《國企企業(yè)人力資源與勞動(dòng)用工合規(guī)》

《企業(yè)人力資源與勞動(dòng)用工合規(guī)》
主講：李皖彰
【課程背景】
社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，必然帶來法治的逐步健全完善，這樣的變化也必然會(huì)在企業(yè)的用工中得以體現(xiàn)。在《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《民法典》、新《公司法》、社保稅征的大背景下，企業(yè)的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)不得不引起企業(yè)經(jīng)營管理者與人力資源部門的高度重視。與其他社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不同，法律風(fēng)險(xiǎn)帶有明確的指向性，是由制度性法律結(jié)構(gòu)所支撐著的風(fēng)險(xiǎn)體系，因此也是可以有效防控的。防范應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)已構(gòu)成依法治企的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的迫切需要。
公司作為一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是一個(gè)不同合約的集合體，涉及諸多利益相關(guān)者。員工作為與公司利益休戚相關(guān)的具有龐大數(shù)量的利益相關(guān)者，勞工關(guān)系的妥善處理關(guān)乎企業(yè)的生存根基與長治久安。人的成本是企業(yè)最大的成本，人的價(jià)值也同時(shí)是企業(yè)最大的價(jià)值。從企業(yè)內(nèi)部分工的角度，HR側(cè)重于處理“人”的工作，集中處理與人力資源相關(guān)的事務(wù)；法務(wù)側(cè)重于處理“務(wù)”的工作，主要是與法律有關(guān)的事務(wù)；經(jīng)營管理者處理“營+管”的工作，側(cè)重于經(jīng)營決策與日常用人、管人。勞動(dòng)法作為一個(gè)重要的連接點(diǎn)，將HR、經(jīng)營管理者、法務(wù)這三類崗位的工作前后銜接了起來。實(shí)踐中，在發(fā)生勞動(dòng)爭議后，由于勞動(dòng)爭議中大多數(shù)事實(shí)均由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任，而很多中基層管理者、HR在證據(jù)搜集方面缺乏必要的意識(shí)和技巧，也缺乏必要的協(xié)作配合，成為導(dǎo)致用人單位在勞動(dòng)爭議中敗訴的主要原因。人力資源、企業(yè)日常的用人、管人都與勞動(dòng)法聯(lián)系緊密，HR和管理者只有熟悉勞動(dòng)法，才能將員工管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，擺脫員工管理中常有的“好人沒好報(bào)”現(xiàn)象，做到真正的“人性化管理”，與法務(wù)部門打好配合，促進(jìn)多崗位之間的協(xié)同，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
本課程設(shè)計(jì)者與講授者李皖彰老師同時(shí)具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識(shí)體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，曾任SAP-HR模塊管理咨詢顧問，擁有16年企業(yè)管理咨詢與經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過多家世界500強(qiáng)企業(yè)，了解企業(yè)勞動(dòng)用工的真實(shí)場(chǎng)景與需求痛點(diǎn)。作為本屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實(shí)踐賦予理論知識(shí)生命力，讓員工聽得進(jìn)、用得到、入腦也入心。課程設(shè)計(jì)深入淺出，貼合企業(yè)實(shí)際需求與應(yīng)用場(chǎng)景，結(jié)合最新法律法規(guī)與實(shí)踐案例，全面剖析、步步為營，為企業(yè)圓滿化解糾紛提供有效借鑒。課程設(shè)計(jì)精心復(fù)盤演練，對(duì)案件涉及的勞動(dòng)法疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行全面的解讀和分析，以期為企業(yè)用戶呈現(xiàn)最實(shí)用、受用、好用的勞動(dòng)法課程。
【課程收益】
幫助學(xué)員克服對(duì)勞動(dòng)人事爭議的畏難情緒，從勞動(dòng)關(guān)系管理全局視角看待問題
幫助學(xué)員掌握企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的基礎(chǔ)法律知識(shí)
拓展學(xué)員對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)
增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺性、風(fēng)險(xiǎn)感知能力
提升學(xué)員解決企業(yè)實(shí)際問題的實(shí)踐技能
提升學(xué)員的崗位認(rèn)同感與工作使命感
提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識(shí)，推進(jìn)穩(wěn)健長久發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)
