深度服務(wù) 效能為王《銀行網(wǎng)點6S管理與服務(wù)禮儀》培訓(xùn)方案
深度服務(wù) 效能為王《銀行網(wǎng)點6S管理與服務(wù)禮儀》培訓(xùn)方案詳細內(nèi)容
深度服務(wù) 效能為王《銀行網(wǎng)點6S管理與服務(wù)禮儀》培訓(xùn)方案
深度服務(wù) 效能為王
《銀行網(wǎng)點6S管理與服務(wù)禮儀》培訓(xùn)建議實施方案
主講人:朱美林
培訓(xùn)背景 :
近年來,銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭日益加劇,銀行要把握發(fā)展機遇,就要積極實施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高核心競爭力。 在銀行的整體布局規(guī)劃中,廳堂網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺,是銀行參與市場競爭的重要資源。因此通過建立一套標準化. 規(guī)范化的銀行服務(wù)營銷體系和網(wǎng)點現(xiàn)場環(huán)境管理體系,使標準化、規(guī)范化、人性化的服務(wù)禮儀技巧融入網(wǎng)點各崗位員工的日常工作服務(wù)流程中,使之成為標準,同時樹立營銷理念,梳理網(wǎng)點各崗位服務(wù)營銷流程,提升廳堂服務(wù)營銷技能及網(wǎng)點整體服務(wù)營銷管理水平,全面提升網(wǎng)點綜合效能。
一、通過推行6S能夠塑造清凈整潔、安全舒適、文明和諧的良好環(huán)境;培養(yǎng)全員的良好習(xí)慣,提升員工的綜合素質(zhì),培養(yǎng)良好的企業(yè)執(zhí)行文化;形成自主改善機制;能夠達到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的目的。同時通過6S活動的開展可以提高員工的忠誠度和客戶的滿意度,員工能夠在清凈整潔、安全舒適、文明和諧的環(huán)境中工作,身心愉悅,舒緩工作壓力;客戶在優(yōu)雅、舒適的環(huán)境中享受高素質(zhì)員工提供的快捷、高效的服務(wù),心情舒暢,且人身和財產(chǎn)安全有保障,忠誠客戶增多。
二、針對銀行不同崗位的服務(wù),把禮儀與服務(wù)相結(jié)合,服務(wù)于營銷相結(jié)合,通過禮儀培訓(xùn)落地服務(wù)提升銀行的服務(wù)力與核心競爭力。
課程培訓(xùn)特色:
30%理論課程講授觀念,20%學(xué)員互動學(xué)習(xí),50%體驗式學(xué)習(xí)、情景植入訓(xùn)練方式。理論講授與案例分析相結(jié)合,由資深老師教授,以結(jié)合銀行業(yè)實際情況、以日常實踐應(yīng)用為課程設(shè)計目的。
課程目標:
● 了解禮儀的重要性,了解禮儀的含義、發(fā)展,感知禮儀在當(dāng)今社會的重要意義與必要性,有意識地提高自身禮儀素養(yǎng),有效提高服務(wù)意識,改善服務(wù)心態(tài)
● 幫助學(xué)員建立對6S管理的重要性和必要性● 加強學(xué)員對6S管理體系架構(gòu),學(xué)會網(wǎng)點推行6S的規(guī)劃和策略制定● 幫助學(xué)員掌握6S活動的原則、方法、技巧、步驟、關(guān)鍵點
● 詳細了解窗口服務(wù)服務(wù)流程,從細節(jié)著手,細致化服務(wù)流程,實操演練通過實踐熟練掌握窗口服務(wù)的流程與規(guī)范動作,注重窗口服務(wù)特殊性,掌握從服務(wù)到特定服務(wù)的流程,塑造專業(yè)針對性服務(wù)禮儀。
● 全面提升銀行一線工作人員、大堂經(jīng)理的個人形象,了解職業(yè)形象行業(yè)的劃分規(guī)則,了解色彩、風(fēng)格的配搭,服務(wù)人員發(fā)型、首飾、衣著的配搭原則與規(guī)范。提升行業(yè)形象,窗口形象影響力。
課程時間:半天(三小時),時間分配由實際情況而定
授課講師:朱美林
適用學(xué)員:銀行大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、柜員
銀行網(wǎng)點6S管理與服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程大綱:
第一講:服務(wù)禮儀與服務(wù)意識
案例講解:你期待的服務(wù)是幾星級?
頭腦風(fēng)暴:客戶對服務(wù)的期待有什么?我們對提供服務(wù)有哪些期待跟做法?
