優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓

  培訓講師：徐輝

講師背景：
徐輝老師10年以上大型集團公司高管工作經(jīng)驗，對集團管控、、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、人力資源規(guī)劃、薪酬績效、組織流程優(yōu)化、精益管理、企業(yè)文化等具有豐富的實踐經(jīng)驗。9年以上管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，成功主導及參與超過六十多個咨詢項目，涉及國有企業(yè)、加工制造 詳細>>

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優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓詳細內容

優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓

優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓

人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財富，沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè)，這已是成功的企業(yè)家們的共識；然而，有了一流的人才，還必須善于組合，才能真正發(fā)揮各類人才的作用，而“組合”人才的效果如何，關鍵取決于企業(yè)的領導。

學習目標：

基層干部也是領導

職位不高管事不少

麻雀隨小責任重大

督導為先溝通為本

領導有別能力變遷

兵頭將尾勝敗攸關

按照集團公司以及曾總在2007年職代會上工作報告的要求，圍繞繼續(xù)深入開展“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題“安全環(huán)?；A年”活動的號召，結合“大力加強基層建設，夯實企業(yè)發(fā)展根基”的總體工作部署，特制定了一套針對基層干部的培訓方案，方案集理論提升、經(jīng)驗交流、互動參與等多種培訓模式為一體。通過學習實現(xiàn)：

1、使學員了解基層干部在生產(chǎn)活動中的重要作用，提升基層干部執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力以及基礎管理工作水平；

2、使學員掌握管理團隊的方法和技巧；

3、使學員掌握管理溝通技巧，增強在管理活動中的主動性和有效性；

4、通過案例研討、互動交流，掌握工作現(xiàn)場安全環(huán)保穩(wěn)定工作的具體做法。

課程內容：

第一講如何成為出色的管理干部

一、出色管理管理干部的心態(tài)塑造

二、認清自身角色與責任

第二講基層主管工作管理

一、有效生產(chǎn)現(xiàn)場管理

二、理解質量管理

三、全員設備管理知識

四、日常會議的管理

五、處理工作的程序

四、管理干部要面對三大類問題

第三講如何有效開展領導活動

一、如何建立良好的工作氛圍

二、如何與上級、平級、下屬開展溝通活動

三、如何對下級有效授權

第四講如何帶出優(yōu)秀的隊伍

一、對部屬培育應有的認識；

二、人才培育的方法；

三、培養(yǎng)部屬的方法；

第五講如何激勵員工

一、員工激勵的基本認識

二、激勵下屬的三大方式

三、常用的十種常用之激勵方法：

四、種類型下屬的激勵技巧

第六講優(yōu)秀團隊合作技巧

在當今社會，一個人再優(yōu)秀、再杰出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業(yè)的成功。作為領導者，必定要有組織、凝聚、駕馭各類人才的能力，打造出一支具有集體主義觀念與團隊合作精神的優(yōu)秀人才隊伍。

一、成功團體的特征

二、衡量團隊有效性的標準

三、管理團隊的技能

四、建設成功團隊的4個階段

五、如何處理部門的沖突

第七講優(yōu)秀基層干部自我成長和提升

課程時間：5天

 

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