《MTP管理課程》   08.01

MTP管理課程主講：徐浩【課程背景】MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能發(fā)展培訓(xùn)，是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國(guó)企業(yè)特質(zhì)以及多年來(lái)在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐X取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』?！篗TP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理

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《管理者的角色認(rèn)知與勝任力提升》   08.01

《中層管理者的角色認(rèn)知及勝任力提升》主講：徐浩課程目的：分析中層管理者在角色定位上常見(jiàn)的現(xiàn)象及問(wèn)題了解中層管理者的角色定位和基本職業(yè)規(guī)范學(xué)習(xí)和探討并矯正中層管理者的角色錯(cuò)位的思路和方式有效提升勝任力課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者授課時(shí)間：1天授課方式：互動(dòng)式講授、案例分析法、小組討論、游戲互動(dòng)、體驗(yàn)式教學(xué)、故事法、角色扮演法、成果發(fā)布等等。課程大綱：一、課程導(dǎo)入：

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《目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行》   08.01

《目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行》主講：徐浩缺乏職業(yè)化的表現(xiàn)：?公司好壞跟我沒(méi)什么關(guān)系，我就是個(gè)打工的，給我多少錢(qián)就干多少事，找不到工作帶來(lái)的任何樂(lè)趣與歸屬感；?除了“錢(qián)”根本找不到更多的動(dòng)力來(lái)工作，每天都痛苦的做必須做的事情，沒(méi)有任何的樂(lè)趣可言，一切向“錢(qián)”看；?不愿意接受新的事物或變化，老是喜歡過(guò)去的一切，因?yàn)槟且呀?jīng)都很熟知并了解了；?面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，抱怨、借口、理

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《如何做一個(gè)成功的下屬》   08.01

如何做一個(gè)成功的下屬主講：徐浩課程亮點(diǎn)：系統(tǒng)全面：本課程讓學(xué)員對(duì)“如何成為成功下屬”的理解不僅停留在工作技巧方面，而是系統(tǒng)性的先定位自己的角色，再學(xué)會(huì)管理上司和提升工作執(zhí)行力，最后強(qiáng)調(diào)職業(yè)化的心態(tài)建設(shè)，從知識(shí)、技能、心態(tài)三維度塑造成功下屬；轉(zhuǎn)變意識(shí)：本課程可以讓中基層管理人員培養(yǎng)從對(duì)“對(duì)上司負(fù)責(zé)，管理下屬”轉(zhuǎn)變成“管理上司，對(duì)下屬負(fù)責(zé)”的中堅(jiān)意識(shí)；互動(dòng)教學(xué)：

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《問(wèn)題的分析與解決》   08.01

《問(wèn)題的分析與解決》主講：徐浩課程說(shuō)明：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問(wèn)題越來(lái)越多，問(wèn)題越來(lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越難，解決問(wèn)題成為企業(yè)主管當(dāng)前最重要的課題。我們并不是被問(wèn)題本身所困擾，而常常是被問(wèn)題產(chǎn)生的原因及解決問(wèn)題的方式、方法所困擾。本課程對(duì)解決問(wèn)題的工具與問(wèn)題分析與解決的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的問(wèn)題分析與解決可行方案。通

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《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理能力提升》   08.01

《班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練》主講：徐浩課程背景：微利時(shí)代，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨著競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的班組長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的決策執(zhí)行,效率提升,品質(zhì)監(jiān)控,安全預(yù)防,環(huán)境維護(hù),有效的人員管理,減少人員流失都起著十分重要的作用。然而,由于本公司大多數(shù)的管理人員的學(xué)歷,能

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《有效管理溝通》   08.01

《有效管理溝通》主講：徐浩【培訓(xùn)目的】:了解工作中溝通的問(wèn)題和嚴(yán)重后果；2、正確理解溝通的定義和共同的過(guò)程；3、掌握溝通中說(shuō),聽(tīng),問(wèn)的技巧；4、學(xué)習(xí)工作中溝通的六個(gè)步驟；5、掌握工作中上下級(jí)溝通的特點(diǎn)和正確方法；6、了解人人際風(fēng)格共同技巧；【培訓(xùn)時(shí)間】：1天【培訓(xùn)大綱】:第一講：對(duì)溝通的再認(rèn)識(shí)1、溝通首先是一種態(tài)度；2、溝通不是一種簡(jiǎn)單的技巧，比技巧更重要的

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