《AI賦能人力：招聘、培育與留用全流程優(yōu)化》

《AI賦能人力：招聘、培育與留用全流程優(yōu)化》
主講：李金金老師
【課程背景】
在當今競爭激烈且快速變化的人才市場中，企業(yè)人力資源管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的招聘方式效率低下，往往導致錯過優(yōu)秀人才；員工培訓缺乏個性化和精準性，難以滿足企業(yè)的長期發(fā)展需求；員工流失問題頻發(fā)，留用關鍵人才變得愈發(fā)困難。與此同時，隨著人工智能技術飛速發(fā)展，其在人力資源管理領域的應用日益成熟，為企業(yè)提供了全新的解決方案。
AI 賦能人力資源管理，能夠實現(xiàn)招聘流程的智能化、培訓體系的個性化以及員工關系管理的精細化。通過智能招聘工具，企業(yè)可以快速篩選海量簡歷，精準匹配候選人，極大提高招聘效率；借助 AI 驅動的培訓平臺，為員工量身定制學習路徑，提升員工技能與企業(yè)競爭力；利用數(shù)據(jù)分析預測員工離職風險，提前制定留用策略，增強員工滿意度與忠誠度。
本課程正是基于這樣的背景精心設計，旨在幫助廣大的 HR 從業(yè)者和企業(yè)管理者，全面掌握 AI 賦能人力資源管理的精髓，應對春招以及全年人才管理中的各項挑戰(zhàn)。
【課程收益】
AI 技術在人力資源管理中的應用能力：深入理解并熟練運用 AI 技術，涵蓋招聘、培訓和員工關系管理等關鍵環(huán)節(jié)，精準把握 AI 工具在不同場景下的應用方法與技巧。
招聘流程優(yōu)化能力：掌握如何借助智能招聘平臺和 AI 算法，實現(xiàn)從人才畫像構建、簡歷智能篩選到面試自動化評估的全流程優(yōu)化，顯著提升招聘效率與質量，快速鎖定高匹配度候選人。
個性化培訓設計能力：學會運用 AI 驅動的學習路徑規(guī)劃工具和技能圖譜模型，為員工打造個性化培訓方案，提高培訓效果與員工技能提升速度。
員工關系管理與留用策略制定能力：利用 AI 數(shù)據(jù)分析工具洞察員工需求與滿意度，預測離職風險，并據(jù)此制定精準有效的激勵與留用策略，增強員工忠誠度，降低人才流失率。
戰(zhàn)略思維轉型能力：引導 HR 從業(yè)者從業(yè)務執(zhí)行者向戰(zhàn)略規(guī)劃者轉變，將 AI 技術融入人力資源戰(zhàn)略，助力企業(yè)人才隊伍建設與業(yè)務目標實現(xiàn)。
【課程特色】
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富：融合豐富的企業(yè)人力資源管理案例與AI實踐經(jīng)驗，課程內容緊密貼合實際工作場景。學員將通過案例剖析、實戰(zhàn)演練和項目模擬等方式，積累實操經(jīng)驗，確保所學知識能夠迅速應用到日常工作中。
工具實操豐富：精心篩選并深入講解多款實用的國產(chǎn)免費 AI 人力管理工具，涵蓋從簡歷篩選到培訓效果評估的全流程。課程中將詳細指導學員完成工具的安裝部署，并提供豐富的實操練習，助力學員快速上手。
案例驅動教學：引入眾多知名企業(yè)的真實人力資源管理案例，深入剖析 AI 技術在其中的應用細節(jié)與成效。通過案例研討，學員能夠直觀感受AI賦能人力資源管理的魅力，加深對知識的理解與記憶。
互動性強：課程設計充分融入互動元素，包括小組討論、現(xiàn)場答疑和角色扮演等環(huán)節(jié)。學員將在輕松活躍的氛圍中與講師及其他學員充分交流，碰撞思維火花。
【課程對象】
想要優(yōu)化流程提升效率的企業(yè)中層各部門主管及負責人，HR人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員等。
【課程時間】
1～2天（6小時/天）
【課程大綱】
一：HR必備的AI的基礎認知
AI基礎概念
AI的4個發(fā)展階段與進化歷史
AI在工作和生活的案例
為什么Deepseek是國運級產(chǎn)品
Deepseek的核心優(yōu)勢：開源、國產(chǎn)、推理、免費
案例：買車的推理能力與解決方案
200種國產(chǎn)AI工具交付與安裝
常見AI工具的功能介紹與實操：
deepseek、橙篇、千義通問、即夢、豆包等
二：HR如何用好AI
1、哪些是AI時代HR必備的提示詞技能？
為什么很多人知道AI但用不好AI
提示詞不是簡單發(fā)布命令
互動：大家使用AI遭遇的各種困境討論
2、提示詞工程：學會結構化邏輯清晰的提問
角色與目標導向類提示詞
ICIO框架
CRISPE框架
ROSES框架
RISE框架
案例分析：不同框架提示詞展示
任務與行動導向類
APE框架
TAG框架
TRACE框架
COAST框架
BROKE框架
ERA框架
CARE框架
