《從生意的角度看決策實施與風(fēng)險管控—一線項目經(jīng)理盈利導(dǎo)向的問題解決實戰(zhàn)》
《從生意的角度看決策實施與風(fēng)險管控—一線項目經(jīng)理盈利導(dǎo)向的問題解決實戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《從生意的角度看決策實施與風(fēng)險管控—一線項目經(jīng)理盈利導(dǎo)向的問題解決實戰(zhàn)》
《從生意的角度看決策實施與風(fēng)險管控—一線項目經(jīng)理盈利導(dǎo)向的問題解決實戰(zhàn)》
主講：黃光偉老師
【課程背景】
在新能源汽車滲透率突破35%、跨境電商交易規(guī)模達(dá)2.38萬億元、直播電商GMV同比增長47%至2.3萬億元的社會產(chǎn)業(yè)變革背景下，一線項目經(jīng)理面臨客戶需求碎片化（如SHEIN日均上新3000款）、技術(shù)迭代加速（如比亞迪刀片電池成本下降18%）、競爭維度升級（如元?dú)馍志€下冰柜鋪設(shè)戰(zhàn)）等復(fù)雜挑戰(zhàn)。本課程針對非管理崗項目經(jīng)理需具備的盈利導(dǎo)向問題解決能力進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練。
【課程收益】
掌握5WHY、MECE等12種問題拆解工具，實現(xiàn)復(fù)雜問題結(jié)構(gòu)化處理，并能夠后運(yùn)用SWOT-CLPV矩陣等6種決策模型，制定ROI≥150%的解決方案，同時初步學(xué)會建立PDCA-RCA雙循環(huán)機(jī)制，使問題解決效率提升40%以上。
【課程特色】
比亞迪2023年成本優(yōu)化路徑、SHEIN供應(yīng)鏈響應(yīng)時效提升方案、元?dú)馍?糖氣泡水市場攻堅等18個即時案例；接入國家統(tǒng)計局/天眼查等實時數(shù)據(jù)庫，配置百度文心等AI分析工具；所有解決方案均通過財務(wù)模型驗證（含NPV/IRR測算）。
【課程對象】
制造業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)/零售行業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干（無直接人事管理權(quán)限）。他們往往是一家企業(yè)的“老班長”和“特種兵”，戰(zhàn)斗素養(yǎng)強(qiáng)勁，理論素養(yǎng)欠缺。
【課程時長】
1~2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、行業(yè)趨勢洞察與問題識別
1、產(chǎn)業(yè)變革信號捕捉
政策信號：新能源汽車購置稅減免政策調(diào)整對供應(yīng)鏈影響
技術(shù)信號：國內(nèi)Ai工具對短視頻行業(yè)制作成本的影響測算
消費(fèi)信號：Z世代"性價比敏感度"變化曲線
2、盈利瓶頸識別四象限
成本象限：比亞迪2023年單車制造成本構(gòu)成拆解
效率象限：SHEIN從設(shè)計到上架周期從21天壓縮至7天的關(guān)鍵路徑
價值象限：元?dú)馍志€下終端動銷率提升37%的冰柜策略
風(fēng)險象限：跨境電商退貨率預(yù)警模型構(gòu)建
實戰(zhàn)1：利用百度文心分析本企業(yè)近三月經(jīng)營數(shù)據(jù)，識別TOP 3問題項
二、結(jié)構(gòu)化問題拆解方法論
1、MECE原則的工程化應(yīng)用
盒馬鮮生門店坪效問題的五維拆解（人效/品效/坪效/時效/財效）
制造業(yè)良品率問題的魚骨圖實戰(zhàn)：以寧德時代電芯生產(chǎn)為例
2、數(shù)據(jù)穿透分析法
京東物流單票成本0.34元→0.29元的降本路徑拆解
抖音直播間轉(zhuǎn)化率拆解公式：曝光-點擊-停留-加購-成交五階漏斗
3、根因驗證三板斧
5WHY法在蔚來汽車交付延遲案例中的應(yīng)用
相關(guān)性驗證：美團(tuán)外賣客單價與配送時效的Pearson系數(shù)分析
實戰(zhàn)2：拆解本企業(yè)當(dāng)前最大業(yè)務(wù)痛點，構(gòu)建問題樹模型
三、創(chuàng)新解決方案設(shè)計
1、約束條件下的創(chuàng)新路徑
蜜雪冰城3元冰淇淋的"成本倒推法"應(yīng)用
瑞幸咖啡聯(lián)名爆款研發(fā)的TRIZ矛盾矩陣使用
2、方案可行性評估矩陣
經(jīng)濟(jì)可行性：抖音本地生活業(yè)務(wù)ROI測算模型（CPL≤50元）
技術(shù)可行性：小鵬汽車NGP功能落地風(fēng)險評估表
組織可行性：項目組成員RACI矩陣?yán)L制規(guī)范
3、決策模型應(yīng)用
SWOT-CLPV模型在叮咚買菜前置倉選址的決策應(yīng)用
決策樹模型在跨境電商選品中的概率計算
實戰(zhàn)3：設(shè)計本企業(yè)問題的三種解決方案，完成決策樹繪制
四、盈利導(dǎo)向?qū)嵤┮?guī)劃
1、投入產(chǎn)出精細(xì)化測算
人力成本核算：美團(tuán)眾包騎手動態(tài)調(diào)度模型
沉沒成本處理：KEEP智能動感單車庫存減值方案
機(jī)會成本考量：抖音放棄外賣業(yè)務(wù)專注直播的決策邏輯
2、關(guān)鍵路徑規(guī)劃法
蔚來換電站建設(shè)項目的關(guān)鍵鏈管理（CCPM）
小米SU7上市推廣的倒計時作戰(zhàn)表（D-90至D+30）
3、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
跨境電商匯率波動對沖策略
預(yù)制菜行業(yè)食安風(fēng)險的紅黃藍(lán)三級預(yù)警系統(tǒng)
實戰(zhàn)4：編制所選方案的甘特圖及ROI測算表
五、案例復(fù)盤與能力遷移
1、即時案例深度復(fù)盤
理想汽車2023款車型降價決策的全流程還原
東方甄選主播團(tuán)隊培養(yǎng)的PDCA-RCA應(yīng)用
2、能力遷移路徑設(shè)計
個人問題解決能力雷達(dá)圖繪制
團(tuán)隊知識沉淀的AAR（行動后復(fù)盤）機(jī)制
課程實施保障：
數(shù)據(jù)支持：天眼查企業(yè)數(shù)據(jù)庫、國家統(tǒng)計局開放平臺
AI工具：百度文心（行業(yè)分析）、阿里云QuickBI（數(shù)據(jù)可視化）
案例來源：引用上市公司年報、行業(yè)協(xié)會白皮書等權(quán)威信源
黃光偉老師的其它課程
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