新零售時(shí)代客戶忠誠的秘密 -VIP客戶盈利管理

  培訓(xùn)講師:李方

講師背景:
李方老師高級(jí)客戶服務(wù)管理專家營銷服務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家重慶大學(xué)工商管理碩士(MBA)國際注冊企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(CEIT)重慶文理學(xué)院特聘教授國家職業(yè)技能鑒定高級(jí)客戶服務(wù)管理師曾任:重慶教育委員會(huì)教師重慶電信北部新區(qū)分公司客戶經(jīng)理重慶元佳房地產(chǎn)市場部經(jīng)理重慶 詳細(xì)>>

李方
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新零售時(shí)代客戶忠誠的秘密 -VIP客戶盈利管理詳細(xì)內(nèi)容

新零售時(shí)代客戶忠誠的秘密 -VIP客戶盈利管理
2017年1月,無人商店還是亞馬遜對(duì)未來的設(shè)想,半年后,無人超市在杭州阿里園區(qū)誕生,瘋狂已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)!傳統(tǒng)零售行業(yè),再次被推到風(fēng)口浪尖。

在這個(gè)強(qiáng)社交、弱交易的時(shí)代,如果你還在堅(jiān)守商品擺到貨架上掛上POP就能賣出去,散客來去匆匆無法預(yù)測,VIP不堪其擾,不再為你心動(dòng), 那么你將會(huì)被呼嘯而來的新零售時(shí)代所吞沒。

新零售時(shí)代,客戶有什么變化?如何迎接新零售時(shí)代的到來?《新零售時(shí)代客戶忠誠的秘密-VIP客戶盈利管理》將教會(huì)你從守株待兔的被動(dòng)銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榫_出擊的主動(dòng)銷售,讓傳統(tǒng)零售行業(yè)也能變可控。
1、從時(shí)間劃分、客戶占比、員工合作、人貨搭配4緯度,教會(huì)員工科學(xué)合理分配活動(dòng)檔期或非檔期目標(biāo),做到團(tuán)隊(duì)成員分工明確,靶向精準(zhǔn);

2、把握散客進(jìn)店的服務(wù)機(jī)會(huì),打造服務(wù)5感動(dòng),演練宣導(dǎo)會(huì)員權(quán)益3個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,開拓新會(huì)員客戶;

3、詢問、觀察、交流、分析等4種方法掌握客戶性格、愛好、性格特點(diǎn)、生活方式,完善會(huì)員信息個(gè)性化檔案,為客戶溝通留下準(zhǔn)確的數(shù)據(jù);

4、完善會(huì)員權(quán)益設(shè)置,從利益驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變到服務(wù)驅(qū)動(dòng)和情感驅(qū)動(dòng),為金卡及鉑金卡客戶提供個(gè)性化的感動(dòng)服務(wù),提升客戶的回購率;

5、轉(zhuǎn)變簡單粗暴的產(chǎn)品廣告刷屏方式,2種方式搜集客戶體驗(yàn),傳播服務(wù)的細(xì)節(jié)和客戶的感動(dòng),實(shí)現(xiàn)線上口碑引爆線下銷售;

6、為VVVIP客戶策劃以情感服務(wù)為突破口的異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng),拉近客戶的情感距離,提升客戶對(duì)品牌的粘性;

7、識(shí)別鋼絲客戶特征,重點(diǎn)關(guān)注,加強(qiáng)互動(dòng),鼓勵(lì)鋼絲客戶主動(dòng)傳播美譽(yù)并帶來轉(zhuǎn)介紹,實(shí)現(xiàn)銷售利潤;
第一講:新零售4.0時(shí)代的變化

視頻導(dǎo)入

一、新零售4.0時(shí)代面臨挑戰(zhàn)

1、消費(fèi)方式個(gè)性化

2、消費(fèi)行為便捷化

3、消費(fèi)過程互動(dòng)化

4、消費(fèi)心態(tài)主動(dòng)化

討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,強(qiáng)社交、弱交易,顧客“反客為主”零售該怎么辦?

