6人力資源的宏觀及微觀認(rèn)知及提升（2天）
6人力資源的宏觀及微觀認(rèn)知及提升（2天）詳細(xì)內(nèi)容
6人力資源的宏觀及微觀認(rèn)知及提升（2天）
《人力資源的宏觀和微觀角度認(rèn)知及提升》
講師：李文莉
? 課程收獲：
如果企業(yè)具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才,
善于去培養(yǎng)人才，那么企業(yè)在無情的市場競中取得成功的機率是高出其他企業(yè)數(shù)倍的。
人力即資源，公司各級管理層人員及核心人員如何打造好公司的最具價值的產(chǎn)品“人”，
本課程將從宏觀和微觀的角度，解析人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展中的重要作用，管理者
對人力資源的正確認(rèn)知，并從組織架構(gòu)、崗位勝任力、甄選招聘體系、績效設(shè)定及過程
管理、薪酬的內(nèi)部公平及外部競爭力、勞動關(guān)系法規(guī)合規(guī)性，全面詮釋及解析“人力資源
管理”的核心功能及動作。
? 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理團隊、部門骨干員工
? 授課方式：講授+案例、情景演練+角色扮演
? 課程時間：2天
? 課程大綱：
1. 課程前言&工作室結(jié)構(gòu)
2. 從企業(yè)管理到人力資源管理
一、管理的基本矛盾及定義（小組研討）
二、企業(yè)中的價值轉(zhuǎn)化模型：管理的價值定位
? 舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉(zhuǎn)化
三、人力資源在企業(yè)資源中的定位
四、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔
? 案例：阿里巴巴的企業(yè)價值觀
五、人力資源對企業(yè)的價值和貢獻(xiàn)
六、人力資源的五大功能
七、人力資源如何為業(yè)務(wù)產(chǎn)生價值 -蓋普洛S理論
3. 高效組織結(jié)構(gòu)設(shè)計+崗位勝任力建立識別
1. 什么是組織
2. 有效組織的特性
3. 高效組織設(shè)計的5種模式
? 組織設(shè)計的簡單和復(fù)雜定義
? 靈活式矩陣結(jié)構(gòu)
案例：一家跨國企業(yè)的永久式矩陣結(jié)構(gòu)
? 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)特點
案例：世界五百強的事業(yè)部式結(jié)構(gòu)圖
案例：京東的組織架構(gòu)變遷
? 組織協(xié)調(diào)工作的五種機制：
相互調(diào)節(jié)
互相監(jiān)督
工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
工作輸出標(biāo)準(zhǔn)化
員工技能標(biāo)準(zhǔn)化
? 案例：制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及組織運轉(zhuǎn)
4. 崗位分析的目的是提高組織有效性
5. 從組織到崗位：（四步驟）
6. 職責(zé)及同崗位“動詞舉例”-互動小游戲+角色演練
7. 崗位職責(zé)及說明書
? 小組演練：編寫一個崗位說明書
4. 慧眼識人的招聘選人體系+高效務(wù)實的績效過程管理
一、精準(zhǔn)選人體系
? 選人決定利潤：人才是平衡計分卡的驅(qū)動力和基石
? 不同企業(yè)的人才鏈對比
? 緊急與持續(xù)招聘的分析比較
二、誰為招對人負(fù)責(zé)
? 選人的誤區(qū)
? 識人的公實矩陣原理
矩陣量表
小組演練：結(jié)合本公司的崗位，進(jìn)行崗位的矩陣分析和呈現(xiàn)
三、把直線經(jīng)理培養(yǎng)成金牌面試官：
? 金牌面試官五步法養(yǎng)成
案例：龍湖地產(chǎn)面試官選撥和能力評估體系
四、從被動招人到主動找人
? 傳統(tǒng)的選人方式與主動出擊的招聘對比
? 陌生尋訪與熟人推薦的有效性對比
? 三類人脈圈的尋人大法
五、關(guān)鍵人才的精準(zhǔn)畫像
? 冰山模型理論
案例：某跨國服裝連鎖企業(yè)店長勝任力模型
六、精準(zhǔn)選人的六道關(guān)卡
? 精準(zhǔn)提問
? 深度追問
? 性格測試
? 直覺驗證
? 背景調(diào)查
? 試用考核
小組研討：本企業(yè)實際招聘過程反思及建議（小組PK）
5. 薪酬的內(nèi)部公平與外部競爭力+勞動法規(guī)講解與實操
1. 薪酬的4P付薪理念
2. 薪酬設(shè)計的原則和要素
3. 不同類型員工的薪酬市場對標(biāo)
舉例：日化消費品公司的人員薪酬對標(biāo)
4. 薪酬的競爭策略選擇：各方力量平衡圖
5. 寬帶式薪酬的原則和設(shè)計理念
薪酬參數(shù)
寬幅式示例
以能力為基礎(chǔ)的框架
薪酬區(qū)間劃分
6. 企業(yè)中的勞動關(guān)系風(fēng)險：
? 規(guī)章制度、公示風(fēng)險
? 入職管理風(fēng)險
? 勞動報酬支付風(fēng)險
? 離職解雇風(fēng)險
