HRBP的轉(zhuǎn)型和技能提升
HRBP的轉(zhuǎn)型和技能提升詳細(xì)內(nèi)容
HRBP的轉(zhuǎn)型和技能提升
“企業(yè)人力資源管理進(jìn)化及成長(zhǎng)工作室”
之 “HRBP的前世今生”
---- 講師 李文莉
【課程背景】
HRBP全稱為Human Resource Business
Partner（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者
，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其
主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)
，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級(jí)干部的人力資
源管理能力。要做好HRBP，需要切實(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨(dú)特的解決方
案，將人力資源和其自身的價(jià)值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值模塊中，這樣才能真正發(fā)
揮和實(shí)現(xiàn)HRBP的重要作用。
【課程收益】
本課程將從：為什么、是什么、做什么三個(gè)方面，循序漸進(jìn)地剖析為了配合企業(yè)戰(zhàn)加略
及業(yè)務(wù)達(dá)成，人力資源如何轉(zhuǎn)型為BP，BP的價(jià)值是什么，如何實(shí)現(xiàn)BP的價(jià)值。
（1）掌握HRBP勝任五大門檻
（2）掌握HRBP的三支柱模式
（3）掌握HRBP的能力素質(zhì)模昔
（4）掌握HRBP的核心挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法
（5）掌握高級(jí)戰(zhàn)略HRBP的工作模式
【培訓(xùn)對(duì)象】HR管理團(tuán)隊(duì)、公司中層管理者、總經(jīng)理、公司管理層
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【授課方式】講授+案例、情景演練+角色扮演
【課程時(shí)間】2天（13小時(shí)）
【課程大綱】
第一天：實(shí)踐成果：各組研討完成：戰(zhàn)略HRBP的核心工作及成果（結(jié)合本企業(yè)）
? 一、關(guān)于HRBP
人力資源發(fā)展進(jìn)化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些？
事務(wù)型與六大模塊
人力資源三支柱
人力資源與業(yè)務(wù)的融合需要
2、HRBP概述
3、HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
4、HRBP的四角色
案例：華為的三支柱轉(zhuǎn)型及解析
? 二、HRBP的作用有哪些？
HRBP的核心事項(xiàng)
企業(yè)為什么需要HRBP
一個(gè)成功的HRBP的行為表現(xiàn)
? 三、HRBP在企業(yè)的工作模式？
戰(zhàn)略HRBP、HRBP經(jīng)理級(jí)、HRBP事務(wù)級(jí)
高級(jí)戰(zhàn)略HRBP的工作模式
案例：華為的戰(zhàn)略BLM與HR的互動(dòng)模式
團(tuán)隊(duì)研討：戰(zhàn)略HRBP的核心工作和成果
經(jīng)理級(jí)HRBP的工作模式
事務(wù)級(jí)HRBP的工作模式
? 四、HRBP的匯報(bào)模式如何最佳？
匯報(bào)給業(yè)務(wù)部門
匯報(bào)給人力資源部
雙線匯報(bào)
第二天：實(shí)踐成果：各組研討呈現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題及HRBP實(shí)踐（結(jié)合本企業(yè)）
? 五、從HR轉(zhuǎn)型到HRBP的過(guò)程？
HR三支柱的建立（金字塔模型）
3D共享模型
? 六、HRBP的素質(zhì)模型是怎樣的？
OM、ER、SP、EM
HRBP素質(zhì)模型四階段
HRBP勝任力的五大門檻
HRBP的五大挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)
案例：華為企業(yè)HRBP的實(shí)踐及分析
? 七、HRBP如何開展工作？
HRBP與業(yè)務(wù)溝通的四個(gè)關(guān)鍵步驟
案例研討：
結(jié)合格企業(yè)實(shí)際案例，設(shè)計(jì)研討和呈現(xiàn)
HRBP如何開展工作
業(yè)務(wù)部門的人力資源現(xiàn)狀
HRBP的增值服務(wù)
基于業(yè)務(wù)需要的人力資源
HRBP的工作口訣
四點(diǎn)建議
三種價(jià)值
二個(gè)技巧
一個(gè)目的
總結(jié)與分享：
總結(jié)技巧
撰寫行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)員分享
問(wèn)題答疑與交流分享
李文莉老師的其它課程
用組織能力推動(dòng)業(yè)務(wù)的逆勢(shì)增長(zhǎng)《UVCA時(shí)代下的組織能力提升》----講師李文莉【課程背景】世界級(jí)的管理大師、騰訊的管理顧問(wèn)楊國(guó)安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒(méi)有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一
講師：李文莉詳情
