《以技術(shù)與商業(yè)雙輪驅(qū)動數(shù)字文化內(nèi)容生產(chǎn)與傳播路徑再生》
《以技術(shù)與商業(yè)雙輪驅(qū)動數(shù)字文化內(nèi)容生產(chǎn)與傳播路徑再生》詳細(xì)內(nèi)容
《以技術(shù)與商業(yè)雙輪驅(qū)動數(shù)字文化內(nèi)容生產(chǎn)與傳播路徑再生》
《以技術(shù)與商業(yè)雙輪驅(qū)動數(shù)字文化內(nèi)容生產(chǎn)與傳播路徑再生》
主講：黃光偉老師
【課程背景】
全球數(shù)字文化市場規(guī)模預(yù)計2025年突破10萬億元，以AI、VR、大數(shù)據(jù)為核心的技術(shù)迭代正在驅(qū)動內(nèi)容生產(chǎn)、傳播與消費的范式變革。企業(yè)需掌握技術(shù)應(yīng)用、場景落地及盈利模式設(shè)計的系統(tǒng)性能力，以應(yīng)對跨行業(yè)競爭。本課程聚焦近兩年真實商業(yè)案例，結(jié)合國內(nèi)工具與數(shù)據(jù)，提供可落地的解決方案。
【課程收益】
掌握2023~2024年數(shù)字文化領(lǐng)域核心技術(shù)（AIGC、元宇宙、大數(shù)據(jù)營銷）與行業(yè)趨勢。通過真實案例拆解，學(xué)習(xí)內(nèi)容生產(chǎn)工具的使用與傳播策略設(shè)計，并能夠初步構(gòu)建從內(nèi)容生產(chǎn)到用戶觸達(dá)、成本核算、風(fēng)險控制的完整盈利鏈路。
【課程特色】
全部案例為2023年后國內(nèi)標(biāo)桿項目（如抖音AIGC音樂、華為河圖元宇宙文旅），并基于百度文心一言、阿里通義千問等工具進(jìn)行內(nèi)容生成與數(shù)據(jù)分析演練，且每個模塊均設(shè)置ROI測算、風(fēng)險評估及預(yù)案設(shè)計。
【課程對象】
數(shù)字文化領(lǐng)域的管理層、業(yè)務(wù)骨干；數(shù)字文化領(lǐng)域從業(yè)者、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員。
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、數(shù)字文化趨勢洞察與技術(shù)前沿
1、新技術(shù)驅(qū)動
AIGC
案例：2023抖音AI繪畫工具“涂鴉機(jī)”日均生成量超1000萬條
元宇宙虛實融合
案例：華為河圖2023年賦能西安大唐不夜城，游客停留時長提升40%
大數(shù)據(jù)用戶畫像
案例：快手2024年“精準(zhǔn)地域文化推送”實現(xiàn)GMV增長25%
2、新趨勢與競爭格局
短劇+互動敘事
案例：騰訊微視2023年互動短劇用戶付費率超15%
文化IP數(shù)字化衍生
案例：故宮博物院2024年NFT數(shù)字藏品銷售額破億元
全球化傳播路徑
案例：TikTok文化類內(nèi)容海外播放量年增80%
課上討論1：結(jié)合本地文化資源（如三星堆），設(shè)計一項虛實融合體驗方案。
結(jié)論產(chǎn)出：技術(shù)選型（AR/VR）、成本估算、用戶觸達(dá)路徑
二、數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)與工具實戰(zhàn)
1、AIGC生產(chǎn)全流程
文本生成
案例：百度文心一言撰寫川劇解說詞，效率提升5倍
圖像/視頻生成
案例：阿里通義萬相制作非遺宣傳片，成本降低60%
多模態(tài)內(nèi)容整合
案例：小紅書2023年AI穿搭筆記點擊率提升30%
2、虛實結(jié)合場景落地
虛擬人直播
案例：京東2024年“數(shù)字人導(dǎo)購”帶動家電品類轉(zhuǎn)化率提升18%
線下XR體驗
案例：上海天文館2023年VR太空漫步項目營收超2000萬元
課上實戰(zhàn)2：使用文心一言生成“四川火鍋文化”短視頻腳本，并測算人力成本節(jié)約比例。
三、傳播策略與盈利模式設(shè)計
1、傳播路徑優(yōu)化
社交裂變
案例：拼多多2023年“國潮好物”活動分享率提升50%
私域流量運營
案例：瑞幸咖啡2024年企業(yè)微信社群復(fù)購率超35%
2、成本效益核算
內(nèi)容生產(chǎn)ROI模型
案例：抖音單條AIGC視頻成本 vs 廣告收益
用戶增長邊際成本
案例：B站2023年知識類內(nèi)容獲客成本降低至8元/人
3、風(fēng)險評估與預(yù)案
數(shù)據(jù)隱私合規(guī)
案例：字節(jié)跳動2023年因用戶畫像偏差導(dǎo)致的罰款案例
技術(shù)投入風(fēng)險
課上討論3：為某文旅景區(qū)設(shè)計“AI+VR”體驗項目，測算投資回收周期（硬件采購、內(nèi)容制作、門票定價）
四、企業(yè)落地規(guī)劃與整合方案
1、策略制定框架
資源匹配度分析（技術(shù)、資金、團(tuán)隊）
時間推進(jìn)表（3個月試點→6個月規(guī)?；?br /> 核心實施組合
內(nèi)部協(xié)作機(jī)制（內(nèi)容團(tuán)隊與技術(shù)部門的權(quán)責(zé)劃分）
外部合作生態(tài)（與科大訊飛、商湯科技等供應(yīng)商的分成模式）
結(jié)課實戰(zhàn)8：分組匯報完整商業(yè)計劃書，包含技術(shù)選型、傳播路徑、盈利測算、風(fēng)險預(yù)案
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