《招標(biāo)全流程實(shí)戰(zhàn)指南：供應(yīng)商篩選、風(fēng)險(xiǎn)防控與AI智能化應(yīng)用》
《招標(biāo)全流程實(shí)戰(zhàn)指南：供應(yīng)商篩選、風(fēng)險(xiǎn)防控與AI智能化應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容
《招標(biāo)全流程實(shí)戰(zhàn)指南：供應(yīng)商篩選、風(fēng)險(xiǎn)防控與AI智能化應(yīng)用》
《招標(biāo)全流程實(shí)戰(zhàn)指南：供應(yīng)商篩選、風(fēng)險(xiǎn)防控與AI智能化應(yīng)用》
主講：羅蘊(yùn)姣老師
【課程背景】
企業(yè)招標(biāo)常面臨流程不規(guī)范、供應(yīng)商質(zhì)量參差、圍標(biāo)串標(biāo)難識別等痛點(diǎn)；
傳統(tǒng)紙質(zhì)化操作效率低下，AI技術(shù)為招標(biāo)管理帶來革命性變革；
政策監(jiān)管趨嚴(yán)倒逼企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化、可追溯的招標(biāo)管理體系。
【課程收益】
掌握招標(biāo)各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)控方法，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；
學(xué)會運(yùn)用大數(shù)據(jù)篩查供應(yīng)商資質(zhì)，提升考察效率；
構(gòu)建AI在招標(biāo)場景的落地路徑，實(shí)現(xiàn)智能清標(biāo)/評標(biāo)決策；
獲得可直接套用的標(biāo)準(zhǔn)化文檔體系。
【課程特色】
模塊化設(shè)計(jì)：覆蓋“考察-發(fā)標(biāo)-評標(biāo)-簽約”全生命周期核心場景；
沙盤推演：真實(shí)招標(biāo)案例現(xiàn)場還原+角色扮演決策對抗；
工具賦能：配套標(biāo)準(zhǔn)化表單/智能化工具選型對照表；
風(fēng)險(xiǎn)可視：高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)紅黃藍(lán)三級預(yù)警清單。
【課程對象】
采購總監(jiān)/經(jīng)理、合規(guī)風(fēng)控人員、企業(yè)招標(biāo)委員會成員
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、如何篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？供應(yīng)商考察的關(guān)鍵步驟與方法
1.1 考察前做什么？
制定考察計(jì)劃與評分標(biāo)準(zhǔn)（資質(zhì)/產(chǎn)能/案例）
建立供應(yīng)商短名單的篩選邏輯
1.2 考察時(shí)怎么做？
現(xiàn)場核查關(guān)鍵點(diǎn)：生產(chǎn)設(shè)備、管理體系、履約能力
隱蔽問題的識別技巧（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、訴訟記錄）
1.3 注意事項(xiàng)
避免信息造假：交叉驗(yàn)證供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)
警惕“樣板工程”陷阱，關(guān)注常態(tài)化運(yùn)營能力
二、如何規(guī)范發(fā)布招標(biāo)文件？發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)的合規(guī)與效率提升
2.1 發(fā)標(biāo)前做什么？
招標(biāo)文件編制的核心要素（技術(shù)要求/商務(wù)條款/評分細(xì)則）
法律風(fēng)險(xiǎn)審查清單（避免傾向性條款）
2.2 發(fā)標(biāo)時(shí)怎么做？
多渠道發(fā)布策略（平臺選擇與時(shí)間節(jié)點(diǎn)）
答疑澄清會的標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)
2.3 注意事項(xiàng)
防止排斥潛在投標(biāo)人：技術(shù)參數(shù)設(shè)定的“非歧視性”原則
保密管理：投標(biāo)人信息泄露的防范措施
三、如何高效完成投標(biāo)初審？清標(biāo)環(huán)節(jié)的快速診斷技巧
3.1 清標(biāo)做什么？
響應(yīng)性評審：資格證明/保證金/簽字蓋章完整性核查
初步技術(shù)符合性判斷（偏離表分析）
3.2 怎么做更高效？
標(biāo)準(zhǔn)化核對清單與分工表設(shè)計(jì)
重大偏差的快速定位方法
3.3 注意事項(xiàng)
避免無效標(biāo)：對細(xì)微偏差的法定處理規(guī)則
虛假應(yīng)標(biāo)行為的識別信號（價(jià)格畸低/工期異常）
四、如何確保評標(biāo)結(jié)果公正？評標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)防控
4.1 評標(biāo)準(zhǔn)備做什么？
評標(biāo)委員會組建規(guī)則（專家抽取/利益回避）
評分細(xì)則的量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（價(jià)格分權(quán)重/技術(shù)分維度）
4.2 評標(biāo)過程怎么做？
不同評標(biāo)方法的適用場景（綜合評估法/最低價(jià)法）
主觀打分爭議的應(yīng)對預(yù)案
4.3 注意事項(xiàng)
圍標(biāo)串標(biāo)行為的證據(jù)鏈識別（IP地址/文件雷同度）
評標(biāo)報(bào)告的法律效力要點(diǎn)（簽字/修改痕跡管理）
五、如何規(guī)避合同履約風(fēng)險(xiǎn)？合同簽訂的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)
5.1 簽訂前做什么？
合同與招標(biāo)文件一致性核對（付款方式/違約條款）
中標(biāo)人放棄簽約的應(yīng)急方案
5.2 怎么做更安全？
陰陽合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
特殊條款設(shè)置（價(jià)格調(diào)整機(jī)制/知識產(chǎn)權(quán)歸屬）
5.3 注意事項(xiàng)
簽約主體資格審查（子公司簽約效力問題）
合同備案的時(shí)效性與流程管理
六、AI如何賦能招標(biāo)管理？智能化應(yīng)用場景解析6.1 供應(yīng)商畫像與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
大數(shù)據(jù)分析：歷史履約記錄/關(guān)聯(lián)企業(yè)圖譜
6.2 智能清標(biāo)與文檔審查
NLP技術(shù)自動提取投標(biāo)文件關(guān)鍵信息
6.3 評標(biāo)決策支持
基于機(jī)器學(xué)習(xí)的價(jià)格合理性評估模型
6.4 合同智能管理
區(qū)塊鏈存證+條款自動比對系統(tǒng)
6.4 合同風(fēng)險(xiǎn)評估
NLP技術(shù)自動提取+風(fēng)險(xiǎn)對比識別
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