? 事實勞動關(guān)系存續(xù)風(fēng)險
7. 勞動合同法詳解及演練：
? 勞動合同法的立意及范圍
? 勞動關(guān)系的訂立與入職約定的規(guī)則
? 案例研討：電力公司新員工入職爭議（試用期）
? 勞動關(guān)系的訂立之薪酬
? 某國有企業(yè)的新員工爭議（試用期工資）
? 勞動關(guān)系中的書面合同的訂立
? 某大型國企新員工張林的勞動合同爭議
? 某大型外企北京新員工田先生的試用期爭議（離職）
? 勞動關(guān)系中的工時制
? 安順快遞公司王剛的不定時工資爭議
? 外企的周先生的工作時間爭議案例
? 勞動合同的勞動關(guān)系履行
? 某大型企業(yè)莫先生的拖欠工資案例
? 勞動關(guān)系的解除
? 某大型企業(yè)劉先生的解除勞動合同爭議（勞動關(guān)系解除）
? 北京某用品公司王女士的假證事宜（虛假）
? 綜合案例一：應(yīng)屆生小張的勞動合同適用問題
? 綜合案例二：CC學(xué)院小張的勞動合同適用問題
? 綜合案例三：大型國企王某的工傷事宜
? 綜合案例四：大型化工石王某的勞動爭議事宜
? 綜合案例五：輔警小王的勞動關(guān)鍵爭議事宜
李文莉老師的其它課程
02VUCA時代下的組織能力提升-楊三角 08.06
用組織能力推動業(yè)務(wù)的逆勢增長《UVCA時代下的組織能力提升》----講師李文莉【課程背景】世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一
講師：李文莉詳情
用組織能力推動業(yè)務(wù)的逆勢增長《UVCA時代下的戰(zhàn)略及組織能力提升》研戰(zhàn)式訓(xùn)練營背景：世界級的管理大師、騰訊的管理顧問楊國安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強有力的團隊和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個企業(yè)
講師：李文莉詳情
卓越管理者的認(rèn)知與實踐（理論基礎(chǔ)：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時
講師：李文莉詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉》（理論基礎(chǔ)：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個歷史性的時代
講師：李文莉詳情
從明星員工到優(yōu)秀管理者----講師李文莉課程背景：明星員工成為管理理的第一步轉(zhuǎn)型，是管理生涯的重要一環(huán)。成功的轉(zhuǎn)型不僅讓企業(yè)收獲高效管理者，更能讓員工產(chǎn)生自信，墊定成為優(yōu)秀的基礎(chǔ)。高頻的管理轉(zhuǎn)型失敗令企業(yè)和員工挫敗不斷，更是巨大的隱性損失。管理者如何看待自己和自己的崗位，如何思考問題，是一切技能的源頭。經(jīng)大部分員工到管理者的轉(zhuǎn)型，首要克服的就是認(rèn)知障礙。本課
講師：李文莉詳情
《打造高績效團隊-德魯克管理思想》 08.06
建團隊凝人心，定目標(biāo)成大事打造高績效團隊主講老師：李文莉【課程背景】中高層管理人員是指對整個組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的HYPERLINKquot;https://baike.so.com/doc/435524-461153.htmlquot;\tquot;https://baik
講師：李文莉詳情
德魯克管理思想精要之“目標(biāo)管理”（理論基礎(chǔ)：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個
講師：李文莉詳情
德魯克管理思想精要之“目標(biāo)管理”（理論基礎(chǔ)：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。在這個
講師：李文莉詳情
《德魯克思想：經(jīng)理人進(jìn)階》李文莉老師德魯克管理精典管理課程系列【培訓(xùn)目標(biāo)】作為管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。幫助經(jīng)理人認(rèn)識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、卓有成效。打造全方位經(jīng)理人，促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織效能，最終使企業(yè)績效得以充分體現(xiàn)。輔佐篇：認(rèn)識到管理上司是經(jīng)理人的職責(zé)，掌握與上司有效相處的技巧共事篇
講師：李文莉詳情
《有效授權(quán)-德魯克管理思想》（1天） 08.06
卓越管理者的認(rèn)知與實踐“有效授權(quán)管理”（理論基礎(chǔ)：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時代。
講師：李文莉詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315