《VE助力企業(yè)從功能重塑到風(fēng)險防控的工程管理實戰(zhàn)》
《VE助力企業(yè)從功能重塑到風(fēng)險防控的工程管理實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容
《VE助力企業(yè)從功能重塑到風(fēng)險防控的工程管理實戰(zhàn)》
《VE助力企業(yè)從功能重塑到風(fēng)險防控的工程管理實戰(zhàn)》
主講：羅蘊姣老師
【課程背景】
1、成本飆升：核心材料（鋼材/稀土）價格上漲，毛利率持續(xù)壓縮；
2、交付頑疾：安裝延期率高，客戶索賠激增；
3、同質(zhì)競爭：功能堆砌（如冗余裝飾）導(dǎo)致成本失控，客戶價值未凸顯。
本課程聚焦電梯行業(yè)痛點，通過價值工程（VE）方法論+行業(yè)案例+模擬實戰(zhàn)，助力企業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)化與客戶滿意度雙贏。
【課程收益】
1、掌握VE四步法：功能定義→成本分析→方案落地→風(fēng)控閉環(huán)；
2、帶走三大工具：《電梯功能-成本矩陣表》《VE實施風(fēng)險預(yù)警清單》《降本方案決策卡》；
3、破解四大場景：舊樓加梯成本優(yōu)化、曳引機能耗降低、冗余功能剔除、供應(yīng)商協(xié)同降本。
【課程特色】
1、行業(yè)定制：100%電梯案例實戰(zhàn)場景分析；
2、即學(xué)即用：掌握價值工程四步法、三大核心工具、破解四大場景；
3、立體互動：小組PK、角色扮演、數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭。
【課程對象】
項目管理、成本管理、采購管理、產(chǎn)品設(shè)計等相關(guān)崗位
【課程時間】
1~2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、聚焦痛點——電梯行業(yè)陷入“價格戰(zhàn)紅?！?，材料成本上漲30%、交付延期率高、客戶隱性需求未被挖掘……如何破局？
二、什么是價值工程？ ——價值工程如何助力工程管理？
2.1 定義拆解：VE核心公式?V=F/C?的顛覆性思維
案例對比：電梯企業(yè)通過轎廂裝飾模塊化設(shè)計降低成本且客戶滿意度上升
2.2 VE vs 傳統(tǒng)成本控制：4大差異點矩陣圖（目標(biāo)/方法/參與方/周期）
互動討論：采購部砍價VS價值提升的真實沖突場景還原
三、價值工程如何實施？——價值工程實施路徑與實戰(zhàn)？
3.1 問題聚焦與功能定義
3.1.1 核心工具
浪費熱力圖：基于歷史數(shù)據(jù)識別電梯項目中的成本、時間與質(zhì)量浪費點
FAST功能樹：快速拆解電梯系統(tǒng)，明確各項功能及其層次關(guān)系
3.1.2 互動環(huán)節(jié)
小組繪制電梯某部件（如轎廂照明系統(tǒng)）的功能樹，并標(biāo)注潛在浪費點
3.2 功能評價與成本分析
3.2.1 整合工具
功能-成本矩陣：結(jié)合FAST功能樹，評估每項功能的成本效益，識別高成本低效益項
3.2.2 案例分析某電梯項目中冗余功能（如過度裝飾）的成本效益，展示優(yōu)化前后的對比
3.2.3 互動環(huán)節(jié)
小組討論并確定一個電梯部件的功能優(yōu)先級，制定成本節(jié)約目標(biāo)
3.3 創(chuàng)意生成與方案篩選
3.3.1 創(chuàng)意激發(fā)
六頂思考帽：引導(dǎo)小組從不同角度思考創(chuàng)新方案
方案篩選：結(jié)合成本、安全、可維護性等指標(biāo)，對創(chuàng)意方案進行量化評估
3.3.2 互動環(huán)節(jié)
限時挑戰(zhàn)賽，小組針對特定電梯部件提出降本方案，并進行現(xiàn)場評分
3.4 原型驗證與風(fēng)險評估
3.4.1 驗證方法
A/B測試：在可控環(huán)境下對比不同方案的性能與成本
數(shù)字孿生：利用仿真軟件預(yù)測方案效果，降低實物測試成本
3.4.2 風(fēng)險評估
風(fēng)險矩陣：識別方案實施過程中的潛在風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施
四、沉浸式互動工坊——帶企業(yè)真實問題現(xiàn)場求解
4.1 VE方案路演賽
每組抽取電梯企業(yè)真實痛點（如“降低轎廂裝飾成本20%”）
限時應(yīng)用六步法產(chǎn)出方案，專家組模擬董事會質(zhì)詢
4.2 風(fēng)險防火墻構(gòu)建
繪制《企業(yè)VE實施風(fēng)險地圖》，標(biāo)注3大雷區(qū)及應(yīng)對策略
跨組交換地圖進行“漏洞狙擊戰(zhàn)”
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