業(yè)績倍增——廳堂客戶識別與產(chǎn)品推薦技巧

  培訓(xùn)講師:肖廣

講師背景:
肖廣老師銀行績效提升專家清華大學(xué)EMBA13年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗5年銀行輔導(dǎo)與授課經(jīng)驗300多個銀行網(wǎng)點輔導(dǎo)與授課經(jīng)驗每年120天以上現(xiàn)場輔導(dǎo)與課程講授《PTT國際》認證講師《全腦表達沙盤》認證講師《高級體驗式培訓(xùn)師》認證講師《從輔導(dǎo)到教練》認證 詳細>>

肖廣
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業(yè)績倍增——廳堂客戶識別與產(chǎn)品推薦技巧詳細內(nèi)容

業(yè)績倍增——廳堂客戶識別與產(chǎn)品推薦技巧
客戶越來越少,柜面營銷成功率越來越低?

柜員自身發(fā)展受限,流失率越來越高?

一句話營銷流于形式,產(chǎn)品推薦越來越難,如何突破?

廳堂/柜面單兵作戰(zhàn),聯(lián)動營銷變成口號?

政策越來越嚴,客戶要求越來越高,如何有效預(yù)防投訴及處理投訴?


1、了解銀行業(yè)的發(fā)展趨勢和柜員營銷人員心態(tài);

2、掌握七種客戶識別方法及不同客戶交叉銷售策略,做到需求導(dǎo)向的產(chǎn)品推薦

3、掌握不同產(chǎn)品推薦技巧及異議處理技巧(例:信用卡/基金定投/現(xiàn)金分期等)

4、掌握廳堂柜面聯(lián)動營銷轉(zhuǎn)介技巧方法


課程大綱:

導(dǎo)入1:智能化銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中,員工挑戰(zhàn)與機遇?

? 國內(nèi)銀行業(yè)趨勢(柜員)

案例:廣州農(nóng)行無高柜智能網(wǎng)點打造

? 柜面營銷的必要性

案例:花都農(nóng)行柜面營銷案例

? 柜面營銷挑戰(zhàn)

? 業(yè)務(wù)類型越來越單一

? 老年客戶占絕大多數(shù)

? 缺少有效的營銷工具

? 貴賓客戶不來網(wǎng)點

? 營銷話術(shù)不能打動客戶

? 促成時機抓不住

? 客戶異議不會處理

2、廳堂柜面營銷的客戶識別七種技巧及交叉銷售技巧

? 客戶識別七種技巧

? 客戶進門前/走近柜臺時

? 客戶取號類型/取號時

? 客戶年齡/性別

研討:基于不同年齡層次需求點、產(chǎn)品推薦與交叉銷售

? 等候區(qū)客戶識別

? 系統(tǒng)推薦

? 基于客戶職業(yè)產(chǎn)品推薦策略

案例:廣州中行公務(wù)員/教師/醫(yī)生等綜合服務(wù)手冊

? 客戶辦理業(yè)務(wù)類型

案例:建行客戶不同業(yè)務(wù)類型產(chǎn)品推薦及交叉銷售策略

信用卡取卡

研討:結(jié)合網(wǎng)點業(yè)務(wù)類型,制定交叉銷售策略

工具1:交叉銷售工具表

工具2:客戶識別表

3、廳堂與柜面產(chǎn)品推薦技巧

? 導(dǎo)入:智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中產(chǎn)品推薦的痛?

? 貴賓客戶不來網(wǎng)點

? 客戶網(wǎng)點滯留時間短

? 營銷話術(shù)不能打動客戶

? 促成時機抓不住

? 客戶異議不會處理

話術(shù)點評:網(wǎng)點營銷過程中一句話營銷實例



信用卡營銷案例:深圳農(nóng)行4天919張信用卡營銷,廳堂最多一天119張

? 信用卡——產(chǎn)品成功推薦五大關(guān)鍵點

關(guān)鍵一:信用卡——產(chǎn)品分析與營銷話術(shù)設(shè)計

? 買點分析

? 適合客群分析

? 不同類型客戶關(guān)注點分析

? 一段話營銷話術(shù)設(shè)計

? 營銷話術(shù)設(shè)計原則

關(guān)鍵二:信用卡——產(chǎn)品異議處理話術(shù)設(shè)計

? 基于三大異議客戶心理分析

? 基于信用卡推薦三大異議處理技巧

? 異議三步驟:順+轉(zhuǎn)+推

關(guān)鍵三:有效的營銷客戶工具設(shè)計

? 案例:信用卡營銷工具

? 案例:基金定投營銷工具

關(guān)鍵四:有效營銷演練及話術(shù)通關(guān)

關(guān)鍵五:信用卡——聯(lián)動營銷

情景演練通關(guān):基于本行信用卡營銷買點話術(shù)設(shè)計及演練通關(guān)



