機(jī)制的力量

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)老板

企業(yè)中高管理層

企業(yè)核心員工

課程收益:

1、幫助老板搭建企業(yè)自運(yùn)營(yíng)的管理體系，讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作，徹底解放老板；

2、孵化和培養(yǎng)中層管理者，成為老板的得力的左膀右臂，助力企業(yè)快速發(fā)展；

3、讓員工真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中來，分擔(dān)老板身上的重任，員工具備主人翁精神，提升員工高效執(zhí)行力和解決問題的能力，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和效率的雙提升，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增

課程大綱:

一、機(jī)制的起源

1、泰羅制

2、德魯克思想

3、高德拉特模式

4、中國(guó)歷史改革

5、阿米巴

二、什么是機(jī)制

1、制度

2、流程

3、機(jī)制

三、機(jī)制的制定原則

1、誰用誰制定

2、重獎(jiǎng)輕罰

3、少數(shù)服從多少

4、階梯原則

四、機(jī)制的應(yīng)用

1、增長(zhǎng)部分

2、節(jié)約部分

五、實(shí)操

1、組織改造

2、績(jī)效

3、分紅

4、團(tuán)隊(duì)復(fù)制

5、采購系統(tǒng)

6、銷售管控

7、客戶管理系統(tǒng)

8、會(huì)議系統(tǒng)

9、企業(yè)文化

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