創(chuàng)新管理體系
創(chuàng)新管理體系詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新管理體系
《創(chuàng)新管理體系》
--以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理方法
以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新管理方法v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非NPDP半定制化
注：創(chuàng)新管理體系IMS系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有IMS完整的知識產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。
未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載和泄露！
創(chuàng)新管理體系IMS簡介
咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程！
本體系試圖以汽車行業(yè)為例解釋創(chuàng)新管理的最佳實踐！
創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，也是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大的法寶。如果說，在過去十年創(chuàng)新能力是一種珍貴而稀缺的能力，那么，在未來創(chuàng)新能力將是一種生存發(fā)展的必備能力！創(chuàng)新，不僅是一個點(diǎn)子或一個主意，也不僅是一個空洞的概念，而是一套系統(tǒng)性理論、方法和實操工具的綜合應(yīng)用所形成解決方案。創(chuàng)新，需要打破固有思維定勢的限制以尋求新的解決方案；這就要求創(chuàng)新者掌握創(chuàng)新思維的方法，具備創(chuàng)新思維的素質(zhì)和能力。但是，企業(yè)的創(chuàng)新競爭力需要具備創(chuàng)新思維和能力的中基層管理人員，因為中基層管理人員是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量，他們不僅需要創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，更需要創(chuàng)新管理的能力，以打造創(chuàng)新型組織，進(jìn)而提升組織的創(chuàng)新能力。本課程針對企業(yè)中基層管理人員的創(chuàng)新思維訓(xùn)練，培養(yǎng)和提升創(chuàng)新力和創(chuàng)新管理能力而設(shè)計，著重包含“創(chuàng)新思維方法”、“組合式創(chuàng)新模型”和“創(chuàng)新管理”等版塊的內(nèi)容，幫助企業(yè)管理人員提升意識、打破思維定勢、掌握創(chuàng)新的方法提升創(chuàng)新能力的同時，提升創(chuàng)新管理的能力！
培訓(xùn)對象:
項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員；
公司中高層管理；
產(chǎn)品及制造過程開發(fā)團(tuán)隊；
項目管理辦公室PMO相關(guān)人員；
組織中與項目相關(guān)的職能部門經(jīng)理。
課程收益:
提升創(chuàng)新意識，訓(xùn)練創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新管理的能力；
應(yīng)用“多維思考”、“類推借用”、“創(chuàng)意激發(fā)”等創(chuàng)新思維的方法，嘗試從不同角度思考，尋找更多可能性和創(chuàng)新方案，提升創(chuàng)造性解決問題的能力；
掌握“組合式創(chuàng)新”的創(chuàng)新方法和流程，可應(yīng)用于創(chuàng)意設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域；
掌握“打造卓越創(chuàng)新團(tuán)隊”的方法，由提升個人創(chuàng)新能力進(jìn)而提升組織創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新管理體系IMS課程大綱
第一部分前言
創(chuàng)新與創(chuàng)意
創(chuàng)新的定義
創(chuàng)意的定義
創(chuàng)新的價值
創(chuàng)新的類型
創(chuàng)新過程與模式
創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角
自主創(chuàng)新
開放式創(chuàng)新
創(chuàng)新能力
創(chuàng)新的組織和文化視角
創(chuàng)新的組織形式
創(chuàng)新的制度與文化設(shè)計
創(chuàng)新的信息與知識管理
第二部分市場研究
第一章市場研究
客戶呼聲
市場調(diào)研
歷史保修記錄和質(zhì)量信息
小組經(jīng)驗
業(yè)務(wù)計劃/市場策劃
產(chǎn)品/過程標(biāo)桿數(shù)據(jù)
產(chǎn)品/過程設(shè)想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
第二章產(chǎn)品組合
技術(shù)路線圖
組合中的項目類型
突破型項目
平臺型項目
衍生型項目
支持型項目
產(chǎn)品組合與戰(zhàn)略關(guān)系
預(yù)立項
組合平衡
資源配置
第三章機(jī)會研究
機(jī)會來源
整理機(jī)會
前期分析
前期市場分析
前期技術(shù)分析
前期經(jīng)濟(jì)分析
前期風(fēng)險分析
認(rèn)命產(chǎn)品經(jīng)理
確定相關(guān)方及其利益
定義產(chǎn)品
定義項目
項目優(yōu)先級
項目質(zhì)量
項目成本
項目進(jìn)度
建立需求控制基線
第四章立項分析
產(chǎn)品制造可行性分析
產(chǎn)品技術(shù)方案的創(chuàng)新五原則
減法原則
除法原則
乘法原則
系統(tǒng)統(tǒng)籌原則
屬性依存原則
項目可行性分析
立項或者定點(diǎn)
撰寫PRD
建立項目控制基線
第三部分產(chǎn)品與過程開發(fā)
第一章項目策劃
選擇或策劃產(chǎn)品開發(fā)階段
實施項目裁剪
確定項目主題
確定知識體系
建立項目小組
核心小組
擴(kuò)展團(tuán)隊
建立項目工作計劃
項目啟動會Kickoff
實現(xiàn)相關(guān)方滿意的條件：
有關(guān)于項目質(zhì)量的控制；
有關(guān)于項目成本的控制；
有關(guān)于項目進(jìn)度的控制；
有關(guān)于項目風(fēng)險的控制；
項目交付過程
項目交付的順序；
工作包交付；
項目階段交付；
項目整體交付；
項目控制
項目階段評審的內(nèi)容；
項目階段評審人員；
危機(jī)項目的管理
危機(jī)項目的定義；
危機(jī)項目控制的步驟；
第三章爬坡管理
爬坡過程控制
項目問題解決
新產(chǎn)品成熟度鑒定
項目成功與否
項目章程與項目成功標(biāo)準(zhǔn)；
項目成功的標(biāo)準(zhǔn)；
實施項目成功驗收；
項目總結(jié)
項目風(fēng)險總結(jié)
項目決算
產(chǎn)品成本決算
經(jīng)驗教訓(xùn)
質(zhì)量策劃認(rèn)定
末次會議
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