二、服務(wù)式零售營銷生存之道

1、售前服務(wù):信息精準(zhǔn)盡掌握

2、售中服務(wù):精細(xì)服務(wù)更尊崇

3、售后服務(wù):延伸服務(wù)無死角

案例討論:一位品牌店長的來信

小結(jié):新零售時(shí)代,競爭的核心在于VIP客戶的精細(xì)化營銷和服務(wù)



第二講:新零售4.0時(shí)代的盈利模式

一、盈利模式的改變

1、農(nóng)夫到獵人:不可控銷售到可控銷售

2、提升粘性:客戶數(shù)量、消費(fèi)頻次和客單價(jià)

3、增強(qiáng)體驗(yàn):標(biāo)準(zhǔn)流程、120標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)

4、實(shí)現(xiàn)利潤:人貨對(duì)接、會(huì)員權(quán)益

二、盈利模式的難點(diǎn)

引入:關(guān)于VIP會(huì)員營銷的調(diào)研數(shù)據(jù)

1、會(huì)員邀約困難

2、會(huì)員權(quán)益雞肋

3、會(huì)員信息難留

4、會(huì)員服務(wù)無特色



第三講:售前服務(wù) 銷售變可控

導(dǎo)入:誰是你的會(huì)員?VIP如何分級(jí)?

一、會(huì)員數(shù)據(jù)分析

1、VIP數(shù)量占比分析

2、VIP貢獻(xiàn)占比分析

自我審視:占比數(shù)據(jù)是否良性合理

二、會(huì)員拓客方向

1、數(shù)量提升:利益吸引、服務(wù)吸引

2、價(jià)值提升:聯(lián)單銷售、人貨搭配

三、會(huì)員權(quán)益設(shè)置

引入:為什么會(huì)員權(quán)益成雞肋?

1、利益驅(qū)動(dòng)

2、服務(wù)驅(qū)動(dòng)

3、情感驅(qū)動(dòng)

案例分享:某品牌的會(huì)員權(quán)益的服務(wù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容、情感驅(qū)動(dòng)案例,完善品牌會(huì)員權(quán)益設(shè)置;

四、銷售計(jì)劃分解

引入:本月如何實(shí)現(xiàn)品牌銷售目標(biāo)10萬?

1、時(shí)間緯度

2、客戶緯度

3、員工緯度

4、貨品緯度

工具:思維導(dǎo)圖工具總結(jié)銷售目標(biāo)分解計(jì)劃

五、異業(yè)聯(lián)盟拓客

引入:一次鞋包上門打理引發(fā)的珠寶和床品銷售的異業(yè)聯(lián)盟

1、異業(yè)聯(lián)盟主題

2、為什么聯(lián)盟?(如何吸引VIP客戶的參與)

3、哪些商家聯(lián)盟?

4、聯(lián)盟的時(shí)間地點(diǎn)?

5、聯(lián)盟的內(nèi)容?

案例分享:為新婚夫妻策劃的異議聯(lián)盟方案

六、邀約老客戶回購

1、邀約契機(jī)

2、邀約方式

3、邀約話術(shù)

1)權(quán)益邀約

2)服務(wù)邀約

3)情感邀約

演練:邀約5步法兩兩練習(xí)



第四講:售中服務(wù) 細(xì)節(jié)感尊崇

案例引入:一次成功銷售背后的遺憾

一、售中服務(wù)6打動(dòng)

1、非銷開場小技巧

案例分享:某品牌女裝的案例(識(shí)別口音)

2、杯水服務(wù)留客戶

案例分享:一杯水引來的12888元的銷售

3、付出在先贏信任

案例分享:某珠寶品牌、童裝品牌的案例

4、自我介紹抓時(shí)機(jī)

現(xiàn)場演練:昵稱如何被記???

5、貼身服務(wù)感尊崇

1)進(jìn)試衣間前的服務(wù)

2)出試衣間的服務(wù)

6、異議解答表真誠

1)讓客戶反感的話

2)贊美夸出細(xì)節(jié)

小組討論:如何通過服務(wù)細(xì)節(jié)傳遞尊崇的個(gè)性化服務(wù),讓客戶留下深刻印象!

二、信息搜集3渠道

視頻案例導(dǎo)入:客戶不留信息,你除了詢問還有哪些方法?

1、交流:什么類型的客戶拒絕透露自己更多的信息?

2、觀察

1)形體、妝容

2)動(dòng)作、表情

3)聲音、語速

4)著裝、配飾(手機(jī))

3、分析

1)客戶的陪同人關(guān)系

2)四類性格分析

3)四類客戶價(jià)值定位

三、權(quán)益宣導(dǎo)3時(shí)機(jī)

討論:客戶為何不愿意留下信息?權(quán)益宣導(dǎo)暗藏玄機(jī)

1、價(jià)格異議:宣導(dǎo)利益權(quán)益

2、意向購買:宣導(dǎo)服務(wù)權(quán)益

3、未購離開:宣傳情感權(quán)益

小結(jié):讓客戶自愿選擇接受信息的方式



第五講:售后服務(wù),延伸無死角

引入:為什么客戶會(huì)反感,甚至拉黑你?

