人力資源專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)課綱

課程大綱

第一部分：人力資源管理理念總述

一、優(yōu)秀人力資源管理者自我認(rèn)知

1、重新定義人力資源管理及人力資源管理者。

2、人力資源管理者的快樂與痛苦。

3、如何讓痛苦變?yōu)榭鞓?，讓快樂更快樂?/p>

4、人力資源管理者的五方面軍。

5、人力資源管理者的兩面四刀。

6、如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理者從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越？

二、人力資源管理者組織認(rèn)知與管理方法總述

1、不同生命周期的人力資源組織管理方法。

2、不同模式的人力資源組織管理方法。

1）自力更生型人力資源組織管理方法。

2）被動(dòng)服從型人力資源組織管理方法。

3）職能模塊人力資源組織管理方法。

4）事業(yè)部型人力資源組織管理方法。

三、人力資源管理者人才戰(zhàn)略認(rèn)知與管理方法總述

1、人才戰(zhàn)略的定義與價(jià)值。

2、如何實(shí)施人才戰(zhàn)略目標(biāo)管理。

1）三維度情感法確定人才戰(zhàn)略目標(biāo)。

2）兩平面驅(qū)動(dòng)法促進(jìn)人才戰(zhàn)略發(fā)展。

3）多維度協(xié)同法確定計(jì)劃并予實(shí)施。

3、我們需要怎樣的人才戰(zhàn)略？

1）精英戰(zhàn)略

2）精英自育戰(zhàn)略

3）階梯戰(zhàn)略

4）創(chuàng)新戰(zhàn)略

四、人力資源管理者學(xué)習(xí)提升方法總述

1、如何建立學(xué)習(xí)提升標(biāo)桿？

2、學(xué)習(xí)提升的架構(gòu)與模塊認(rèn)知。

3、學(xué)習(xí)提升的組織、流程、方法、技術(shù)。

五、人力資源管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求及方法總述

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求。

1）懂要求、知結(jié)構(gòu)、明價(jià)值、準(zhǔn)定位。

2）熟練掌職位設(shè)計(jì)與績(jī)效設(shè)計(jì)。

3）緊扣注重能力建設(shè)，深挖冰山下的潛力。

2、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)化策略。

1）成員評(píng)價(jià)與認(rèn)知策略

2）成員甄選與搭配策略

3、人力資源團(tuán)隊(duì)性績(jī)效提升策略

六、人力資源管理的國際化視野

1、國際化人力資源管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2、國際化人力資源管理者素質(zhì)與技能要求。

3、國際人力資源管理及管理者發(fā)展經(jīng)典案例解讀。

第二部分：人力資源管理專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)

一、人力資源規(guī)劃管理

1、人力資源規(guī)劃的概念。

2、編制人力資源規(guī)劃的實(shí)用性方法。

3、搭建人力資源規(guī)劃管理體系的實(shí)用性方法。

1）人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)方法

2）人力資源規(guī)劃的原則方法

3）人力資源規(guī)劃的操作方法

4、全面環(huán)境分析人力資源規(guī)劃關(guān)鍵輸入。

1）環(huán)境分析的價(jià)值

2）環(huán)境分析的應(yīng)用

5、人力資源規(guī)劃管理實(shí)務(wù)指南。

1）如何進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃分析及優(yōu)化

2）如何進(jìn)行組織分析及職位設(shè)計(jì)

3）如何進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)及層次計(jì)劃制定及應(yīng)用

4）如何進(jìn)行人工成本總額預(yù)算分析與應(yīng)用

5）如何進(jìn)行人員配置及發(fā)展計(jì)劃制定及應(yīng)用

6）如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃評(píng)審及滾動(dòng)管理

7）如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的逆向規(guī)劃管理

8）如何進(jìn)行人力資源的有效調(diào)配和利用

6、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)。

7、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)演練與課程小結(jié)。

二、人力資源招聘管理

1、人才招聘認(rèn)知。

2、不同階段人才招聘要點(diǎn)。

3、高端核心人才招聘策略。

1）形成高端招聘戰(zhàn)略的方法

2）鑄就高端招聘文化的方法

3）提升高端招聘成功的方法

4）確保高端招聘有效的方法

4、校園招聘集社會(huì)招聘執(zhí)行計(jì)劃與策略。

1）如何確定校招及社招規(guī)劃

2）如何落實(shí)校招及社招策略

3）如何執(zhí)行校招及社招計(jì)劃

4）如何有效實(shí)施校招及社招

5）如何鞏固校招及社招成果

5、招聘績(jī)效管理。

1）如何確定招聘績(jī)效

2）如何評(píng)價(jià)招聘績(jī)效

3）如何管理招聘績(jī)效

4）如何鞏固招聘績(jī)效

6、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)

