領(lǐng)導(dǎo)力成長—管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升   02.14

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品牌戰(zhàn)略定位   02.14

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管理有方—角色認(rèn)知與核心管理技能提升   02.14

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顧問式銷售-大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)步驟解析   02.13

《顧問式銷售-大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)步驟解析》課程講師：杜金龍課程課時(shí)：1天（6小時(shí)）簡單描述（課程效果）：幫助銷售人員建立完整的銷售流程步驟，提高人均生產(chǎn)力和競爭力；以觀念為先導(dǎo)，以方法為核心，學(xué)以致用；挖掘銷售潛力，降低銷售成本，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績；4、打造銷售人員的職業(yè)化，練就扎實(shí)的基本功適合行業(yè)：大客戶銷售(面訪式)適用范圍：銷售經(jīng)理、主管銷售的培訓(xùn)老師、業(yè)務(wù)

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管理有方—管理者定位與綜合管理技能提升   02.13

課程名稱：《管理有方——管理者定位與綜合管理技能提升》課程講師：杜金龍課程課時(shí)：2天(12小時(shí))簡單描述（課程效果）：幫助中層管理者搞清楚自己在公司里的角色，和管理定位，通過升級(jí)管理技能提升管理效率，增強(qiáng)部門間的協(xié)作等等。適合行業(yè)：行業(yè)不限適用范圍：企業(yè)中層管理者、儲(chǔ)備干部課程大綱：備注：

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思維升級(jí)-卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念   02.13

課程名稱：《思維升級(jí)-卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念》課程講師：杜金龍課程課時(shí)：1天(6小時(shí))簡單描述（課程效果）：全員形成積極思維方式，團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成項(xiàng)目，激發(fā)潛能。適用范圍：管理者、核心業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部、一線員工課程大綱前言：1、為什么要學(xué)習(xí)積極思維？用同樣的思維，同樣的方法，做同樣的事，結(jié)果也是“同樣的”！2、個(gè)人與公司的4大關(guān)系個(gè)人成長VS企業(yè)發(fā)展小河VS大河剝

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新晉主管第一課-管理者的角色認(rèn)知與定位   02.13

《新晉主管第一課-管理者的角色認(rèn)知與定位》講師：杜金龍課程課時(shí)：1天(6小時(shí))簡單描述（課程效果）：幫助新晉升的管理者搞清楚自己在公司里的職位認(rèn)知和管理定位，提升公司的運(yùn)營管理效率，增強(qiáng)部門間工作的溝通協(xié)作等等。適合行業(yè)：行業(yè)不限適用范圍：企業(yè)新晉升的管理骨干、儲(chǔ)備干部課程大綱：前言：一、中層管理者的重要性二、課程背景三、管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查四、中層管理者為什

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增長戰(zhàn)略-企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)級(jí)增長的天龍八步   02.13

課程名稱：《增長戰(zhàn)略-企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)級(jí)增長的天龍八步》課程講師：杜金龍課程課時(shí)：2天(12小時(shí))簡單描述（課程效果）：幫助企業(yè)決策層/戰(zhàn)略高管層梳理公司增長的戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)增長戰(zhàn)略方法論，了解不同行業(yè)的公司成功轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)增長的案例，思考如何讓自己公司低風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長。適用范圍：企業(yè)決策層、戰(zhàn)略高管課程大綱：備注：

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職業(yè)化素養(yǎng)—職場人職業(yè)化修煉   02.13

課程名稱：《職業(yè)化素養(yǎng)—職場人職業(yè)化修煉》課程講師：杜金龍課程課時(shí)：1天(6小時(shí))簡單描述（課程效果）：提升團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)化認(rèn)知，塑造職業(yè)化的意識(shí)，了解職業(yè)形象、職業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展方向等等適合行業(yè)：行業(yè)不限適用范圍：中層管理者、基層業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部課程大綱：備注：

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