感恩責(zé)任忠誠(chéng)—團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:紀(jì)鑒

講師背景:
紀(jì)鑒老師簡(jiǎn)介情境體驗(yàn)引導(dǎo)專(zhuān)家曾任:龍浩股份企業(yè)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)曾任:深圳中航股份有限公司培訓(xùn)經(jīng)理PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師NLP商學(xué)院認(rèn)證導(dǎo)師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師慈善公益全國(guó)大學(xué)生起航課程導(dǎo)師清華大學(xué)深圳管理學(xué)院EMBA班、MBA班、總裁班指定企業(yè)教練 詳細(xì)>>

紀(jì)鑒
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感恩責(zé)任忠誠(chéng)—團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

感恩責(zé)任忠誠(chéng)—團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)
一、課程背景:

歷經(jīng)4年一百場(chǎng)多場(chǎng)課程的洗禮,職業(yè)化體系課程更加成熟。已獲得30多個(gè)省市逾萬(wàn)名學(xué)員高度評(píng)價(jià)!受到外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的300多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可!國(guó)內(nèi)首個(gè)從職業(yè)化的角度深度解析公司員工職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)的課程,引領(lǐng)新一年公司員工職業(yè)化素質(zhì)提升與陽(yáng)光心態(tài)塑造新的實(shí)戰(zhàn)詮釋。


二、課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:

? 全面提升員工覺(jué)悟,職業(yè)性,自動(dòng)自發(fā)性,等積極性。

? 認(rèn)識(shí)到是為自己在工作,為將來(lái)工作,為家人工作

? 認(rèn)識(shí)到職業(yè)化的重要性,知道如何體現(xiàn)職業(yè)性,完善自己的職業(yè)性

? 知道如何去工作,怎樣去工作

? 完成從校園人到社會(huì)人的心理路程,加快個(gè)人組織化的轉(zhuǎn)變(新員工適用);

? 圍繞企業(yè)的目標(biāo)和希望,確立管理工作的價(jià)值感;

? 樹(shù)立正確的職業(yè)意識(shí),規(guī)范自己的職業(yè)行為舉止,樹(shù)立專(zhuān)業(yè)形象;

? 適應(yīng)角色的變化,掌握人際溝通技巧;

? 掌握有效的時(shí)間管理工具,提高工作成效、完成組織目標(biāo)


《員工忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、感恩》

一、課程背景:

歷經(jīng)4年一百場(chǎng)多場(chǎng)課程的洗禮,職業(yè)化體系課程更加成熟。已獲得30多個(gè)省市逾萬(wàn)名學(xué)員高度評(píng)價(jià)!受到外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的300多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可!國(guó)內(nèi)首個(gè)從職業(yè)化的角度深度解析公司員工職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)的課程,引領(lǐng)新一年公司員工職業(yè)化素質(zhì)提升與陽(yáng)光心態(tài)塑造新的實(shí)戰(zhàn)詮釋。

二、課程目標(biāo)——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:

? 全面提升員工覺(jué)悟,職業(yè)性,自動(dòng)自發(fā)性,等積極性。

? 認(rèn)識(shí)到是為自己在工作,為將來(lái)工作,為家人工作

? 認(rèn)識(shí)到職業(yè)化的重要性,知道如何體現(xiàn)職業(yè)性,完善自己的職業(yè)性

? 知道如何去工作,怎樣去工作

? 完成從校園人到社會(huì)人的心理路程,加快個(gè)人組織化的轉(zhuǎn)變(新員工適用);

? 圍繞企業(yè)的目標(biāo)和希望,確立管理工作的價(jià)值感;

? 樹(shù)立正確的職業(yè)意識(shí),規(guī)范自己的職業(yè)行為舉止,樹(shù)立專(zhuān)業(yè)形象;

? 適應(yīng)角色的變化,掌握人際溝通技巧;

? 掌握有效的時(shí)間管理工具,提高工作成效、完成組織目標(biāo)

三、課程特點(diǎn):絕對(duì)實(shí)戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析\總結(jié)\提煉,實(shí)用性、操作性強(qiáng),并采用現(xiàn)場(chǎng)演練\討論\疑難解答等方式,使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。

四、課程大綱

第一部分 忠誠(chéng)度與職業(yè)素養(yǎng)

一、你在為誰(shuí)工作?

