《新公司下法人治理與合同風險實務》

《新公司法下公司治理與合同風險實務》
主講：李皖彰
【課程背景】
邁入中國式現(xiàn)代化發(fā)展的新時代，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，須臾離不開法治。各個行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質量發(fā)展，更需要法治的精確調整與全面保障。公司是一個以盈利為目的的經(jīng)濟組織，是一個不同合約的集合體，涉及諸多利益相關者。這些利益相關者包括股東、管理者、代表股東利益行事的董事、員工、客戶、供應商和債權人等。好的公司，讓想干事的人能干事，能夠有機會干出一番事業(yè)；讓不認同和不能干的人，在恰當?shù)臅r候可以順利離開，是公司法設定的要義之一。古語云“上醫(yī)治未病”，企業(yè)合規(guī)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)提升生存能力、增強核心競爭力、達成經(jīng)營目標、落實有關政策法規(guī)意義重大。
本課程設計者與講授者李皖彰老師同時具備法學、經(jīng)濟學、商科的知識體系和海外訪學經(jīng)歷，16年管理咨詢與經(jīng)營管理實踐，服務過多家世界500強企業(yè)，了解國內央企國企集團企業(yè)的發(fā)展階段與實際需求，作為本屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務實踐賦予理論知識生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓員工聽得進，用得到，入腦也入心。
【課程收益】
提升學員公司法、民法典及相關基本法律法規(guī)認知
提升學員對公司治理結構的理解
增強學員合法合規(guī)經(jīng)營意識，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展
增強學員守法用法的自覺性，增強認識，嚴守邊界、防范風險
【課程特色】
結合新形勢、新常態(tài)、新問題，實時更新、靈活實用
以最新的法律法規(guī)與司法實踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機理，實現(xiàn)理論與實踐緊密結合
【課程對象】董監(jiān)高、經(jīng)營管理者、中高層管理者
【課程時間】0.5-1天（2-6小時）
【課程大綱】
一、有效公司治理結構：理解公司治理的底層邏輯
公司治理：公司如何對抗自身缺陷
勞動雇傭資本的時代
最新政策要求解讀及核心概念辨析
股東與股權：股權本質上是什么權利？
公司的有限責任與“刺破公司面紗”
注冊資本金五年限期認繳制
二、新《公司法》優(yōu)化公司治理
公司治理要解決的問題、建立有效治理的條件
堅持黨對國有企業(yè)的領導
把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點
治理模式變革、治理結構的優(yōu)化
簡化公司組織機構設置
完善民主管理制度
完善審計委員會的議事方式和表決程序
維護公司資本充實的責任
「以案說法」某公司、某工程有限公司等建設工程施工合同糾紛案 [最高人民法院（2022）最高法民再177號]
國有企業(yè)如何結合新《公司法》優(yōu)化治理體系
三、公司治理與公司的機構
“三會一層”的職責與運作
治理主體定位及職權
董、監(jiān)、高如何履職
經(jīng)理層如何行權
忠實、勤勉義務，報告義務、回避表決規(guī)則
董事會的壓艙石作用
門口的野蠻人與利益相關者
公司存在的目的：客戶利益優(yōu)先
四、董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格、義務、責任
董、監(jiān)、高的消極資格：不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的五種情形
董、監(jiān)、高的守法義務
董、監(jiān)、高的忠實、勤勉義務
「以案說法」胡某與某管理委員會行政訴訟案 [北京市高級人民法院（2017）京行終3225號]
董、監(jiān)、高的禁止行為：將監(jiān)事全面納入忠實義務要求的范圍
維護公司資本充實的責任
董、監(jiān)、高的關聯(lián)交易的限制
「以案說法」謝某、冷某與公司有關的糾紛案 [重慶市高級人民法院（2020）渝民終543號]
公司機會
「以案說法」某數(shù)字技術公司訴梁某等損害公司利益責任糾紛案 [北京市第一中級人民法院（2015）京01民（商）終435號]
董、監(jiān)、高的競業(yè)禁止義務
「以案說法」吳某等訴陳某、吉某等損害公司利益責任糾紛案 [江蘇省南通市中級人民法院（2019）蘇06民終290號]
關聯(lián)董事表決回避
「以案說法」某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1等訴某地產(chǎn)開發(fā)有限公司2公司決議糾紛案[北京市第三中級人民法院（2022）京03民終12840號]
董、監(jiān)、高的賠償責任
董事責任保險
五、國企集團化公司治理特征以及治理環(huán)境
國企集團化企業(yè)公司治理結構如何構建
如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能
子公司的治理結構如何運作
設立董事會和設一名董事企業(yè)不同運作模式
設立一名董事的企業(yè)如何高效履職行權
各級企業(yè)加強董事會建設落實董事會職權的操作要點
授權操作要點
六、不同主體的平衡訴求：利益結構的沖突與動態(tài)平衡
企業(yè)商業(yè)模式與審局布局
公司章程與股東協(xié)議
公司章程的關鍵條款描述
賠償責任與連帶責任
持股平臺、有限合伙
七、“合意”、“合同”與合同思維
合同合規(guī)管理在公司日常經(jīng)營管理中的地位與作用
合同合規(guī)管理的思維特點
公司合同管理中常見問題及問題產(chǎn)生的原因
合同全過程管理理念
八、公司日常經(jīng)營管理常見合同類法律風險防范
合同與圈套
常見合同風險“避坑指南”
勞動合同
采購類合同
工程建設類合同
技術研發(fā)類合同
業(yè)務收入合同、業(yè)務代理合同
租賃類合同
典型合同與非典型合同
諾成合同與實踐合同
要式合同與不要式合同
主合同與從合同
九、合同風險的識別與防范策略
合同管理是公司管理的基礎性工作
刑事法律風險：離我們其實沒有那么遠！
簽訂、履行合同失職被騙罪
國有公司、企業(yè)、事業(yè)單位人員濫用職權罪
合同風險的產(chǎn)生原因
合同風險的分類
合同風險的識別
合同風險的防范策略
合同糾紛的化解及預防
涉訴合同糾紛的與證據(jù)收集
如何成為一名更好的合同管理者
十、企業(yè)合規(guī)與合同全過程風險管理
合同簽訂前的管理
審批及簽訂階段的管理
合同履行階段的管理
合同履行后的管理
信息化的支撐
十一、課程回顧與總結
回顧課程重點

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