《企業(yè)經(jīng)營合規(guī)管理》
《企業(yè)經(jīng)營合規(guī)管理》 詳細內容
《企業(yè)經(jīng)營合規(guī)管理》
《企業(yè)經(jīng)營合規(guī)管理》
主講:李皖彰
【課程背景】
德國社會學家盧曼曾說“我們生活在除了冒險別無選擇的社會”,風險早已成為我們生活工作的組成部分,無處不在,無時不有。隨著全球化的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中,每時每刻也都會面臨風險,風險也在不知不覺中影響著企業(yè)的發(fā)展進程。各個行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質量發(fā)展,更需要法治的精確調整與全面保障。古語云“上醫(yī)治未病”,企業(yè)內控合規(guī)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),對于企業(yè)提升生存能力、增強核心競爭力、達成經(jīng)營目標、落實有關政策法規(guī)意義重大。
本課程設計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、經(jīng)濟學、商科的知識體系和海外訪學經(jīng)歷,16年管理咨詢與經(jīng)營管理實踐,服務過多家世界500強企業(yè),了解國內企業(yè)的發(fā)展階段與實際需求,作為本屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事,北京市無黨派代表人士,李老師用豐富的管理咨詢與法律服務實踐賦予理論知識生命力,擺脫法律的枯燥難弄,讓學員聽得進,用得到,入腦也入心。
【課程收益】
提升學員對基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認知
提升學員合法合規(guī)經(jīng)營管理的理念與認知
增強學員內控合規(guī)意識,實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展
增強員工守法用法的自覺性,增強認識,嚴守邊界、防范風險
【課程特色】
結合新形勢、新常態(tài)、新問題,實時更新、靈活實用
以最新法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權威案例與實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機理,實現(xiàn)理論與實踐緊密結合
【課程對象】所屬單位經(jīng)營管理干部
【課程時間】0.5-1天(2-6小時)
【課程大綱】
一、企業(yè)全面風險管理、內部控制與合規(guī)
法律:秩序與代價
風險與風險管理
內部控制與合規(guī)
企業(yè)合規(guī)管理:風險與經(jīng)營回報的良好平衡
常見問題及分析
二、與風險共存:企業(yè)風險管理
法律風險:秩序的價值與代價
企業(yè)法律風險的特征、要素
可預見性與控制成本的平衡
企業(yè)法律風險的分類與表現(xiàn)
三、企業(yè)合同合規(guī)管理:風險、識別與防范策略
合同風險的產(chǎn)生原因
合同風險的分類
合同風險的識別
合同風險的防范策略
合同管理的流程
反商業(yè)賄賂、反腐敗合規(guī)管理
反壟斷合規(guī)管理
反不正當競爭合規(guī)管理
關聯(lián)交易合規(guī)管理
招投標合規(guī)管理
招標投標合規(guī)管理制度制定的必要性
依法必須招標項目范圍
招投標程序履行的合規(guī)風險點
招標文件審查、制定合規(guī)風險點
招投標舞弊合規(guī)風險點
招標人員工及相關人員履職合規(guī)風險點
其他程序性合規(guī)風險點
招標投標可能涉及的法律責任
五、企業(yè)經(jīng)營管理常見重大合規(guī)風險防范
職務侵占罪(貪污罪)
「以案說法」因單位欠薪,而侵占單位財產(chǎn)的處理
「以案說法」物業(yè)公司客服部經(jīng)理利用領取補貼款的職務便利將補貼款非法占為己有
「以案說法」江蘇某投資股份有限公司銷售部經(jīng)理職務侵占的處理
「以案說法」Y電商企業(yè)運營人員雷某某職務侵占案
挪用資金罪(挪用公款罪)
「以案說法」以合法形式拿走公司資金
行賄罪
行賄罪 VS 饋贈禮物
「以案說法」事后行賄
非國家工作人員受賄罪(受賄罪)
「以案說法」收取協(xié)調費據(jù)為己有
合同詐騙罪
「以案說法」業(yè)務員冒用公司名義與他人簽訂合同收取貨款
侵犯商業(yè)秘密罪
侵犯公民個人信息罪
「以案說法」某公司員工非法獲取十余萬條公民個人信息
六、企業(yè)勞動用工合規(guī)與風險預防化解
「以案說法」用人單位未對“不符合錄用條件”充分舉證
「以案說法」用人單位強行調崗,勞動者單方解除勞動合同
勞動用工爭議為什么難搞定?
勞動關系的人身屬性決定了離職管理首先是情緒管理
離職溝通和談判是離職管理的樞紐
如何通過協(xié)商、調解、仲裁等方式有效解決勞動糾紛
七、從法律風險管理到合規(guī)管理
企業(yè)風險管理體系:全面、系統(tǒng)、可量化、可追溯
營造全面風險管理的內外部環(huán)境
系統(tǒng)化運行風險管理體系
企業(yè)風險管理數(shù)據(jù)池
落地風險管理的反饋與監(jiān)督
VUCA時代風險管理發(fā)展趨勢
八、課程重點與要點回顧
功在平時,化危為機
知識點回顧與展望
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