供應(yīng)商質(zhì)量管理

《供應(yīng)商質(zhì)量管理》

課程大綱

供應(yīng)商管理體系SMS之E2供應(yīng)商質(zhì)量管理簡(jiǎn)介

二天課程本課程是傾向于技術(shù)層面的SQE系統(tǒng)課程，包含綜合性的供方質(zhì)量保證方法是在過(guò)去十年中保持行領(lǐng)先地位的課程體系。

本課程是以SQE專業(yè)的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)為培訓(xùn)對(duì)象的;

經(jīng)過(guò)十年的咨詢授課實(shí)踐與優(yōu)化，已發(fā)展為一個(gè)體系化的課程，以技術(shù)為主導(dǎo)，兼顧新型采購(gòu)商務(wù)關(guān)系，融合三條關(guān)鍵線索，按照新型供應(yīng)關(guān)系管理的展開;

一站式包含了供應(yīng)商質(zhì)量工程師/聯(lián)合外包項(xiàng)目工程師/sourcingengineer(供應(yīng)商開發(fā)工程師)，研發(fā)外協(xié)督導(dǎo)、二方審核員高級(jí)技術(shù)，NPI項(xiàng)目導(dǎo)向的供應(yīng)商管理這幾大前沿職能及所需的工具方法;

結(jié)合老師多年實(shí)地商務(wù)實(shí)踐，包含眾多耳目一新的實(shí)戰(zhàn)技能，提供的共同疑難問(wèn)題解決方案另受訓(xùn)者感同身受，如同實(shí)際工作的縮影，落地性極強(qiáng)。

培訓(xùn)對(duì)象:

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)

目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。

課程收益:

通過(guò)二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成。

理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)劃性。

掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過(guò)程一供應(yīng)鏈Sourcing技術(shù)。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平(本課程的特有內(nèi)容)，

掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去。

掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段一引入情報(bào)手段。

基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法

供應(yīng)商質(zhì)量管理課程大綱

第一章發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷

SQM發(fā)展趨勢(shì)

從SQM勺不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展

SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé):技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份

供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)

二方審核身份的工作內(nèi)容與能力要求

第二章新型供應(yīng)鏈關(guān)系下的供應(yīng)商

多種新型供應(yīng)鏈關(guān)系的出現(xiàn)

從需求分析到能力模型的傳遞性

供應(yīng)商能力差異化的步驟展開，展開為分類--分級(jí)---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評(píng)估的前期過(guò)程

面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定

綜合供應(yīng)能力模型及指標(biāo)

什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估

制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

合約差異化

結(jié)合工程報(bào)價(jià)系統(tǒng)的供應(yīng)商成本分析與質(zhì)量水平分析

分承包工廠(OEM/ODM)零部件供應(yīng)商的差異分析

分承包工廠的能力要求分析與提升方向

針對(duì)分承包工廠，需要的管理能力升級(jí)

第三章SQM技術(shù)策劃工作-產(chǎn)品技術(shù)分析與規(guī)格的前期管控

零部件規(guī)格的處理與控制一始于要求

圖紙分析法與產(chǎn)品技術(shù)要求分析法

產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一技術(shù)預(yù)分析(專家技能)

產(chǎn)品系統(tǒng)分析法

特性分析與供應(yīng)商前期溝通

規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距

供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)

第四章供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與工藝條件審核

現(xiàn)場(chǎng)管理與”一目了然”工廠

5S不僅是個(gè)態(tài)度問(wèn)題

設(shè)施條件評(píng)估

現(xiàn)場(chǎng)布局識(shí)別

設(shè)備維護(hù)

轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性

兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)

工藝測(cè)試條件與相關(guān)管理

員工作業(yè)規(guī)范

設(shè)備附件及模具現(xiàn)場(chǎng)管理

廠內(nèi)物流和可追溯性

第五章供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬性規(guī)律

綜合供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析:包括質(zhì)量，產(chǎn)品項(xiàng)目達(dá)成，交付包含產(chǎn)品固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，可靠性風(fēng)險(xiǎn)，抽樣風(fēng)險(xiǎn)，滲漏風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)重要的風(fēng)險(xiǎn)分析)

針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向：

產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)

缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)(一套工具)

設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)

時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制

飛行檢查與源頭監(jiān)控策略

OBA策略

第六章產(chǎn)品審核與過(guò)程審核

過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念

產(chǎn)品審核的多向開展

產(chǎn)品審核的原則與重要手法

過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)一結(jié)合案例分柝

缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析

過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)瑪

關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程

防錯(cuò)、探測(cè)度與過(guò)濾能力

檢驗(yàn)站設(shè)直

轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性

兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)

工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)

過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)

測(cè)量系統(tǒng)審核與過(guò)濾能力評(píng)估

第七章供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控

系統(tǒng)審核:

供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

系統(tǒng)運(yùn)行確定性

系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性

質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素

系統(tǒng)監(jiān)控措施:

質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控

質(zhì)量指標(biāo)與數(shù)據(jù)類型，數(shù)據(jù)分析

供應(yīng)商檔案與看板

風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制

第八章NPI新品項(xiàng)目導(dǎo)向的外協(xié)管理

供應(yīng)商的NPI過(guò)程要求

新產(chǎn)品項(xiàng)目展開路徑與供應(yīng)商管理的接口

產(chǎn)品誕生全過(guò)程的供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn)

NPI的供應(yīng)商管理項(xiàng)目路徑展開---JQE的工作循環(huán)

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作業(yè)

階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)

第九章供應(yīng)商輔導(dǎo)與質(zhì)量改進(jìn)的先進(jìn)手法

階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)

與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)的作業(yè)內(nèi)容

真正有效的供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)路徑一與課程前面的工具結(jié)合

改進(jìn)行動(dòng)有效性

現(xiàn)場(chǎng)快速問(wèn)題解決模式

供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效的有效評(píng)價(jià)

供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

8D的正確應(yīng)用(絕大多數(shù)企業(yè)有誤區(qū))

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