一、打造干凈的朋友圈

1、把握微信互動(dòng)分寸

1)互動(dòng)時(shí)機(jī)

2)互動(dòng)頻率

3)互動(dòng)話題

4)客戶備注

5)互動(dòng)頁面

2、認(rèn)真經(jīng)營朋友圈

1)黃、灰、黑不發(fā)

2)產(chǎn)品發(fā)布有技巧

3)朋友圈里識(shí)人品

二、引爆線下體驗(yàn)傳播

1、傳播粉絲定位

2、傳播粉絲畫像

3、引爆體驗(yàn)傳播

1)加大互動(dòng)頻率

2)曬出服務(wù)體驗(yàn)

3)分析粉絲圈層

4)帶動(dòng)粉絲轉(zhuǎn)介紹

案例分享:某運(yùn)動(dòng)品牌精準(zhǔn)識(shí)別客戶后引發(fā)的聯(lián)單銷售

三、120標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)

案例分享:一位睡眠了1年的客戶如何被喚醒?

1、3分鐘服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

2、7天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

3、15天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

4、30-45天服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

5、45-60天服務(wù)要點(diǎn)

6、60-90天服務(wù)要點(diǎn)

7、90天-120天服務(wù)要點(diǎn)

四、3招會(huì)員服務(wù)創(chuàng)新

1、走出門店、突破時(shí)空

2、超越慣例、超越期待

3、專屬尊崇、服務(wù)走心

案例分享:VVVIP的生日服務(wù)、VVVIP的家人關(guān)懷



行動(dòng)學(xué)習(xí)

1、目標(biāo)管理:VIP答謝會(huì)銷售目標(biāo)x萬元

2、描繪愿景:描繪慶功情景

3、SWOT分析:分析品牌的機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢和劣勢;

4、團(tuán)隊(duì)承諾:把工作變成玩的游戲

5、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):寫出關(guān)鍵行動(dòng)

6、行動(dòng)計(jì)劃:制定行動(dòng)策略

7、城鎮(zhèn)會(huì)議:展示并介紹

 

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客戶至上,體驗(yàn)為王、是互聯(lián)網(wǎng)思維重要體現(xiàn)。客戶并不僅僅指公司(市場)外的服務(wù)對(duì)象,也指公司內(nèi)部每一個(gè)服務(wù)對(duì)象。將外部客戶、內(nèi)部客戶和合作部門的同事,每一個(gè)與自己工作相連接的人作為客戶對(duì)待,將客戶至上的服務(wù)理念運(yùn)用到組織內(nèi)部,每個(gè)崗位的員工都需要思考:我的客戶是誰?我為誰創(chuàng)造價(jià)值?客戶需要從我的流程獲得什么?我如何讓客戶滿意?公司每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是為了讓自己的

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1、網(wǎng)絡(luò)客服是店鋪成敗的關(guān)鍵:在促成產(chǎn)品(服務(wù))的成交量上發(fā)揮著不可替代的作用,一個(gè)好的客服團(tuán)隊(duì),在店鋪中的作用不亞于一個(gè)營銷推廣團(tuán)隊(duì),但電商客服普遍年輕,缺乏成熟的銷售技巧,不足以擔(dān)當(dāng)如此重要的角色。2、金牌電商客服是團(tuán)隊(duì)的“元神”:電商客服分為三等,只能賣客戶非買不可東西的客服;可以關(guān)注到客戶的顯性需求,精準(zhǔn)推薦,促成交易的客服;唯有金牌客服才可以發(fā)現(xiàn)客

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體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,客戶體驗(yàn)都是來自于人與人之間真誠的相互關(guān)系??蛻趔w驗(yàn)從何做起,才能讓客戶選擇我們、記住我們、愛上我們最后成為我們的鐵桿粉絲,這是我們要思考的問題。創(chuàng)新服務(wù)方式、踐行極致服務(wù),強(qiáng)化客戶體驗(yàn),創(chuàng)造口碑客戶,贏在體驗(yàn)時(shí)代。客戶滿意度管理也就是以客為尊的體驗(yàn)管理:首先是提升員工服務(wù)意識(shí),以客戶滿意為起點(diǎn),以客戶忠誠為目標(biāo),完善服務(wù)過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