工作中,我們是誰?客戶的情緒發(fā)泄,情緒的不可控性跟可控制性。面對客戶的情緒發(fā)泄為什么接納比平復(fù)更重要?
結(jié)論:服務(wù)意識在這其中的重要性。
一、服務(wù)意識與客戶滿意度
1. 關(guān)于禮儀——禮儀的含義
2. 服務(wù)的幾個層次
3. 服務(wù)——最有力的營銷
二、顧客期望值與滿意度
1. 客戶期望值的來源
2. 客戶期望值與客戶滿意度的關(guān)系
3. 提升客戶滿意度的三個法則
4. 客戶關(guān)系管理(CRM)中的三角定律
5. 適時適度,影響銀行服務(wù)的四個要素
第二講:銀行網(wǎng)點6S管理技巧
一、銀行發(fā)展動向(略)
1、硬件環(huán)境
2、營銷服務(wù)
3、渠道智能化
4、崗位綜合化
二、四句話看懂6S管理
1、理念和方法
2、六個關(guān)鍵詞
a、整理—清理 清除 清爽
b、整頓—定位 定容 定量
c、清掃—掃黑 掃源 掃怪
d、清潔—維持 保持 堅持
e、素養(yǎng)—守規(guī) 守紀 篤行
f、安全—預(yù)防 安防 案防
3、基礎(chǔ)管理平臺
4、必由之路
三、6S管理的作用(略)
1、促進營銷
2、優(yōu)化體驗
3、改善環(huán)境
4、提高效能
5、改善行為習(xí)慣和職業(yè)氣質(zhì)
第三講:網(wǎng)點6S執(zhí)行方法
一、整理
方法1、至簡單一
二、整頓
1、方法2、分門別類和豎式擺放
2、方法3、頻度優(yōu)先
3、方法4、定置定位
a、定數(shù)量
b、定位置
c、定方法
d、定標識
4、方法5、沒有遮擋
5、方法6、直角直線
6、方法7、有名有家
三、清掃
四、清潔
1、方法8、表單管理
2、方法9、色彩提示
五、素養(yǎng)
六、安全
1、方法10:細節(jié)控制
2、方法11、總表控制
第四講:網(wǎng)點布局管理原則
一、大堂經(jīng)理頻繁活動半徑最小化
二、鼓勵客戶渠道使用成本最小化
三、提供差別服務(wù)客戶感受最優(yōu)化
四、網(wǎng)點區(qū)域服務(wù)過程安全最優(yōu)化
五、廳堂營銷展陳方法
1、路徑觸點法
2、活性化展陳法
3、視覺視距法
4、節(jié)慶布置法
第五講:銀行網(wǎng)點工作人員形象塑造
一、銀行網(wǎng)點規(guī)范化儀容服務(wù)禮儀
1、首因效應(yīng)——你的形象還好嗎?
2、 銀行網(wǎng)點工作人員儀容儀表要求概述
3、銀行工作人員職業(yè)著裝要求
4、銀行網(wǎng)點職員著裝禁忌
5、銀行業(yè)從業(yè)人員香水使用禁忌
形象自檢:分組對立站立,自檢著裝是否標準。
二、銀行網(wǎng)點工作人員服務(wù)禮儀基本要求
1、標準站姿訓(xùn)練
2、標準坐姿訓(xùn)練
3、標準蹲姿、行姿訓(xùn)練
實操演練:學(xué)員分小組實操演練
4、最美的姿態(tài)——鞠躬禮儀
實操演練:學(xué)員分小組實操演練老師實際落地指導(dǎo)
5、規(guī)范化服務(wù)手勢禮儀
6、手勢的禁忌
實操演練:老師現(xiàn)場演示指導(dǎo)講解,學(xué)員分小組實操演練
7、銀行網(wǎng)點工作人員的表情訓(xùn)練
1) 目光禮儀——客戶”凝視“區(qū)域
2) “重視“你的客戶——視線角度禮儀
3) 面部表情禮儀——傳“情”達”意“三法
4) 微笑禮儀——最美的語言“微笑“
5) “貴人笑“——微笑新說
實操演練:老師現(xiàn)場演示指導(dǎo)講解,學(xué)員分小組實操演練
第六講、銀行網(wǎng)點會面接待禮儀
1. 基本接待禮儀
1) 稱呼禮儀
2) 介紹禮儀
3) 微笑禮儀
4) 溝通禮儀 實操演練:學(xué)員分小組角色扮演實操演練
2. 語言禮儀——“五聲服務(wù)“
實操演練:學(xué)員分小組角色扮演實操演練
3. 握手禮儀——最美的一米距離
實操演練:學(xué)員分小組角色扮演實操演練
4. 名片禮儀——交換、取、遞、接、放名片禮儀
實操演練:學(xué)員分小組角色扮演實操演練
第七講:銀行窗口服務(wù)人員標準化服務(wù)流程
一、柜員迎客、送客、業(yè)務(wù)辦理9部曲
1. 手相招
2. 站相迎
3. 目相接
4. 笑相問
5. 雙手接
6. 及時辦
7. 巧推薦
8. 雙手遞
9. 站相送
實操演練:學(xué)員分小組角色扮演實操演練