【課程特色】
結(jié)合勞動(dòng)用工新形勢(shì)、新常態(tài)、新問題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
結(jié)合最高法指導(dǎo)案例及各地最新司法裁判案例，權(quán)威高效，直擊熱點(diǎn)、難點(diǎn)、麻痹點(diǎn)
以最新的《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《民法典》等法律法規(guī)與各地司法實(shí)踐為依托
結(jié)合講師豐富的法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合
學(xué)員學(xué)得懂、吃得透、記得住、用得著
【課程對(duì)象】人力資源管理部門、企業(yè)經(jīng)營管理者
【課程時(shí)間】1-2天（5-12小時(shí)）
【課程大綱】
第一講：我國勞動(dòng)用工管理中爭議沖突現(xiàn)狀及勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)勞動(dòng)用工管理中的沖突與爭議分析
1. 什么是企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)？
企業(yè)勞動(dòng)用工面臨的外部法律環(huán)境
勞動(dòng)爭議案件數(shù)量激增
勞動(dòng)關(guān)系四大痛點(diǎn)：案件數(shù)量井噴+員工維權(quán)意識(shí)強(qiáng)+管理層變身消防員+敗訴超達(dá)80%
勞動(dòng)法基準(zhǔn)保護(hù)的“基準(zhǔn)”有哪些？
2. 企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)地圖
1）勞動(dòng)關(guān)系建立階段
2）勞動(dòng)關(guān)系履行階段
3）勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段
3.人性化管理是理性排除了法律風(fēng)險(xiǎn)之后的感性關(guān)懷
二、人力資源合規(guī)管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范的“三性”、“三定”、“三化”
1.“三性”：重要性、必要性、有效性
2.“三定”的體系構(gòu)建：約定、規(guī)定、確定
3.“三化”：深化、細(xì)化、量化
第二講：國資國企改革背景下人力資源合規(guī)要求與挑戰(zhàn)宏觀政策變動(dòng)對(duì)人力資源合規(guī)的架構(gòu)的重建
構(gòu)建中國特色和諧勞動(dòng)關(guān)系的要求分解
新《公司法》及配套法律實(shí)施對(duì)人力資源合規(guī)影響與要求
深化國資國企改革對(duì)人力資源合規(guī)的影響與要求
延遲退休等政策對(duì)人力資源合規(guī)的影響與關(guān)注側(cè)重點(diǎn)分析
數(shù)智化時(shí)代人力資源合規(guī)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
人工智能對(duì)企業(yè)用工的賦能與挑戰(zhàn)
數(shù)智化背景下對(duì)員工日常管理的賦能與挑戰(zhàn)
數(shù)智化時(shí)代人力資源合規(guī)的趨勢(shì)
數(shù)智化工具如何支撐新政機(jī)制落地
第三講：國有企業(yè)集團(tuán)化、多元化用工合規(guī)盤點(diǎn)與優(yōu)化
一、國企屬性的人員遺留問題的盤點(diǎn)暨改進(jìn)
長期兩不找人員的盤點(diǎn)與管理改進(jìn)
長期停職留薪人員的盤點(diǎn)與改進(jìn)
內(nèi)退、協(xié)保、停薪留職人員的盤點(diǎn)與改進(jìn)
二、集團(tuán)用工的典型問題及合規(guī)管理
集團(tuán)化企業(yè)的用工特點(diǎn)
國企集團(tuán)化用工過程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)用工過程中的勞動(dòng)關(guān)系的厘清
集團(tuán)內(nèi)用工過程中勞動(dòng)關(guān)系流轉(zhuǎn)的合規(guī)管理
集團(tuán)用工過程中的規(guī)章制度與競(jìng)業(yè)限制的適用
三、國企多元化用工中的兼職、勞務(wù)、派遣、外包合規(guī)盤點(diǎn)與改進(jìn)
兼職與非全日制的關(guān)系
簽訂兼職協(xié)議是否可以規(guī)避事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系
簽訂勞務(wù)協(xié)議是否認(rèn)定勞務(wù)關(guān)系
勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的界定與合規(guī)管理
勞務(wù)派遣過程中的注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)管理
國企勞務(wù)派遣中的 “事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系” 認(rèn)定
外包合規(guī)的要點(diǎn)
第四講：國有企業(yè)競(jìng)爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制重構(gòu)
一、國企競(jìng)爭上崗、末等調(diào)整與不勝任退出的要求背景
1. 新一輪國企改革逐步邁向深水區(qū)
（1）改革的重點(diǎn)逐漸從 “關(guān)注企業(yè)” 向 “關(guān)注人” 轉(zhuǎn)變
（2）市場(chǎng)化選人用人機(jī)制是國企高質(zhì)量發(fā)展的必然之路