農(nóng)行活利盈案例:5天簽約105戶活利盈,簽約賬戶季度新增存款2000萬

活利盈——產(chǎn)品成功推薦五大關(guān)鍵點

? 目標(biāo)客戶分析

存款為導(dǎo)向的活利盈客戶

貴賓

? 活利盈買點分析

? 一段話營銷話術(shù)設(shè)計

? 活利盈推薦異議處理

不用了

收益太低了

有沒有風(fēng)險

我買理財

沒有錢

? 一個營銷工具

? 情景演練通關(guān):基于步步高/活利盈/聚財/營銷話術(shù)及演練通關(guān)

產(chǎn)品推薦:促成時間把握

? 聽

? 說

? 問

產(chǎn)品推薦:常用的五大促成技巧

直接促成法

二選一法

假設(shè)成交法

最后期限法

從眾營銷法

產(chǎn)品推薦原則FAB原則:基于零售產(chǎn)品的營銷話術(shù)提煉

? 興趣詞屬性+作用+好處

? 信用幣

? 現(xiàn)金分期

? 賬單分期

? ETC

產(chǎn)品推薦原則FAB原則:重點產(chǎn)品營銷工具設(shè)計

案例:信用卡營銷工具

案例:基金定投營銷工具

案例:現(xiàn)金分期營銷工具

沙盤演練:基于重點營銷產(chǎn)品工具設(shè)計大賽,現(xiàn)場PK呈現(xiàn)

? 信用幣

? 現(xiàn)金分期

? 賬單分期

? ETC

產(chǎn)品折頁設(shè)計三大原則:

? 吸引客戶興趣,不是做產(chǎn)品介紹

? 3-5個最吸引客戶買點

? 有對比/有案例

處理異議的方法

? 處理方法一:冷處理、轉(zhuǎn)移話題,避開正面回復(fù)

? 案例:基金定投會虧嗎?

? 案例:信用卡額度太低了

? 案例:貸款額太少了?

? 處理方法二:先給客戶打預(yù)防針防止絕

? 先把可能的異議講出來

? 提到大家都會遇到這個問題

? 案例:農(nóng)行活利盈、建行聚財異議處理

? 處理方法三:從正面回復(fù)客戶的問題

? 舉例法

? 比較法

? 論證法

? 激將法

? 例如:我需要回家和我家人商量



4、柜面與廳堂聯(lián)動轉(zhuǎn)介技巧

? 廳堂營銷崗位聯(lián)動常見五大誤區(qū)

? 重營銷輕服務(wù)

? 崗位分工不到位

? 崗位聯(lián)動不到位

? 客戶轉(zhuǎn)介不到位

? 客戶輸送不到位

? 廳堂服務(wù)營銷、轉(zhuǎn)介、聯(lián)動流程

案例:深圳農(nóng)行信用卡案例,4天919張信用卡,廳堂最多1天119張;

? 廳堂服務(wù)營銷流程

? 廳堂轉(zhuǎn)介流程

湛江農(nóng)行轉(zhuǎn)介案例:5天30個基金定投新客戶;

? 廳堂聯(lián)動流程

關(guān)鍵工具:聯(lián)動轉(zhuǎn)介卡

? 大堂經(jīng)理崗位聯(lián)動流程

? 高柜柜員崗位聯(lián)動流程

 

肖廣老師的其它課程

對此,業(yè)界早有共識——“得零售者得天下”、“無零售不穩(wěn)”。發(fā)達國家和地區(qū)商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)占比通常在50以上,但我國銀行距離這一目標(biāo)仍有不小距離。麥肯錫日前公布的一項分析結(jié)果顯示,通過增加客戶的產(chǎn)品持有數(shù)量,充分挖掘存量客戶,銀行能夠大幅提升客戶價值和價值增長率。那么細化到操作層面,究竟銀行對一個客戶加載幾個產(chǎn)品才賺錢智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后,高價值客戶來網(wǎng)點機會越

 講師:肖廣詳情


現(xiàn)今的銀行工作確實越來越不遭人羨慕嫉妒恨了,自國家放開民營銀行門檻之后,銀行的數(shù)量就如雨后春筍般層出不窮,大有勢不可擋的架勢。隨手翻翻新聞,貌似隨便一個叫得出名的大企業(yè)都在謀劃著參與或者籌建自家的小金庫銀行。自然而然,過會的多了,銀行間的競爭壓力也就大了。一入銀行深似海,從此節(jié)操是路人,啥都干,也啥都要干。世界就是如此殘酷無情,峰回路轉(zhuǎn),一不留神,管你國有、

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客戶越來越少,柜面營銷成功率越來越低?員工自身發(fā)展受限,流失率越來越高?一句話營銷流于形式,產(chǎn)品推薦越來越難,如何突破?廳堂單兵作戰(zhàn),聯(lián)動營銷變成口號?政策越來越嚴,客戶要求越來越高,如何做好大堂服務(wù)營銷?1、了解銀行業(yè)的發(fā)展趨勢和柜員營銷人員心態(tài);2、掌握七種客戶識別方法及不同客戶交叉銷售策略,做到需求導(dǎo)向的產(chǎn)品推薦3、掌握不同產(chǎn)品推薦技巧及異議處理技巧(