二、大堂經(jīng)理服務(wù)營銷技巧
1. 大堂經(jīng)理服務(wù)營銷七步曲——迎/送/陪/跟/緩/鋪/送
2. 職業(yè)化服務(wù)語言表達的要素
1) 語音、語調(diào)的服務(wù)溝通要領(lǐng)
2) 標準服務(wù)話術(shù)的基本應(yīng)用
3) 超越基本話術(shù)的深層溝通技巧
4) 化解自己與客戶的不良情緒
5) 有效溝通——對話之中的理解與接納
實操演練:學(xué)員分小組角色對比扮演實操演練
第八講:銀行窗口服務(wù)人員標準化服務(wù)流程情景模擬
一、案例分析模擬
1. 客戶插隊問題
2. 假幣的沒收與溝通解決
3. 等候區(qū)客戶情緒焦慮的有效溝通解決
實操演練:學(xué)員分組體驗式互動扮演實操演練提出解決辦法
二、標準化服務(wù)流程模擬
1、柜員標準化服務(wù)流程
2、大堂經(jīng)理標準化服務(wù)流程
3、客戶經(jīng)理標準化服務(wù)流程
4、應(yīng)激性客戶矛盾處理服務(wù)流程及語言話術(shù)
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《奢侈品文化及鑒賞》培訓(xùn)方案 02.20
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卓越服務(wù)賦能品牌《地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)禮儀與溝通應(yīng)對》培訓(xùn)方案主講人:朱美林?課程背景:物業(yè)客服人員面對客戶時,客戶的體驗感從面對面交流溝通開始。服務(wù)是尊重、是關(guān)懷,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以讓客戶產(chǎn)生愉悅感、提升滿意度、同時也能提升員工的精神層次從而降低客戶投訴、建立更好的客戶服務(wù)體驗感。對客服務(wù)過程的綜合服務(wù)能力是員工工作中應(yīng)具備的。好的服務(wù)具備營銷能力,針對面向客戶的物業(yè)
講師:朱美林詳情
贏在服務(wù)力《銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀與營銷能力提升》建議實施培訓(xùn)方案主講人:朱美林銀行大經(jīng)理是銀行營業(yè)廳服務(wù)的關(guān)鍵人物,是銀行服務(wù)窗口中的窗口。對于維護客戶、挖掘客戶潛力、拓展客戶、提升客戶忠誠度具有重大作用。那么大堂經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素養(yǎng)、如何來扮演好大堂經(jīng)理的角色、如何在營業(yè)廳眾多客戶中識別出潛力大客戶、如何迚行差異化服務(wù)、如何提升客戶忠誠度、如何分流客戶、
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溫暖觸達、效能提升《客戶服務(wù)熱線溝通技巧》培訓(xùn)方案主講人:朱美林748665952500課程背景:服務(wù)熱線作為一個受理客戶意見和建議的平臺,已經(jīng)成為企業(yè)對外服務(wù)的統(tǒng)一窗口,作為對外服務(wù)的第一站,熱線坐席人員的規(guī)范服務(wù)和溝通技巧將對樹立企業(yè)良好形象有著至關(guān)重要的影響,只有不斷提高坐席人員的溝通能力,制定有效的服務(wù)策略,才能快速地處理各類疑難問題,有效化解客戶投
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以禮待人語暖人心《服務(wù)溝通與投訴處理技巧》培訓(xùn)方案主講人:朱美林▋課程背景:未來的商業(yè),是服務(wù)業(yè)的未來。終端為王的時代,服務(wù)現(xiàn)場是企業(yè)面向客戶的前沿陣地,其重要性并不因互聯(lián)網(wǎng)或AI的發(fā)展而減弱,相反顧客對其服務(wù)和營銷的舒適性和體驗感提出了更高的要求。作為一名服務(wù)人員服務(wù)管理人員、營銷人員,在服務(wù)實踐中是否曾經(jīng)為以下問題困擾過:1.客戶究竟要什么,服務(wù)究竟是在
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