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在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天,客戶必須作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來管理,客戶的體驗(yàn)決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。而服務(wù)則是每個(gè)行業(yè)得以體現(xiàn)差異化、個(gè)性化的核心競爭力。在給客戶提供服務(wù)的全過程中,客戶往往抱怨平庸的服務(wù)沒有印象,甚至只關(guān)心營銷指標(biāo),根本不懂我們的需求。因此,從客戶的視角、競爭的視角和行業(yè)最佳的視角重新審視服務(wù)質(zhì)量,打造極致體驗(yàn)服務(wù)體系模式,樹立獨(dú)特

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?服務(wù)經(jīng)濟(jì):未來30年不是力量的競爭、不是肌肉的競爭,甚至不是知識(shí)的競爭,而是服務(wù)別人能力的競爭,是體驗(yàn)的競爭——馬云(2017年中國IT峰會(huì))?客戶導(dǎo)向:在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天,客戶必須作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來管理,客戶的體驗(yàn)決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。而服務(wù)則是每個(gè)行業(yè)得以體現(xiàn)差異化、個(gè)性化的核心競爭力。?體驗(yàn)管理:在給客戶提供服務(wù)的全過程中,客

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1、電商客服是店鋪成敗的關(guān)鍵:在促成產(chǎn)品(服務(wù))的成交量上發(fā)揮著不可替代的作用,一個(gè)好的客服團(tuán)隊(duì),在店鋪中的作用不亞于一個(gè)營銷推廣團(tuán)隊(duì),但電商客服普遍年輕,缺乏成熟的銷售技巧,不足以擔(dān)當(dāng)如此重要的角色。2、金牌電商客服是團(tuán)隊(duì)的“元神”:電商客服分為三等,只能賣客戶非買不可東西的客服;可以關(guān)注到客戶的顯性需求,精準(zhǔn)推薦,促成交易的客服;唯有金牌客服才可以發(fā)現(xiàn)客

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電商客服是店鋪成敗的關(guān)鍵:在促成產(chǎn)品(服務(wù))的成交量上發(fā)揮著不可替代的作用,一個(gè)好的客服團(tuán)隊(duì),在店鋪中的作用不亞于一個(gè)營銷推廣團(tuán)隊(duì),但電商客服普遍年輕,缺乏成熟的銷售技巧,不足以擔(dān)當(dāng)如此重要的角色。金牌電商客服是團(tuán)隊(duì)的“元神”:電商客服分為三等,只能賣客戶非買不可東西的客服;可以關(guān)注到客戶的顯性需求,精準(zhǔn)推薦,促成交易的客服;唯有金牌客服才可以發(fā)現(xiàn)客戶的隱形

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮正以排山倒海之勢席卷而來。無論是交通運(yùn)輸、傳統(tǒng)百貨、培訓(xùn)教育、餐飲服務(wù)等都已經(jīng)深深打上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的烙印,不同的行業(yè)以不同的方式、不同的速度演變著疾變?nèi)顼L(fēng)的跨界融合。在這個(gè)相互融合的時(shí)代,如果你還在遲疑觀望,很快你就會(huì)發(fā)現(xiàn),你已經(jīng)成為被顛覆的對(duì)象。當(dāng)從小就浸淫在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的8090后逐步成為消費(fèi)的主力軍,互聯(lián)網(wǎng)思維下的服務(wù)變革和服務(wù)管理,就是

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世易時(shí)移,無論是總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是消費(fèi)者購物習(xí)慣或是競爭環(huán)境,都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,零售業(yè)也面臨越來越多的難題,面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、年輕消費(fèi)者群體的崛起,以及消費(fèi)者的個(gè)性需求與日劇增,傳統(tǒng)的零售業(yè)面臨前所未有的沖擊。倘若拒絕適應(yīng)變化,延續(xù)舊有的經(jīng)營理念和商業(yè)模式,將會(huì)被加速淘汰。對(duì)于零售行業(yè),門店店長就是門店盈利的核心點(diǎn),如果店長具備3核技能:高效團(tuán)建技能

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體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,賣什么都是賣體驗(yàn),互聯(lián)網(wǎng)顛覆的是人與人的溝通渠道和方式,服務(wù)體驗(yàn)的本質(zhì)并未改變,而所有的服務(wù)體驗(yàn)都是來自于人與人之間真誠的相互關(guān)系??蛻趔w驗(yàn)從何做起,才能讓客戶選擇我們、記住我們、愛上我們最后成為我們的鐵桿粉絲,這是每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都需要思考的問題。創(chuàng)新營銷方式、做足極致服務(wù),強(qiáng)化顧客體驗(yàn),創(chuàng)造口碑顧客,才是互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代下傳統(tǒng)家裝行業(yè)的自我救贖

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