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第一:市場競爭挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展日趨迅猛、金融脫媒、利率下行,商業(yè)銀行經(jīng)營呈現(xiàn)高度同質(zhì)化的特征,同業(yè)競爭趨勢白熱化,銀行面臨著巨大的挑戰(zhàn)。第二:客戶需求變革??蛻粜枨笤絹碓礁?,商業(yè)銀行亟需提升服務(wù)能力和效率,滿足客戶對銀行服務(wù)需求由單一到復(fù)合、由標(biāo)準(zhǔn)化向定制化的重大改變。第三:內(nèi)部壓力劇增。業(yè)績指標(biāo)越來越多,業(yè)績考核越來越嚴,存款倒掛現(xiàn)象嚴重,優(yōu)質(zhì)客戶

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未來銀行的出路在哪兒?  對此,業(yè)界早有共識——“得零售者得天下”、“無零售不穩(wěn)”。發(fā)達國家和地區(qū)商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)占比通常在50以上,但我國銀行距離這一目標(biāo)仍有不小距離?! ←溈襄a日前公布的一項分析結(jié)果顯示,通過增加客戶的產(chǎn)品持有數(shù)量,充分挖掘存量客戶,銀行能夠大幅提升客戶價值和價值增長率。那么細化到操作層面,究竟銀行對一個客戶加載幾個產(chǎn)品才賺錢智能化網(wǎng)點

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智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中,業(yè)務(wù)更多由機器所替代,柜面人員大量壓縮,廳堂員工在客戶分流意識不夠、分流技巧有待不強,客戶面對多年習(xí)慣的改變有些不適,不愿意分流、不信任廳堂服務(wù)人員,最終導(dǎo)致客戶積壓,投訴增加、上級考核分流率不達標(biāo)!一、掌握智能化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型網(wǎng)點的四個層面挑戰(zhàn)?二、了解客戶拒絕分流四大因素三、普通客戶分流技巧及拒絕分流應(yīng)對技巧四、貴賓客戶拒絕分流應(yīng)對技巧五、基

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過去——銀行網(wǎng)點只要有活動,客戶都會愿意來參加,并且業(yè)績頗豐;現(xiàn)在——來都是給你個面子,要不都是那些來湊人數(shù)的、拿禮品的,現(xiàn)場氛圍不好,業(yè)績出不來,營銷人員邀約不到人,舉辦為了完成任務(wù),時間浪費了,業(yè)績不知道那里來?未來——如何精準(zhǔn)邀約到客戶?如何讓陌生客戶來參加活動?如何才能批量活動形成常態(tài)化?如何讓活動更有效?課程設(shè)計圍繞網(wǎng)點邀約沙龍典型挑戰(zhàn)、流程、營銷

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過去——網(wǎng)點流量大,客戶等候時間長,我們有足夠客戶和時間營銷,客戶營銷相對容易,營銷工具為產(chǎn)品介紹,客戶不愿意看!現(xiàn)在——網(wǎng)點智能化、客戶不來網(wǎng)點、滯留時間短、一句話營銷缺乏吸引,網(wǎng)點人員精簡,營銷氛圍打造初現(xiàn),但是缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性,主動點的打造,忽略面的引爆!未來——怎樣才能讓客戶主動產(chǎn)生興趣?怎樣才能全面引爆廳堂動態(tài)氛圍與靜態(tài)氛圍?怎樣才能提升客戶營銷

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在辭舊迎新之際,對于各大銀行來說已經(jīng)拉開“火拼”的序幕,如何在開門紅中脫引而出,如何實現(xiàn)存款新增,產(chǎn)品熱銷的盛況呢是每個銀行人需要思考的主題。本課程設(shè)計了存款營銷五策八法、營銷氛圍打造、開門紅活動設(shè)計策略、大客戶精準(zhǔn)性營銷、產(chǎn)品推薦技巧、電話邀約技巧等內(nèi)容,涉及管理崗、營銷崗、操作崗,使得團隊凝成一股繩,實現(xiàn)贏在開門紅,當(dāng)紅不讓的新局面。1.陳述旺季營銷開門

 講師:肖廣詳情


電話邀約與銷售一度是營銷人員的重要手段,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融普及,客戶已經(jīng)不用去網(wǎng)點,這種傳統(tǒng)的營銷模式挑戰(zhàn)越來越大!市場上魚龍混雜的電話營銷、層出不窮的詐騙手段,讓客戶對陌生電話談之色變,甚至我們營銷人員自己都不接陌生電話;營銷人員電話成功率越來越低、信心不斷被蠶食,每天的電話也應(yīng)付了事!課程設(shè)計緊密圍繞客戶經(jīng)理及網(wǎng)點電話營銷人員的典型工作情景,如產(chǎn)品營銷類電話

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