（3）激勵(lì)與約束并重、涉及面廣、體系完善、流程清晰的創(chuàng)新用工模式
2. 深化三項(xiàng)制度改革的 “三能” 機(jī)制實(shí)踐
（1）人事制度改革：“干部能上能下”
（2）勞動(dòng)用工制度改革：“員工能進(jìn)能出”
（3）分配制度改革：“薪酬能增能減”
3. 國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制本質(zhì)
二、推行國企末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制實(shí)施的基本原則
堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，實(shí)施人才的流動(dòng)與配置
以績效為導(dǎo)向分類員工管理設(shè)計(jì)方案，流程規(guī)范、公開公正
突出契約精神，對(duì)照經(jīng)營目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)考核與評(píng)價(jià)
建立溝通渠道，及時(shí)反饋改進(jìn)建議，提供改進(jìn)指導(dǎo)
堅(jiān)持黨管干部，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用人機(jī)制
三、推進(jìn)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制過程中的關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施路徑
界定末等調(diào)整制度的范圍
末等調(diào)整實(shí)施涉及的法律邊界與常見問題
末等調(diào)整和不勝任退出情形符合《勞動(dòng)合同法》
末等調(diào)整與末位淘汰
如何理解與實(shí)踐推動(dòng)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度企業(yè)全覆蓋
如何確保末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的公平性和可操作性
國企末等調(diào)整措施與實(shí)施路徑
制定清晰全面的任職資格與績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系
末等調(diào)整動(dòng)態(tài)管理的對(duì)象與形式
分級(jí)分類員工的末等調(diào)整措施
經(jīng)理層契約化剛性兌現(xiàn)
合法合規(guī)的不勝任退出機(jī)制關(guān)鍵點(diǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
不勝任員工的識(shí)別與實(shí)施不勝任退出需解除勞動(dòng)合同的幾種情形
勞動(dòng)法層面的工作不勝任范圍和退出程序
管理層面的不勝任范圍和退出程序
不勝任員工退出典型勞動(dòng)爭議
工作不能勝任解除勞動(dòng)爭議勝訴及敗訴點(diǎn)
第五講：《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》重點(diǎn)解讀與勞動(dòng)用工合規(guī)的融合與應(yīng)用
一、《公司法》新規(guī)與勞動(dòng)用工合規(guī)的有效融合
二、《民法典》與勞動(dòng)用工合規(guī)的有效融合
三、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》新政實(shí)施后對(duì)勞動(dòng)用工合規(guī)的要求
延遲退休政策對(duì)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、崗位配置、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面影響
企業(yè)應(yīng)對(duì)彈性延遲退休政策的前瞻性人力資源規(guī)劃策略
延遲法定退休年齡改革如何突出彈性實(shí)施與分類推進(jìn)
彈性延遲退休政策下勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)簽與終止等辦理程序的合規(guī)要點(diǎn)與操作流程
彈性延遲退休政策下薪酬福利與績效管理的調(diào)整與優(yōu)化
延遲退休從法律規(guī)定、司法實(shí)踐與地方差異等方面的不同要求與處理
第六講：勞動(dòng)關(guān)系解除與終止階段的常見風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
一、勞動(dòng)關(guān)系的解除
「以案說法」辭職怎么就變成了違法解除
「以案說法」用人單位可以辭退孕期女員工嗎？
「以案說法」勞動(dòng)者拒絕調(diào)崗能否被辭退？
勞動(dòng)關(guān)系解除的法定情形
勞動(dòng)合同的協(xié)商解除
勞動(dòng)者的即時(shí)解除
「以案說法」末位淘汰 VS 不能勝任工作
勞動(dòng)者的預(yù)告解除
用人單位的即時(shí)解除
用人單位的預(yù)告解除
非過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同（預(yù)告解除）
用人單位解除勞動(dòng)合同是不是都需要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
二、勞動(dòng)關(guān)系的終止
勞動(dòng)合同終止5種情況
勞動(dòng)合同期滿單位不續(xù)簽，需要提前通知嗎？
勞動(dòng)關(guān)系終止的事由
達(dá)到法定退休年齡后的勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)爭議
「以案說法」勞動(dòng)合同期滿，勞動(dòng)合同一定終止嗎?
