌形象；

3. 對標學習華為案例、品牌架構(gòu)、字母品牌運作、全球化品牌建設、傳播方法、背后故事，結(jié)合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化；

4. 通過合理配置資源，管理品牌形象業(yè)務過程，實現(xiàn)企業(yè)長期有效增長 。

 

華為的品牌世界

 

[課程大綱]

第一部分  品牌是什么？

1. 品牌的定義

2. 品牌的衡量

3. 品牌理念的傳遞

u 第二部分  華為品牌的聯(lián)想

1. 華為的定位與服務對象

2. 華為的CRS

第三部分  華為的品牌戰(zhàn)略

1. 品牌的發(fā)展路線和全球影響力

2. 塑造品牌的四大因素

第四部分  IMC是什么？

1. IMC的運作模式

2. 忠誠營銷的建立

第五部分  傳播的本質(zhì)

1. 廣告的評判標準

2. 成功傳播的因素

第六部分  事件營銷

1. 事件營銷的重要性

2. 事件營銷的命名

3. 事件營銷的項目管理

第七部分  華為品牌內(nèi)容傳播架構(gòu)及指導原則

 

案例分析

問題研討   

 

塑造強勢消費品牌

 

[課程大綱]

第一部分  品牌問題回顧

1. 品牌是什么

2. 華為品牌的轉(zhuǎn)型方向

3. 早期品牌認知

4. 品牌的文化與價值觀

第二部分 品牌是戰(zhàn)略問題

1. MKT對商業(yè)結(jié)果的影響

2. 品牌商業(yè)成功的指標

3. 品牌與營銷業(yè)務實現(xiàn)雙元圖

4. 品牌戰(zhàn)略實施路徑

第三部分  品牌不是一天建成

1. 業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑

2. 產(chǎn)品品牌高端核心里程碑

第四部分  華為手機的品牌戰(zhàn)略

1. 建設品牌架構(gòu)

2. 打造品牌四化

3. 打造品牌五策略

第五部分  新興產(chǎn)品品牌建設與賽道躍遷

1. 影響購買決策三大要素

第六部分  我們的品牌思考？

1. 品牌是做價值觀

2. 品牌給消費者滿足感

3. 煉品牌核心價值

4. 品牌立體驅(qū)動邏輯

 

案例分析

問題研討   

 

學習對象：董事長、總裁、CXO、副總裁、銷售總經(jīng)理、品牌總經(jīng)理、渠道總經(jīng)理、零售總經(jīng)理、產(chǎn)品GTM 負責人及其他中高級管理層等。

學習時間：2-3天

授課風格：采用講師講授、知識要點解析、案例分析、研討等互動式教學

（理論與案例并重，實戰(zhàn)性強，顧問老師總部及一線多年經(jīng)驗與理論相結(jié)合，授課深入淺出，課堂氣氛活躍，學員參與性強）

                             

 

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[課程背景]2020年，《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜，其中華為公司排在第49位，這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功，從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中，華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議，以始為終地思考問題，從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向，但是要實現(xiàn)

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[課程背景]2020年，《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜，其中華為公司排在第49位，這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功，從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中，華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議，以始為終地思考問題，從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向，但是要實現(xiàn)

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[課程背景]2020年，《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜，其中華為公司排在第49位，這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功，從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中，華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議，以始為終地思考問題，從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向，但是要實現(xiàn)

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【課程背景】2020年，《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜，其中華為公司排在第49位，這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功，從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中，華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議，以始為終地思考問題，從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向，但是要實現(xiàn)

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【課程收益】1.通過本課程的學習，了解數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的意義。2.學習數(shù)字經(jīng)濟的技術(shù)基礎及其應用，以及數(shù)字化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展機會；3.了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法；【課程大綱】第一部分：數(shù)字經(jīng)濟的特點及技術(shù)基礎1)數(shù)據(jù)加入土地、勞動力、技術(shù)、資本成為經(jīng)濟的基本要素2)數(shù)字經(jīng)濟成為全球經(jīng)濟發(fā)展新動能3)數(shù)字經(jīng)濟的技術(shù)基礎第

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【課程背景】通過課程，學員學習到如何進行洞察，行業(yè)洞察，技術(shù)洞察，競爭對手洞察，掌握洞察的方法論。如何獲取信息，獲取信息的各種手段。分析信息，如何找出價值信息，培養(yǎng)對產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的發(fā)展的感覺。通過信息，洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展，技術(shù)發(fā)展和競爭分析。通過5看和span圖分析工具，做深入的產(chǎn)業(yè)選擇，產(chǎn)品選擇。同時，深入分析IoT和智能家居的產(chǎn)業(yè)演進邏輯，產(chǎn)業(yè)拐點判斷。并從場景

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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