PATFU框架
練習：撰寫“崗位說明書”提示詞，解決崗位說明書重復撰寫問題。
3、HR需要具備什么樣的AI能力模型？
五力模型：
提問力：好問題比好答案重要
傾聽力：聽到問題的關鍵很重要
表達力：說清楚比做清楚重要
知識力：迭代比已知重要
思維力：腦中要有自己的思維結構
4、如何打造HR私人訂制的AI助力？
HR為什么需要一個自己的招聘智能體？
大量重復的工作需要有人處理
需要有人聽話、情緒穩(wěn)定、24小時待命
什么是AI智能體？
智能體概念解讀
國內常見智能體平臺介紹
“面試題助理”智能體搭建演示
練習：制作符合自身需求的招聘“AI助理”，解決高頻重復出現(xiàn)的問題。
三：AI賦能招聘全流程實操
1、開啟招聘計劃：通過AI精準布局人才招聘
如何運用 AI 洞察企業(yè)戰(zhàn)略，精準定位人才需求
深挖 AI 如何整合多方數(shù)據(jù)，生成貼合業(yè)務的招聘規(guī)劃
借助 AI 打造實用的招聘指標體系和進度監(jiān)控機制
實戰(zhàn)演練 ：調用文心一言，結合企業(yè)戰(zhàn)略文檔，生成招聘指標和進度追蹤方案
2、塑造崗位畫像：深挖崗位需求，通過AI精準職位描述
傳統(tǒng)崗位分析的瓶頸 ：梳理傳統(tǒng)崗位分析的短板，鋪墊 AI 介入的必要性。
AI 賦能崗位JD優(yōu)化 ：KIMI/文心一言/通義千問。
案例拆解 ：模擬科技公司算法工程師崗位，全程展示AI在崗位 JD 制作中的應用。
3、打造吸睛招聘文案：把握平臺特性，AI速出爆款招聘文宣
AI 提筆寫文案的底層邏輯
適配多元平臺的招聘文案策略
實戰(zhàn)練習 ：利用通義千問，分別為脈脈、抖音撰寫互聯(lián)網(wǎng)運營專員招聘文案
4、面試籌備：通過AI巧設流程，深挖問題，錨定潛力候選人
優(yōu)化面試流程與問題的 AI 思路
AI 模擬面試場景搭建：訊飛星火
案例演示 ：聚焦銷售經(jīng)理崗，呈現(xiàn)訊飛星火生成的面試問題，拆解其精準匹配崗需的邏輯。
5、提效篩選評估：快準篩選簡歷，AI評判面試表現(xiàn)
AI 驅動簡歷篩選與面試評估
AI 面試評估實操
案例落地 ：運用智譜清言，對一場市場專員面試實錄評估，解析候選人優(yōu)劣勢。
6、深度數(shù)據(jù)分析：AI解鎖數(shù)據(jù)密碼，持續(xù)優(yōu)化招聘效能
從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策：挖掘招聘改進契機
招聘效能分析全鏈路演示
案例剖析 ：以電商公司校招為切口，全程演示通義千問驅動招聘效能升級的路徑。
四：AI賦能培育和留用全流程實操
1、人才培育規(guī)劃：精準對接企業(yè)戰(zhàn)略
AI解碼企業(yè)戰(zhàn)略，確定公司人才培育方向
借助AI如何洞察組織架構與業(yè)務流向，勾勒出貼合崗位需求的人才培養(yǎng)路線圖。DEEPSEEK+KIMI+橙篇+Xmind
利用AI設計實用的培育指標體系，構建可視化的進度追蹤框架：DEEPSEEK+多維表格
實戰(zhàn)練習：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔，生成人才培養(yǎng)指標和進度追蹤方案
2、入職培訓：如何通過AI助力新員工
傳統(tǒng)入職培訓的痛點剖析
AI 定制個性化入職培訓方案：DEEPSEEK+KIMI（關鍵詞信息）
案例演示 ：模擬科技公司研發(fā)崗新員工入職場景
3、培訓文案：精準觸達員工成長訴求
AI 撰寫培訓文案的底層邏輯
適配多場景培訓的文案定制策略
實戰(zhàn)練習：利用通義千問，分別為內部管理培訓、技術技能培訓撰寫文宣文案
4、人才發(fā)展路徑：搭建人才梯隊，深挖潛能
搭建人才發(fā)展體系的AI思路
AI模擬培訓場景搭建
案例演示：聚焦銷售團隊，呈現(xiàn)訊飛星火生成的培訓問題
5、培訓成果評估：科技洞察人才成長
AI 驅動培訓成果評估
AI模擬培訓場景搭建
案例演示：運用智譜清言，對一場客服團隊培訓效果評估
6、核心人才激勵：專屬關懷穩(wěn)固根基
AI 繪制核心人才畫像與激勵策略
AI 打造個性化人才保留計劃
實戰(zhàn)練習：綜合運用AI，為金融行業(yè)核心交易員生成人才保留方案
7、人才多元培養(yǎng)：拓寬視野激發(fā)潛能
AI 把脈行業(yè)趨勢與人才布局
AI 激發(fā)人才多元培養(yǎng)創(chuàng)新模式
實戰(zhàn)練習 ：綜合運用AI，為傳統(tǒng)制造業(yè)人才規(guī)劃數(shù)字化轉型培養(yǎng)路徑

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