金字塔原理：自下而上思考，自上而下表達   02.13

金字塔原理：自下而上思考，自上而下表達課程背景賈女士所講述的金字塔原理，不僅是基于對原著的深刻理解，更是以其十余年管理咨詢顧問經(jīng)歷，以金字塔原理作為實際工作方法所得的經(jīng)驗總結(jié)。不僅學會利用金字塔原理分析問題，解決問題，而且將金字塔原理全面切實地應用于商務報告的撰寫、商務演示、上下級溝通及匯報、項目管理、甚至閱讀和記憶等多個領(lǐng)域，更具有針對性、實操性。更為難得

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領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型與能力修煉   02.13

領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型與能力修煉.課程背景賈萌老師曾供職于“領(lǐng)導力”研究領(lǐng)域的著名國際公司——美國HAY管理咨詢集團，也曾供職于“領(lǐng)導力”實踐領(lǐng)域的著名國際公司——美國IBM公司全球企業(yè)咨詢服務部（IBMGBS），負責過多家大中型企業(yè)的領(lǐng)導力發(fā)展咨詢項目和培訓項目。“領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型”系列課程，是賈萌老師基于多年管理咨詢經(jīng)驗、結(jié)合國際最佳理論研究和國際最佳實踐經(jīng)驗開發(fā)而成的，

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邏輯為王——PPT商務報告撰寫與演示   02.13

邏輯為王——PPT商務報告撰寫與演示課程背景“金字塔原理”是管理咨詢顧問常用的結(jié)構(gòu)化思維方法和工作方法。自著名管理咨詢公司麥肯錫的《金字塔原理》一書引入中國后，便引起廣泛關(guān)注，成為多家企業(yè)的必修課程。賈萌老師在深刻理解《金字塔原理》原著的基礎上，對十余年管理咨詢經(jīng)驗進行了系統(tǒng)總結(jié)，開發(fā)了“‘金字塔原理’應用訓練”系列課程，幫助學員學會如何將深奧難懂的“金字塔

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團隊領(lǐng)導者十項能力訓練   02.13

團隊領(lǐng)導者十項能力訓練課程大綱一、如何理解“團隊”為什么要有團隊團隊發(fā)展的五個階段二、制定團隊目標設定團隊目標的基本過程設定團隊目標的來源戰(zhàn)略解碼設定團隊目標的基本類型SMART原則檢驗團隊目標的有效性三、選擇團隊成員公司的戰(zhàn)略需要什么樣的人公司的發(fā)展階段需要什么樣的人公司的文化需要什么樣的人公司的人才結(jié)構(gòu)需要什么樣的人是否真的存在職位空缺崗位在崗位圖譜中的

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360°溝通——團隊溝通模式與溝通技巧   02.13

360°溝通——團隊溝通模式與溝通技巧課程背景賈老師的團隊溝通課程，不僅講解溝通技巧，最重要的是與學員分享在不同情境下的溝通模式和溝通邏輯。課程大綱一、知己知彼溝通網(wǎng)絡溝通視窗溝通風格二、認識溝通溝通的基本概念溝通的基本模型溝通的常見形式溝通的常用方法溝通黑匣子三、基本溝通技巧溝通循環(huán)圈同感聆聽詢問漏斗探索需求表達與反饋技巧肢體語言電話與短信溝通郵件溝通四、

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從業(yè)務骨干到績效導師——戰(zhàn)略解碼目標與績效管理   02.13

從“業(yè)務骨干”到“績效導師”——戰(zhàn)略解碼/目標與績效管理課程大綱一、角色認知：您在“目標-績效管理循環(huán)”中的角色n?戰(zhàn)略落地的障礙n?雙重角色、三方博弈、傳遞壓力n?“目標-績效管理循環(huán)”n?管理者在“目標-績效管理循環(huán)”中的角色與職責二、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略“解碼”為行動n?戰(zhàn)略解碼前的困惑n?戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵解讀n?戰(zhàn)略解碼的工作流程n?案例分享：某集團公司戰(zhàn)

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從業(yè)務骨干到內(nèi)部顧問——人力資源管理從業(yè)者顧問能力訓練   02.13

從“業(yè)務骨干”到“內(nèi)部顧問”——人力資源管理從業(yè)者顧問能力訓練課程背景人力資源管理專業(yè)人員如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型和能力轉(zhuǎn)型，從低端的人事管理事務工作者成長為企業(yè)“內(nèi)部顧問”和“業(yè)務伙伴”，從簡單的“記分員”成長為績效管理的“三總師”？從該角度，賈萌老師將與學員分享GAPS分析模型、內(nèi)部顧問必備的工作能力和工作步驟，例如如何制定人力資源管理項目計劃，如何對業(yè)務管理者

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從專業(yè)到管理：領(lǐng)導力第一次轉(zhuǎn)型   02.13

從“專業(yè)”到“管理”：領(lǐng)導力第一次轉(zhuǎn)型課程大綱一、基礎概念：全面概覽“領(lǐng)導力”能力素質(zhì)冰山模型角色轉(zhuǎn)型——領(lǐng)導力階梯“領(lǐng)導力”內(nèi)涵解讀二、自我認知：領(lǐng)導力發(fā)展四環(huán)模型個人素質(zhì)：動機、價值觀、情商模型、學習與決策風格領(lǐng)導風格：指令型、愿景型、親和型、民主型、領(lǐng)跑型、輔導型組織氣氛：靈活性、責任性、標準化、激勵性、明確性、團隊精神崗位要求三、管理思維：帶人成事改

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從業(yè)務骨干到內(nèi)部顧問人力資源管理專業(yè)人員角色轉(zhuǎn)   02.13

從業(yè)務骨干到“內(nèi)部顧問”:人力資源管理專業(yè)人員角色轉(zhuǎn)課程大綱一、“內(nèi)部顧問”角色概覽揭開“咨詢顧問”的面紗內(nèi)部顧問必備的基本素質(zhì)和專業(yè)知識內(nèi)部顧問必備的分析邏輯（GAPS模型）內(nèi)部顧問必備的工作能力內(nèi)部顧問必備的工作步驟二、實戰(zhàn)能力之1：制定項目計劃能力訓練關(guān)于“項目”的基本概念項目關(guān)鍵干系人分析項目任務分解WBS項目計劃甘特圖三、實戰(zhàn)能力之2：訪談與總結(jié)提

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從依賴到互賴，從概念到行為高效能人士7個習慣   02.13

從依賴到互賴，從概念到行為:高效能人士7個習慣課程大綱一、自我探索：“7個習慣”的由來習慣與思維“7個習慣”的邏輯圖二、個人的成功：從“依賴”到“獨立”習慣1：主動積極——個人愿景的習慣被動消極的人與主動積極的人主動積極者運用四種天賦關(guān)切圈與影響圈自我轉(zhuǎn)型習慣2：以終為始——自我領(lǐng)導的習慣心智創(chuàng)造先于實際創(chuàng)造個人、家庭、企業(yè)使命宣言設置目標與行動計劃習慣3：

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