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開疆拓土、運籌帷幄-大客戶項目開發(fā)與公關策略（1天）

培訓講師：杜林楓

講師背景：
杜林楓老師——企業(yè)大客戶銷售管理專家?資深顧問式銷售教練?AACTP國際認證培訓師?15年大客戶銷售管理實戰(zhàn)老師?復興創(chuàng)富年度大客戶銷售服務顧問?曾任瑪莎拉蒂中心銷售總監(jiān)，?勞斯萊斯汽車企業(yè)大客戶銷售經(jīng)理，大中華區(qū)培訓學院認證高階銷售顧問? 詳細>>

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開疆拓土、運籌帷幄-大客戶項目開發(fā)與公關策略（1天）詳細內(nèi)容

開疆拓土、運籌帷幄-大客戶項目開發(fā)與公關策略（1天）

開疆拓土、運籌帷幄
大客戶項目開發(fā)與公關策略
主講老師：杜林楓
【課程背景】
——該做的都做了，客戶就是不簽單，我也沒辦法；
——拿到標書一看就是參照競爭對手的參數(shù)寫的，就算把價格放到最低，也難有機會；
——客戶內(nèi)部各方面關系都公關了，最后竟然買了競爭對手的產(chǎn)品；
——精心培養(yǎng)的內(nèi)線，竟然和我玩起了無間道。
出現(xiàn)上述問題的原因不是努力不夠，也不是銷售技巧不精湛，而在于銷售策略的運用出現(xiàn)問題。銷售中的策略指如何在正確的時間、正確的地點、會面正確的人、講正確的話、做正確的事？即大客戶銷售的三板斧“踩對點”“搞定人”“做對事”。
本課程是大客戶銷售從業(yè)者能力提升的核心課程，深度詮釋銷售中的“道”即策略的話題。其課程的設計和演繹在于幫助專業(yè)銷售人士正確的審視客戶，理清客戶的采購流程與決策體系，制定在銷售周期的不同點都能成功的策略，在長而復雜的銷售過程中把握機會。
【課程收益】
深度理解大客戶銷售的思維體系，提升贏單率；
根據(jù)買方購買的不同階段調(diào)整銷售動作，做到“踩對點”“搞定人”“做對事” ；
高效評估商機，合理運用銷售資源；
深度解析九類項目開局，并制定高效的競爭策略；
學會打造內(nèi)線鏈條，掌握客戶切入路徑的策略；
運用五維地圖，精準分析客戶內(nèi)部決策結構，搞定關鍵決策人；
【課程特色】采用大量真實的案例分析，通過專題小組形式反復討論和獲得反饋，擬定應對策略和行動計劃，詮釋實用的銷售方法與成交規(guī)則，提供一整套工具供訓后實戰(zhàn)落地使用；定制的課程內(nèi)容與專題討論確保培訓與學員的實際工作密切相關，學以致用。
【培訓形式】講授、現(xiàn)場練習、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風暴
【課程對象】尤其適用于B2B（企業(yè)對企業(yè)）業(yè)務類型領域，如工業(yè)品銷售、技術服務型銷售、大客戶銷售、解決方案銷售、項目型銷售等大宗生意交易模式的營銷從業(yè)人員
【課程時間】1天，6小時
【課程大綱】
第一講、大客戶銷售的認知與流程
前言：什么是大客戶銷售？過往拿單是靠經(jīng)驗還是憑感覺？傳統(tǒng)關系營銷“吃、要、卡、拿、送”當下還是否奏效？如何成為專業(yè)選手？客戶是怎么買的？我們應該怎么賣？
銷售的定義
銷售是藝術還是技術？
經(jīng)營大客戶的營銷模式
大客戶采購的行為特征
大客戶銷售的策略與戰(zhàn)術
大客戶銷售的三大誤區(qū)
客戶采購流程解析與我方銷售流程策略——“踩對點”“搞定人”“做對事”
分組討論：客戶采購流程與我方銷售流程
銷售工具箱：大客戶銷售流程圖
第二講、評估商機——客戶定位與競爭策略
前言：每一個商機都值得跟進么？有限的資源又應當如何分配？項目來了，有能力參與么？有機會勝出么？值得我們?nèi)ペA么？應對競爭對手的策略是什么？如何才能做到謀定而后動？
全面收集銷售線索
三種常見項目類型
客戶價值定位與資源投放—不要撿了芝麻丟了西瓜
項目開局定位與競爭策略
項目定位九宮格—柿子要挑軟的捏、項目要找容易的做
九種銷售策略破解九種項目定位
案例研討：每一次戰(zhàn)斗都是沖鋒號？
案例研討：錯誤的銷售策略，送你單子都贏不了
現(xiàn)場練習：快速識局
銷售工具箱：客戶價值矩陣、項目定位九宮格
第三講、關系建立——理清角色與分析決策結構
前言：一個好漢三個幫，面對大客戶，應該如何進入？又如何開發(fā)內(nèi)線？人員組織架構等于決策結構么？到底誰說的算？誰有建議權？誰有決定權？需要搞定每一個人么？
如何進行情報收集？—打單之前，信息戰(zhàn)先行
打造你的內(nèi)線鏈條—客戶切入的正確路徑
尋找接納者—獲取信息與推薦
對接不滿者—發(fā)現(xiàn)問題與需求
接觸權利者—聚焦對策與商機
如何讓他們幫助你？—推動客戶關系發(fā)展的四個階段
繪制客戶組織架構與內(nèi)部決策結構
大客戶銷售中的五維地圖
銷售中對人性的了解—馬斯洛需求層次運用
采購人對待一單采購業(yè)務的看法—對待變革態(tài)度
采購人在采購中于公于私各有重點—四個決策關注點
爭取關鍵人支持，即使不能也要中立—采購人對我們的態(tài)度
采購方與我們之間不留空白—與采購人聯(lián)系緊密度
使用五維地圖的注意事項
五維地圖如何指導實戰(zhàn)銷售
案例研討：打單之前，情報戰(zhàn)先行
案例研討：搞清組織架構與決策結構
現(xiàn)場練習：根據(jù)企業(yè)實際項目繪制五維地圖
銷售工具箱：五維地圖

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