阿米巴經(jīng)營管理

研討會說明（講師簡介、問卷發(fā)放）

阿米巴經(jīng)營變革ABC

第一節(jié)阿米巴經(jīng)營變革的成就（Achievement）

第二節(jié)阿米巴經(jīng)營變革的信念（Belief）

第三節(jié)阿米巴經(jīng)營變革的能力（Capacity）

視頻：阿米巴改變著我和企業(yè)

阿米巴經(jīng)營變革概述

第一節(jié)阿米巴經(jīng)營的誕生

第二節(jié)阿米巴經(jīng)營三部曲

第三節(jié) 經(jīng)營離不開會計，變革離不開HR

課間休息

阿米巴經(jīng)營變革的”三支柱”

第一節(jié) 經(jīng)營哲學(xué)

第二節(jié)阿米巴經(jīng)營

第三節(jié) 經(jīng)營會計

解讀經(jīng)營十二條

第一節(jié) 明確事業(yè)的目的和意義

第二節(jié) 設(shè)定具體目標(biāo)

第三節(jié) 胸中懷有強(qiáng)烈的愿望

第四節(jié) 付出不亞于任何人的努力

第五節(jié) 追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化

第六節(jié) 定價為經(jīng)營之本

第七節(jié) 經(jīng)營取決于堅強(qiáng)的意志

第八節(jié) 燃起斗志

第九節(jié) 拿出勇氣做事

第十節(jié) 不斷從事創(chuàng)造性的工作

第十一節(jié) 要以關(guān)懷坦誠之心待人

第十二節(jié) 始終抱有樂觀向上的心態(tài)，抱有夢想與希望，以誠摯之心處世

午 休

組織賦能：創(chuàng)造高收益的七個方面

第一節(jié) 大義名分引領(lǐng)事業(yè)成功

第二節(jié) 把握顧客心理，設(shè)定產(chǎn)品價格

第三節(jié) 深入基層，設(shè)身處地了解實際狀況

第四節(jié) 在削減成本方面，要打破慣性思維

第五節(jié) 不能規(guī)模先行，而要利潤率先行

第六節(jié) 以”未來進(jìn)行時”對待自身的能力

第七節(jié) 徹底實現(xiàn)透明化的獨立核算管理

個體賦能：調(diào)動員工積極性的七個方面

第一節(jié) 把員工當(dāng)做經(jīng)營伙伴

第二節(jié) 讓員工發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)你、佩服你

第三節(jié) 闡述工作的意義

第四節(jié) 樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)

第五節(jié) 明確使命

第六節(jié) 不斷講述哲學(xué)

第七節(jié) 提高自己的心性

課間休息

激活組織與個體的績效管理

第一節(jié) 基于單位時間核算的績效管理

第二節(jié) 多層級＋合伙制＝核裂變＋鏈?zhǔn)椒磻?yīng)

第三節(jié)阿米巴模式的OKRs及其運用

第四節(jié) 平臺＝阿米巴化的生態(tài)平臺

驅(qū)動力：商業(yè)的本質(zhì)VS經(jīng)營的本質(zhì)

第一節(jié) 人與人性與人心

第二節(jié) 思維方式：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思維、會計思維、精益思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、量子思維

第三節(jié) 經(jīng)營力＝∑（領(lǐng)導(dǎo)力＋執(zhí)行力＋凝聚力＋勝任力）

經(jīng)營智慧：“共生”、 “以人為本”和“多方共贏”

第一節(jié) 定位取決于層級和角色，多元化和碎片化在優(yōu)化后形成系統(tǒng)化

第二節(jié) 多方共贏，贏到了什么

第三節(jié) 實踐與學(xué)習(xí)與理論，打破認(rèn)知壁壘

Ｑ＆Ａ問題解答

結(jié)束

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