卓越經(jīng)理人職業(yè)生涯GPS

  培訓(xùn)講師:郭齊蕊

講師背景:
郭齊蕊老師新生代員工管理專家人力資源管理學(xué)士清華大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生班中國傳媒大學(xué)播音和主持進(jìn)修班NLP教練證書、國際認(rèn)證講師(英國認(rèn)證)中山大學(xué)特聘講師暨南大學(xué)EMBA班特聘講師杭州師范學(xué)院EMBA班特聘講師12年大型集團(tuán)人力資源管理及培 詳細(xì)>>

郭齊蕊
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卓越經(jīng)理人職業(yè)生涯GPS詳細(xì)內(nèi)容

卓越經(jīng)理人職業(yè)生涯GPS
作為經(jīng)理,你是否曾對高潛質(zhì)員工的以下問題感到困擾?

1.自知不清晰:容易得意,也容易沮喪,工作狀態(tài)不穩(wěn)定;

2.目標(biāo)不確定:容易受到外界誘惑的困擾,失去動(dòng)力;

3.態(tài)度出問題:能力強(qiáng)但與他人合作的心態(tài)不佳,阻礙其在組織中的進(jìn)一步發(fā)展;

4.行動(dòng)不積極:總是抱怨公司沒有機(jī)會(huì),有了機(jī)會(huì)卻不會(huì)抓住,或只是坐等機(jī)會(huì);

5.不能腳踏實(shí)地:能力不錯(cuò),但過高估計(jì)自身能力,不思進(jìn)取。

我們希望經(jīng)理能夠這樣幫助高潛質(zhì)力員工:

1.認(rèn)識自己:幫助員工了解自己的個(gè)人優(yōu)勢、需要發(fā)展的地方、合適的職業(yè)生涯方向;

2.清晰目標(biāo):激發(fā)員工內(nèi)心職業(yè)愿景,設(shè)定清晰的目標(biāo);

3.調(diào)整心態(tài):幫助員工調(diào)整心態(tài),贏得更多機(jī)遇與發(fā)展;

4.踏實(shí)行動(dòng):為員工尋找組織中的機(jī)會(huì)并與員工溝通,也啟發(fā)員工發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)會(huì)。

越是有潛力的員工,績效與貢獻(xiàn)就越高,同時(shí)對自身和組織的期望也越高。如何滿足這類高潛質(zhì)員工的期望,幫助他們穩(wěn)健地發(fā)展職業(yè)生涯——這是令很多經(jīng)理感到頭痛的難題。于是,令人遺憾的結(jié)果頻頻發(fā)生:員工感到經(jīng)理不關(guān)注自己的發(fā)展,產(chǎn)生隔閡,進(jìn)而失去工作動(dòng)力和狀態(tài),甚至轉(zhuǎn)投別家。經(jīng)理因此而失去了左膀右臂,員工也錯(cuò)過了原本不錯(cuò)的工作平臺(tái)。

我們圍繞職業(yè)成功的AHAAA模型,以4種對話技巧幫助經(jīng)理愿意面對高潛質(zhì)員工的職業(yè)發(fā)展問題,與員工進(jìn)行有效對話,引導(dǎo)員工明智地?fù)?dān)當(dāng)自己的職業(yè)發(fā)展職責(zé)、管理自己的職業(yè)生涯發(fā)展,從而降低對員工和組織都無益的人員流動(dòng),幫助組織留住和發(fā)展關(guān)鍵人才。
1.心態(tài):開始注重高潛質(zhì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展,敢于與員工談職業(yè)發(fā)展的問題。

2.技能:以對話方式幫助員工了解自我、清晰目標(biāo)、調(diào)整態(tài)度、把握機(jī)會(huì)并付諸行動(dòng)。

3.應(yīng)用:更多一重職業(yè)生涯規(guī)劃教練的角色,幫助員工更加認(rèn)真地對待自己在組織中的職業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)組織與員工發(fā)展的雙贏。
第一講:成為員工職業(yè)生涯教練

1.職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)主要對象:高潛質(zhì)員工

2.我屬下的高潛質(zhì)員工是誰

3.職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo) VS 績效輔導(dǎo)

4.職業(yè)生涯規(guī)劃教練的職責(zé):

1) Aware:提升自我認(rèn)知

2) Hero:發(fā)現(xiàn)內(nèi)心動(dòng)力、清晰目標(biāo)

3) Attitude:鼓勵(lì)積極的態(tài)度

4) Action & Accumulate:在組織中發(fā)現(xiàn)合適機(jī)會(huì),推動(dòng)行動(dòng)



第二講:Aware 自我認(rèn)知對話

1.自我認(rèn)知的途徑

2.對話時(shí)機(jī)

3.巔峰經(jīng)驗(yàn)與深谷經(jīng)驗(yàn)

4.對話4步驟:Initiate, Inquire, Input, Identify

5.伙伴輔導(dǎo):對話練習(xí)



第三講:Attitude 態(tài)度對話

1.常見的負(fù)面態(tài)度

2.對話步驟:正觀-正心-正言-正行

3.正言:4MYs對話步驟

4.正行:換角度對話框

5.伙伴輔導(dǎo):對話練習(xí)



第四講:Action & Accumulate 機(jī)會(huì)對話

1.經(jīng)理如何在組織中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)

2.三種機(jī)會(huì)對話情景:

1) 經(jīng)理和員工都希望

2) 經(jīng)理希望但員工不希望、

3) 經(jīng)理不希望但員工希望

3.對話步驟:OCEAN

4.伙伴輔導(dǎo):對話練習(xí)



第五講:Hero 目標(biāo)對話

1.理想的職業(yè)目標(biāo)

2.對話的時(shí)機(jī)

3.對話5步驟:認(rèn)可現(xiàn)狀-探索期望-描繪愿景-發(fā)現(xiàn)差距-落實(shí)行動(dòng)

4.伙伴輔導(dǎo):對話練習(xí)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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