用組織能力推動(dòng)業(yè)務(wù)的逆勢(shì)增長(zhǎng)《UVCA時(shí)代下的戰(zhàn)略及組織能力提升》研戰(zhàn)式訓(xùn)練營(yíng)背景：世界級(jí)的管理大師、騰訊的管理顧問(wèn)楊國(guó)安教授提出：企業(yè)的成功=戰(zhàn)略組織能力，戰(zhàn)略固然重要，但是大多數(shù)企業(yè)痛苦的不是沒(méi)有戰(zhàn)略，而是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和組織能力之間不匹配。企業(yè)僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織，戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以被模仿。所以一個(gè)企業(yè)
講師：李文莉詳情
卓越管理者的認(rèn)知與實(shí)踐（理論基礎(chǔ)：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來(lái)，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來(lái)了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來(lái)，每個(gè)企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時(shí)代。在這個(gè)歷史性的時(shí)
講師：李文莉詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉》（理論基礎(chǔ)：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來(lái)，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來(lái)了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來(lái)，每個(gè)企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時(shí)代。在這個(gè)歷史性的時(shí)代
講師：李文莉詳情
從明星員工到優(yōu)秀管理者----講師李文莉課程背景：明星員工成為管理理的第一步轉(zhuǎn)型，是管理生涯的重要一環(huán)。成功的轉(zhuǎn)型不僅讓企業(yè)收獲高效管理者，更能讓員工產(chǎn)生自信，墊定成為優(yōu)秀的基礎(chǔ)。高頻的管理轉(zhuǎn)型失敗令企業(yè)和員工挫敗不斷，更是巨大的隱性損失。管理者如何看待自己和自己的崗位，如何思考問(wèn)題，是一切技能的源頭。經(jīng)大部分員工到管理者的轉(zhuǎn)型，首要克服的就是認(rèn)知障礙。本課
講師：李文莉詳情
建團(tuán)隊(duì)凝人心，定目標(biāo)成大事打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)主講老師：李文莉【課程背景】中高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的HYPERLINKquot;https://baike.so.com/doc/435524-461153.htmlquot;\tquot;https://baik
講師：李文莉詳情
德魯克管理思想精要之“目標(biāo)管理”（理論基礎(chǔ)：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來(lái)，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來(lái)了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來(lái)，每個(gè)企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時(shí)代。在這個(gè)
講師：李文莉詳情
德魯克管理思想精要之“目標(biāo)管理”（理論基礎(chǔ)：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來(lái)，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來(lái)了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來(lái)，每個(gè)企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時(shí)代。在這個(gè)
講師：李文莉詳情
《德魯克思想：經(jīng)理人進(jìn)階》李文莉老師德魯克管理精典管理課程系列【培訓(xùn)目標(biāo)】作為管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、卓有成效。打造全方位經(jīng)理人，促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織效能，最終使企業(yè)績(jī)效得以充分體現(xiàn)。輔佐篇：認(rèn)識(shí)到管理上司是經(jīng)理人的職責(zé)，掌握與上司有效相處的技巧共事篇
講師：李文莉詳情
《有效授權(quán)-德魯克管理思想》（1天） 08.06
卓越管理者的認(rèn)知與實(shí)踐“有效授權(quán)管理”（理論基礎(chǔ)：德魯克管理思想）主講老師：李文莉【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來(lái)，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來(lái)了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來(lái)，每個(gè)企業(yè)能做的就是提升自己，擁抱時(shí)代。
講師：李文莉詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315