三、“沒有炒過人的HR不是真正的HR。”
企業(yè)常見勞動(dòng)爭議處理的特點(diǎn)分析
正視勞動(dòng)爭議的復(fù)雜性
忽視勞動(dòng)爭議處理特殊性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理建言
如何利用勞動(dòng)糾紛處理的綜合性完善用工管理？
勞動(dòng)爭議處理中HR的常見誤區(qū)
第七講：員工離職解除流程、離職溝通、離職協(xié)離等合規(guī)管理實(shí)務(wù)
一、人員優(yōu)化前的五項(xiàng)準(zhǔn)備
1. 人員優(yōu)化時(shí) HR 必備的逆向流程
2. 人員優(yōu)化時(shí)法律方面的準(zhǔn)備
3. 人員優(yōu)化之前三方的心理準(zhǔn)備
4. 人員優(yōu)化必備的法律文本清單
5. 人員優(yōu)化成本項(xiàng)目清單和精算
二、違紀(jì)人員解除流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
解除違紀(jì)員工審查的證據(jù)
如何處理解除時(shí)員工拒絕簽字的問題
制度未做規(guī)定能否做解雇處理
違紀(jì)處分通知、解除通知內(nèi)容設(shè)計(jì)
合法解除違紀(jì)員工的流程設(shè)計(jì)
三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)人員優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
崗位合并/撤銷、組織架構(gòu)調(diào)整的客情變化認(rèn)定
公司辦公地點(diǎn)關(guān)閉/撤銷、搬遷的客情變化認(rèn)定
客觀情況變化認(rèn)定的審查口徑和司法實(shí)踐
協(xié)商變更勞動(dòng)合同、解除通知等內(nèi)容設(shè)計(jì)
客觀情況變化時(shí)解除員工的流程設(shè)計(jì)
四、規(guī)模性人員優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
選擇：解除勞動(dòng)合同 OR 終止勞動(dòng)合同
規(guī)模性人員優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的 15 個(gè)要點(diǎn)
實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員的八大關(guān)鍵步驟
經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)常用法律文本的設(shè)計(jì)
五、雙贏離職協(xié)商解除實(shí)操和技巧
員工關(guān)系事件中員工對(duì)抗的 N 類情形協(xié)商解除勞動(dòng)合同的 10 大誤區(qū)
協(xié)商解除的 3 個(gè)基本原則
協(xié)商解除方案設(shè)計(jì)的 5 大內(nèi)容和要點(diǎn)
六、離職與工作交接管理
離職情形認(rèn)定
員工離職拒絕交接工作如何處理
服務(wù)期、競(jìng)業(yè)限制、商業(yè)秘密等如何處理
如何預(yù)防員工離職后繼續(xù)以公司名義開展工作
第八講：勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與爭議化解機(jī)制
一、勞動(dòng)糾紛預(yù)防與化解
為什么企業(yè)管理者普遍感到勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)難搞定？
勞動(dòng)爭議處理的基本原則
常見八大類勞動(dòng)人事爭議類型
如何通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動(dòng)糾紛
構(gòu)建完善的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系
勞動(dòng)糾紛預(yù)防與處理機(jī)制建設(shè)
二、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
證據(jù)類型與證據(jù)“三性”
電子數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與認(rèn)證規(guī)則
未經(jīng)對(duì)方同意的錄音錄像是否合法？
常用取證技巧
「以案說法」小A與甲公司勞動(dòng)爭議案
第九講：勞動(dòng)關(guān)系管理與溝通談判技巧提升
一、溝通和談判是員工關(guān)系管理的樞紐
談判的必備要素
如何確立切實(shí)可行的談判目標(biāo)
設(shè)計(jì)穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營的協(xié)商方案
「以案說法」集體談判
談判技巧與方法分解與重構(gòu)
常見危機(jī)管理、輿情控制
二、離職管理首先是情緒管理
設(shè)身處地感受離職員工的心態(tài)
分析員工訴真實(shí)求：區(qū)別對(duì)待不同類型的員工
「以案說法」性格、家庭、教育背景、專業(yè)
關(guān)于員工的背景調(diào)查
勞動(dòng)者真正想要的是什么？
「以案說法」他/她為什么這么憤怒？
課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點(diǎn)
企業(yè)勞動(dòng)用工的未來趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
結(jié)語：
通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、談判技巧與人力資源合規(guī)，為企業(yè)人力資源工作賦能！通過深入剖析企業(yè)勞動(dòng)用工領(lǐng)域潛藏的各類風(fēng)險(xiǎn)，從合同簽訂的細(xì)微條款，到日常管理的合規(guī)要點(diǎn)，從每一處細(xì)節(jié)著手為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營護(hù)航！
系統(tǒng)學(xué)習(xí)談判技巧，掌握如何在復(fù)雜的職場(chǎng)溝通中達(dá)成共贏，減少勞動(dòng)爭議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，營造政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面！
課程設(shè)計(jì)講授與練習(xí)結(jié)合，通過案例“劇本殺”演練將案例照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。將所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，積極識(shí)別并化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，巧妙施展談判技巧，確保企業(yè)人力資源管理在合規(guī)的軌道上穩(wěn)健前行。

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