《企業(yè)戰(zhàn)略落地的難點解析及改善建議》

《如何解決戰(zhàn)略落地難的問題》
——企業(yè)戰(zhàn)略落地的難點解析及改善建議
主講：付張成老師
【課程背景】
戰(zhàn)略為什么一聽就懂、一做就錯呢？
為什么企業(yè)的戰(zhàn)略形同虛設？老板有戰(zhàn)略思考但無法執(zhí)行，員工有激情但不知如何行動。
一個看似完美的戰(zhàn)略，為什么在執(zhí)行時卻屢屢受挫、難以落地？
目標很明確、流程很清晰，為什么下達的戰(zhàn)略任務和指標就是完不成？
如何避免團隊把戰(zhàn)略"貼在墻上，掛在嘴上，卻不在心里"？
如何將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼為易于被團隊理解的戰(zhàn)略地圖，快速共識并執(zhí)行？
老板們每天都在思考企業(yè)的戰(zhàn)略，可是能落地的戰(zhàn)略卻鳳毛麟角。戰(zhàn)略制定難，戰(zhàn)略落地更難。該課程將帶領學員系統(tǒng)解析戰(zhàn)略落地難的根源所在，并提出解決之道。
【課程收益】
理解戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的重要性
厘清戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)
掌握戰(zhàn)略目標分解方法，便于落地執(zhí)行
【課程特色】
內(nèi)容豐富：注重理論、方法、工具、案例等綜合教學，構建系統(tǒng)的知識體系
深入淺出：將高深的理論轉化為通俗易懂的語言，助力學員輕松吸收
實操性強：結合實戰(zhàn)案例分析與模擬練習，確保學員能夠?qū)W以致用，將理論知識轉化為實際操作能力
【課程對象】企業(yè)中高管（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責人等）
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
戰(zhàn)略落地難的主要問題有哪些？
方向不清晰
方向本身不清晰
不同人的理解不一致
案例：在新戰(zhàn)略確定初期，在核心高層意見不一致的情況下，為后續(xù)戰(zhàn)略落地推進不利埋下隱患，中途難以推進。
工具方法：PEST分析、競爭戰(zhàn)略、七步分析法
上下不同心
思想不同頻
利益不一致
活力未激發(fā)
案例：在戰(zhàn)略落地過程中，戰(zhàn)略和管理兩層皮，不僅造成戰(zhàn)略落地難，而且給很多人增加了額外的工作、怨聲載道。
取舍不徹底
落地任務重、動作繁雜
戰(zhàn)略定力不足、時常反復
工具方法：二八原則、OGSM模型、PDCA循環(huán)
情景演練：在戰(zhàn)略執(zhí)行中，您遇到過怎樣的問題？是否發(fā)生過戰(zhàn)略執(zhí)行和管理上的工作沖突，您是如何應對的？
支持不給力
責權利不明確
配套支持不到位
激勵政策不給力
工具方法：SMART原則、績效激勵
戰(zhàn)略落地要抓關鍵
明確戰(zhàn)略定位
把握大勢
找準方向
抓住要害
案例：面對產(chǎn)業(yè)升級和人工智能技術新機遇，及時調(diào)整、升級戰(zhàn)略，引領行業(yè)發(fā)展。
工具方法：五看三定、3C戰(zhàn)略分析
設定關鍵戰(zhàn)役
識別戰(zhàn)略要務
設計關鍵戰(zhàn)役
明確關鍵動作
做到力出一孔
案例：圍繞新的戰(zhàn)略方向，每年設定一場關鍵戰(zhàn)役，充分調(diào)動企業(yè)資源、力出一孔，成果顯著。
工具方法：戰(zhàn)役戰(zhàn)備設定
情景演練：您認為戰(zhàn)役和戰(zhàn)備的區(qū)別是什么？結合咱們企業(yè)實際，您認為咱們今年要在哪方面重點發(fā)力，或者設計怎樣一場關鍵戰(zhàn)役？
三、厘清責權利
成立戰(zhàn)略委員會
明確使命、愿景、價值觀
戰(zhàn)略解碼：把戰(zhàn)略目標落地成關鍵作戰(zhàn)計劃
明確達成目標實現(xiàn)什么方法路徑、資源匹配等
情景演練：您是如何理解使命、愿景、價值觀各自的意義？結合咱們企業(yè)實際，談一談它們之間是怎樣的關系？
部門要務設定
關鍵衡量指標
具體節(jié)點的行動策略
具體的起止日期
實現(xiàn)路徑和計劃制定
工具方法：SMART原則、PDCA循環(huán)
責任到人
具體人員責任
所需資源
問題風險預估與對策
執(zhí)行情況實時說明
工具方法：6W2H法
執(zhí)行和復盤
及時反饋
定期復盤
獎罰分明
情景演練：結合咱們企業(yè)戰(zhàn)略落地實際，請您談一談如何做好復盤？
上下同欲是根本
思想同頻
價值觀考核
戰(zhàn)略宣貫
案例：十分注重中高管團隊和經(jīng)銷商對于戰(zhàn)略的理解，每年組織讀書分享、戰(zhàn)略宣貫會等多種形式，強化戰(zhàn)略宣導和思想同頻，從而大大提升團隊信心和戰(zhàn)斗力。
工具方法：戰(zhàn)略宣貫
亮點思維
多維度找亮點
及時研討、總結、公開
案例：在戰(zhàn)略落地過程中，一改以往找問題求改進的思路，注重亮點思維、總結先進經(jīng)驗，逐漸摸索出一套行之有效的方法。
工具方法：二八原則、標桿分析
復制成功
總結方法
包裝案例
現(xiàn)身說法
案例：在戰(zhàn)略落地過程中，識別出某個市場成功的關鍵動作，快速復制到全國，作為企業(yè)當年的殺手級動作，業(yè)績增長翻番。
工具方法：頭腦風暴、經(jīng)驗分享會
績效激勵
以獎為主，獎罰分明
情景演練：戰(zhàn)略落地過程中，您認為怎樣的績效激勵方式才是有效的？為什么？舉例說明。

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