贏在執(zhí)行力
贏在執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
贏在執(zhí)行力
課程目標(biāo):
成功完成本課程您將能夠:
1、理解執(zhí)行力的概念、分類與內(nèi)涵
2、知道我國(guó)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀
3、理解執(zhí)行不力的原因
4、掌握如何打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力
課程對(duì)象:企業(yè)中層管理人員、基層人員及職場(chǎng)新人
課程大綱:
第一節(jié)什么是執(zhí)行力
1、國(guó)內(nèi)外商界領(lǐng)袖對(duì)執(zhí)行力的看法與說(shuō)法
2、執(zhí)行力的定義
3、執(zhí)行力的來(lái)源
4、執(zhí)行力的分類
5、執(zhí)行力的內(nèi)涵
第二節(jié)執(zhí)行力現(xiàn)狀
一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
1、企業(yè)戰(zhàn)略相同,但績(jī)效不同
2、戰(zhàn)略執(zhí)行不力
3、執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力流失
二、企業(yè)員工執(zhí)行力現(xiàn)狀
1、不注重細(xì)節(jié)、也不追求完美
2、對(duì)執(zhí)行偏差缺乏敏感,重視程度也不夠
3、不能堅(jiān)持公司的標(biāo)準(zhǔn),做事缺乏認(rèn)真
4、不會(huì)在自己的范圍內(nèi)處理自己的問(wèn)題
第二章執(zhí)行力不佳的原因
1、執(zhí)行目標(biāo)不明確(不知道干什么)
2、執(zhí)行方法不得當(dāng)(不知道怎么干)
3、執(zhí)行流程不清晰或過(guò)于復(fù)雜(干起來(lái)不順暢)
4、對(duì)執(zhí)行過(guò)程無(wú)監(jiān)督
5、執(zhí)行結(jié)果無(wú)考核也無(wú)激勵(lì)(執(zhí)行了也沒(méi)好處,不執(zhí)行也沒(méi)什么壞處,)
6、執(zhí)行文化差(別人都不執(zhí)行,我為什么執(zhí)行)
第三章打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力
第一節(jié)有執(zhí)行力的人的特點(diǎn)
1、自動(dòng)自發(fā)
2、注重細(xì)節(jié)
3、誠(chéng)信與擔(dān)當(dāng)
4、應(yīng)變能力強(qiáng)
5、學(xué)習(xí)新知、追求創(chuàng)新
6、工作有激情
7、有韌性、求勝欲強(qiáng)
8、團(tuán)隊(duì)精神良好
第二節(jié)如何打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力
一、有明確的企業(yè)愿景和目標(biāo)并且分解得當(dāng)
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理
三、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)
四、優(yōu)化執(zhí)行流程
五、建立合理有效的考核與激勵(lì)機(jī)制
六、建立執(zhí)行文化
七、建立通暢的溝通平臺(tái)
八、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、帶頭執(zhí)行
總結(jié):整個(gè)培訓(xùn)時(shí)間需要1天。一個(gè)班級(jí)20-40人左右,需要分組討論等培訓(xùn)互動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)幫助員工清晰職場(chǎng)執(zhí)行力,提升員工執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)組織和員工的雙贏。
趙艾倫老師的其它課程
課程目標(biāo):1.讓管理者能了解員工的能力和崗位匹配分析及應(yīng)對(duì)策略,并學(xué)會(huì)如何常助員工制定能力提升方案.2.讓管理者能學(xué)會(huì)識(shí)su員工不同職業(yè)狀態(tài),并掌握對(duì)應(yīng)的調(diào)整策略.3.讓管理者能幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律以及自己未來(lái)的發(fā)展方向,提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感,實(shí)現(xiàn)組織和員工的雙贏.4.讓管理者能學(xué)會(huì)如何與員工談話的具體話術(shù)和技巧,提升管理者的綜合管理能力.課程對(duì)象
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職業(yè)化素養(yǎng)提升 02.13
課程大綱:第一部分:職業(yè)化理念職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型案例:一.人才的真義1.人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一是能力,二是態(tài)度2.人才坐標(biāo)系:人才,人財(cái),人材,人裁3.四類人才的待遇企業(yè)家名言:二.一流職業(yè)理念的特點(diǎn)lt;一gt;擁有良好的心態(tài)和信念1.陽(yáng)光心態(tài):積極心態(tài)的案例分析2.如何培養(yǎng)積極的心態(tài)?3.敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂(lè)在工作4.案例故事5.不是要我做,而是我要做案例
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職業(yè)倦怠與職場(chǎng)情緒管理 02.13
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職業(yè)幸福課 02.13
課程大綱:第一部分:為什么需要職業(yè)生涯管理引入:互動(dòng)游戲職業(yè)夢(mèng)想圖1、何謂職業(yè)生涯管理?2、為什么我們需要職業(yè)生涯管理?3、職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容4、職業(yè)生涯管理的四大技巧行動(dòng)之前先思考框架搭建要迅速提升能力是支柱組織溝通是要點(diǎn)第二部分:職業(yè)生涯管理模型1、職業(yè)生涯管理模型:人職匹配有趣的職業(yè)生涯:人和職業(yè)的博弈2、職業(yè)生涯管理模型:如何快速適應(yīng)職場(chǎng)從學(xué)生到
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做成功的職業(yè)生涯管理者 02.13
課程大綱:第一部分:當(dāng)代組織為什么需要引入職業(yè)生涯管理第二部分:職業(yè)生涯管理模型1、職業(yè)生涯管理模型:人職匹配有趣的職業(yè)生涯:人和職業(yè)的博弈2、人職匹配中的幾大問(wèn)題職場(chǎng)關(guān)系錯(cuò)位:家庭,職場(chǎng)不區(qū)分,容易玻璃心能力和需求錯(cuò)位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低自我需求不清晰:面對(duì)職場(chǎng)選擇覺(jué)得處處都是機(jī)會(huì),容易反復(fù)跳槽崗位要求不清晰:不知道如何達(dá)到公司要求,越努力
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課程大綱:第一單元:金字塔原理與結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)一、高效的思維與表達(dá)1、兩種思維的碰撞垂直思維水平思維2、金字塔原理及其特點(diǎn)邏輯的特點(diǎn)表達(dá)的特點(diǎn)【實(shí)用工具】表達(dá)三步曲【互動(dòng)游戲】瞬間記憶與表達(dá)【小組討論】水平思維與垂直思維的優(yōu)缺點(diǎn)、金字塔結(jié)構(gòu)的適用范圍?【實(shí)戰(zhàn)演練】請(qǐng)示的撰寫二、金字塔內(nèi)部的邏輯結(jié)構(gòu)1、金字塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)部邏輯關(guān)系2、縱向的結(jié)構(gòu)關(guān)系:主張-依據(jù)3、橫向
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