7、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)演練與課程小結(jié)。

三、人才培訓(xùn)與發(fā)展管理

1、重新認(rèn)知組織培訓(xùn)的價(jià)值與使命。

2、重新認(rèn)知培訓(xùn)體系要求及責(zé)任。

3、不同培訓(xùn)組織的類型與關(guān)鍵控制點(diǎn)。

4、如何構(gòu)建組織培訓(xùn)發(fā)展生態(tài)圈？

5、如何有效建設(shè)培訓(xùn)資源？

1）講師隊(duì)伍建設(shè)與管理

2）培訓(xùn)課程開發(fā)與管理

3）項(xiàng)目制人才培養(yǎng)與開發(fā)管理

4）培訓(xùn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與管理

6、如何有效管理培訓(xùn)運(yùn)營質(zhì)量？

1）如何管理培訓(xùn)需求分析質(zhì)量

2）如何有效甄選和利用內(nèi)外高質(zhì)量資源

3）如何進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目策劃

4）如何精準(zhǔn)組織培訓(xùn)實(shí)施

5）如何落實(shí)培訓(xùn)對(duì)象學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

6）如何分層評(píng)估培訓(xùn)效果

7）如何應(yīng)用和縱深培訓(xùn)成果

7、企業(yè)人才具體分類培訓(xùn)方法。

8、無工作經(jīng)驗(yàn)的校招大學(xué)生具體培訓(xùn)方法。

9、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)。

10、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)演練與課程小結(jié)。

四、績(jī)效管理

1、績(jī)效管理在人力資源管理中的中樞價(jià)值。

2、企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的原則與方法。

3、確定績(jī)效目標(biāo)的具體方法。

4、進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)的具體方法。

5、達(dá)成績(jī)效共識(shí)的具體方法。

6、進(jìn)行績(jī)效評(píng)審的具體方法。

7、執(zhí)行績(jī)效追蹤的具體方法。

8、開展績(jī)效應(yīng)用的具體方法。

9、發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)的具體方法。

10、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行提升的具體方法。

11、形成績(jī)效導(dǎo)向與戰(zhàn)略的具體方法

12、形成績(jī)效文化的具體方法。

13、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)

14、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)演練與課程小結(jié)。

五、薪酬與激勵(lì)管理

1、組織激勵(lì)的價(jià)值。

2、組織有效激勵(lì)的總體方法。

3、薪酬激勵(lì)作用如何有效發(fā)揮。

4、提升薪酬及激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。

5、如何確保薪酬及激勵(lì)運(yùn)營質(zhì)量和效果。

1）有效薪酬調(diào)查的方法

2）有效薪酬設(shè)計(jì)的方法

3）有效薪酬運(yùn)維的方法

4）非薪酬激勵(lì)的有效方法

5）雙軌制薪酬激勵(lì)模式在企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用方法

6）**薪酬及福利教育提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法

7）長(zhǎng)效系統(tǒng)激勵(lì)模式建設(shè)與應(yīng)用的有效方法。

6、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)。

7、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)演練與課程小結(jié)。

六、員工關(guān)系管理

1、什么是真正的員工關(guān)系管理？

2、上市公司員工關(guān)系管理的重要性及核心策略。

3、員工關(guān)系管理的物質(zhì)性策略及精神性策略應(yīng)用。

4、員工關(guān)系管理的八大要點(diǎn)及對(duì)策。

5、員工關(guān)系運(yùn)營質(zhì)量管理。

1）員工關(guān)系管理策劃與計(jì)劃具體方法

2）員工關(guān)系管理分工與控制具體方法

3）員工關(guān)系管理分級(jí)體系建設(shè)具體方法

4）員工關(guān)系管理成本控制具體方法

5）員工關(guān)系管理宣傳語引導(dǎo)具體方法

6、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)。

7、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)演練與課程小結(jié)。

第三部分：人力資源管理重難點(diǎn)專題實(shí)訓(xùn)

一、人員任職資格管理實(shí)訓(xùn)

1、認(rèn)知資格在人力資源管理及人才發(fā)展中的核心牽引價(jià)值。

2、標(biāo)準(zhǔn)化任職資格體系建設(shè)與管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化分層次、雙通道人才職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與管理。

4、全員任職資格認(rèn)證規(guī)范與流程。

5、任職資格管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及對(duì)策。

6、以任職資格為基礎(chǔ)的勝任力模型建設(shè)與優(yōu)化策略。

7、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)。

8、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)演練與課程小結(jié)。

二、核心人才管理與發(fā)展專題實(shí)訓(xùn)

1、核心人才管理與發(fā)展的價(jià)值。

2、核心人才判斷與識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)。

3、核心人才勝任素質(zhì)通用模型內(nèi)容及重點(diǎn)。

4、核心人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)具體方法。

5、核心人才選拔機(jī)制及具體方法。

6、核心人才工作動(dòng)態(tài)考核及管理具體方法。

7、核心人才梯隊(duì)式儲(chǔ)備管理具體方法與流程。

8、相關(guān)工具總結(jié)與開發(fā)。

9、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)演練與本課程小結(jié)。

10、培訓(xùn)課程總結(jié)。

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