《Ai應(yīng)用背景下的智能商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與盈利模式創(chuàng)新》

《Ai應(yīng)用背景下的智能商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與盈利模式創(chuàng)新》
主講：黃光偉老師
【課程背景】
2024年中國企業(yè)AI采用率達67%，但盈利轉(zhuǎn)化率不足32%?；谏虾９╀N社“三產(chǎn)融合”特性（農(nóng)產(chǎn)品流通、供應(yīng)鏈金融、社區(qū)服務(wù)），課程提煉2023~2025年最新商業(yè)實踐，覆蓋制造、零售、物流、金融等多行業(yè)，提供可復(fù)制的AI解決方案。
【課程收益】
掌握AI技術(shù)商業(yè)轉(zhuǎn)化路徑（2025關(guān)鍵技術(shù)圖譜），構(gòu)建企業(yè)級AI戰(zhàn)略框架（含ROI評估模型），獲取30+真實行業(yè)案例模板（2023~2025年），并建立動態(tài)風險評估與盈利優(yōu)化體系。
【課程特色】
包含寧德時代、永輝超市、微眾銀行等最新實踐；百度文心、騰訊云、阿里PAI等實操工具介紹；每個模塊嵌入ROI測算與成本優(yōu)化模型，并包含8次分組討論/沙盤推演/實戰(zhàn)演練。
【課程對象】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、商業(yè)智能部門主管、創(chuàng)新業(yè)務(wù)負責人。
【課程時長】
1天/每天6小時
【課程大綱】
一、AI商業(yè)趨勢洞察
1、2025關(guān)鍵技術(shù)演進圖譜
多模態(tài)大模型行業(yè)滲透率
邊緣智能設(shè)備成本曲線
行業(yè)知識圖譜構(gòu)建成本基準（案例：平安醫(yī)療知識庫）
人機協(xié)同成熟度評估模型（工具：華為云評估平臺）
典型ROI案例：寧德時代AI質(zhì)檢系統(tǒng)（2023年ROI 283%）
2、監(jiān)管政策與商業(yè)倫理
《生成式AI服務(wù)管理辦法》合規(guī)要點（案例：抖音推薦算法備案）
數(shù)據(jù)要素定價機制（上海數(shù)據(jù)交易所2023規(guī)則）
可信AI認證體系（案例：國家電網(wǎng)AI調(diào)度系統(tǒng)）
3、商業(yè)模式重構(gòu)方向
訂閱制轉(zhuǎn)型路徑（案例：三一重工設(shè)備即服務(wù)）
動態(tài)定價算法（案例：滴滴2024供需預(yù)測系統(tǒng)）
智能合約應(yīng)用（案例：螞蟻鏈農(nóng)產(chǎn)品溯源）
分組討論1：
主題：繪制企業(yè)AI技術(shù)成熟度矩陣
工具：百度文心行業(yè)矩陣模板
產(chǎn)出：技術(shù)缺口熱力圖（標注研發(fā)優(yōu)先級）
二、行業(yè)適配與競爭策略
1、價值鏈重構(gòu)方法論
流程自動化優(yōu)先級模型（案例：京東物流動態(tài)路由系統(tǒng)）
客戶觸點改造路徑（案例：永輝超市智能導購）
供應(yīng)鏈彈性策略（數(shù)據(jù)：安踏2024庫存周轉(zhuǎn)提升41%）
2、差異化競爭壁壘
數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累（案例：平安醫(yī)療知識庫）
算法專利布局（案例：商湯科技2023年申報152項專利）
生態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建（案例：海爾食聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟）
3、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
人力替代損益模型（工具：阿里云成本測算器）
能耗優(yōu)化算法（案例：寶鋼AI能效系統(tǒng)節(jié)電18%）
智能補貨方案（案例：安踏2024缺貨率下降29%）
實戰(zhàn)演練2：
主題：供應(yīng)鏈優(yōu)化方案設(shè)計
工具：騰訊云智能決策平臺
產(chǎn)出：庫存周轉(zhuǎn)率提升模擬報告（公式：√(預(yù)測準確率×補貨頻次)）
分組討論3：
主題：AI倫理合規(guī)紅綠燈評估
案例：抖音個性化推薦合規(guī)改造
產(chǎn)出：企業(yè)倫理風險清單（分級：紅/黃/綠）
三、實施體系構(gòu)建
1、技術(shù)選型策略
開源與商業(yè)平臺TCO對比
本地化部署場景適配（案例：華為盤古大模型遷移）
安全防護等級（案例：360工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)防護方案）
2、組織能力建設(shè)
人才梯隊模型（案例：字節(jié)跳動AI訓練營）
人機分工界面（案例：美的集團AI創(chuàng)新工場）
敏捷開發(fā)流程（數(shù)據(jù)：順豐無人機配送驗證周期縮短60%）
3、投資效益評估
隱性收益量化（工具：訊飛星火ROI計算器）
技術(shù)債務(wù)預(yù)防（案例：微眾銀行風控審計）
階段驗證指標（案例：國家電網(wǎng)AI調(diào)度驗收標準）
沙盤推演4：
主題：制定18個月AI路線圖
模板：商湯科技實施路徑圖（2023年公開）
產(chǎn)出：分階段里程碑計劃表（含預(yù)算分配）
分組討論5：
主題：人機分工爭議解決
案例：美的集團崗位替代優(yōu)先級（2023年ESG報告）
產(chǎn)出：替代排序清單（按崗位可自動化率排序）
四、風險管控體系
1、技術(shù)風險防范
算法偏差監(jiān)測（案例：微眾銀行2024風控審計）
系統(tǒng)失效響應(yīng)（案例：國家電網(wǎng)AI調(diào)度預(yù)案）
數(shù)據(jù)泄露防護（工具：360安全大腦）
2、商業(yè)風險應(yīng)對
客戶接受度策略（案例：招商銀行智能客服推廣）
專利防御機制（案例：大疆創(chuàng)新專利墻）
替代風險預(yù)警（工具：天眼查行業(yè)監(jiān)測）
3、法律合規(guī)框架
個人信息保護（案例：抖音推薦算法合規(guī)改造）
跨境數(shù)據(jù)流動（案例：SHEIN 2024年全球數(shù)據(jù)治理）
實戰(zhàn)演練6：
主題：算法偏差應(yīng)急響應(yīng)
案例：微眾銀行風控系統(tǒng)誤判事件（2024年公告）
產(chǎn)出：風險處置SOP流程圖（含責任人矩陣）
分組討論7：
主題：跨境數(shù)據(jù)合規(guī)推演
案例：SHEIN歐盟GDPR合規(guī)方案（2024年）
產(chǎn)出：數(shù)據(jù)分級保護策略（核心/一般/公開）
五、持續(xù)演進機制
1、技術(shù)迭代管理
模型更新周期（案例：百度搜索算法迭代日志）
硬件成本控制（案例：聯(lián)想智能制造設(shè)備升級）
2、商業(yè)模式創(chuàng)新
增量式創(chuàng)新（案例：瑞幸咖啡AI新品研發(fā)）
顛覆式機遇識別（工具：華為云趨勢雷達）
3、生態(tài)協(xié)同發(fā)展
開放平臺策略（案例：字節(jié)跳動火山引擎）
行業(yè)標準參與（案例：騰訊醫(yī)療AI標準制定）
結(jié)業(yè)沙盤8：
主題：AI轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃競標
工具：IDC成熟度模型（2024年報告）
產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書（含ROI測算表與風險預(yù)案）

黃光偉老師的其它課程