◎ 即將解決的問(wèn)題

為何總有人認(rèn)為自己是替別人打工?到底誰(shuí)應(yīng)該對(duì)自己的工資負(fù)責(zé)?讓員工認(rèn)清自己的職業(yè)優(yōu)點(diǎn)!讓員工認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是坐在領(lǐng)導(dǎo)椅上的一個(gè)人!能否將來(lái)有發(fā)展關(guān)鍵是自己的心智是什么什么層級(jí)的!

◎ 給出的內(nèi)容

? 你是誰(shuí)?你是你自己的領(lǐng)導(dǎo)

? 看誰(shuí)損失的多

? 你準(zhǔn)備被誰(shuí)主宰?

? 分清‘頭銜領(lǐng)導(dǎo)’和‘內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)’

? 優(yōu)秀的員工,領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的區(qū)別

? 優(yōu)良員工,領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的區(qū)別

? 在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值

? 今天工作不努力,明天努力找工作

二、到底你應(yīng)該怎樣工作

◎ 即將解決的問(wèn)題

讓員工認(rèn)識(shí)到工作是什么!為何總有人眼中只有工資卻沒(méi)有成長(zhǎng)!讓員工認(rèn)識(shí)到做工作為掙錢(qián)更為鍛煉自己!成長(zhǎng)自己比錢(qián)更重要!

◎ 給出的內(nèi)容

? 工作是什么?

? 我為薪水工作, 更為價(jià)值工作

? 行行出狀元!天下無(wú)做不好的行業(yè),只有做不好的人.

? 工作是人類(lèi)的天職

? 把職業(yè)視作生命的一部分

? 別把眼睛盯在錢(qián)上,培養(yǎng)能力更重要

? 要想讓事情變好之前先要自己變好

三、認(rèn)識(shí)和理解領(lǐng)導(dǎo)

◎ 即將解決的問(wèn)題

讓員工認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)是什么?扭轉(zhuǎn)員工同領(lǐng)導(dǎo)之間的對(duì)立關(guān)系!從內(nèi)心讓員工認(rèn)識(shí)到什么才是真正的領(lǐng)導(dǎo)!領(lǐng)導(dǎo)是什么?領(lǐng)導(dǎo)是一種精神!領(lǐng)導(dǎo)是一種素養(yǎng)!領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任!領(lǐng)導(dǎo)是一種“道”

◎ 給出的內(nèi)容

? 領(lǐng)導(dǎo)也在為我們工作,

? 領(lǐng)導(dǎo)是讓員工贏利的顧客

? 領(lǐng)導(dǎo)這樣想,一定有他的道理

? 與公司共命運(yùn)、不要頻繁地跳槽

? 體諒領(lǐng)導(dǎo),未來(lái)才能做好老析

? 領(lǐng)導(dǎo)是我們工作導(dǎo)師

? 領(lǐng)導(dǎo)和員工不是對(duì)立,而是合作

? 幫助領(lǐng)導(dǎo)成功,你也會(huì)獲得成功

? 學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)“換位思考” 給老析多一些理解和支持

四、忠誠(chéng)公司

◎ 即將解決的問(wèn)題

為何員工的忠誠(chéng)度不高?員工的忠誠(chéng)度不高對(duì)員工的害處!為何員工要忠誠(chéng),忠誠(chéng)與執(zhí)行的關(guān)系!如何才能使員工忠于職守,忠于職責(zé)。

◎ 給出的內(nèi)容

? 忠誠(chéng)是一種職業(yè)生存基礎(chǔ)

? 盡職盡責(zé)是最大的忠誠(chéng)

? 忠誠(chéng)的最大受益人——自己

? 忠誠(chéng)是最好的品牌

? 忠誠(chéng)勝于能力

? 忠誠(chéng)是一種義務(wù)

第二部分 奉獻(xiàn)與職業(yè)心態(tài)

五、如何看待工作中的問(wèn)題、困難、挫折

◎ 即將解決的問(wèn)題

讓員工認(rèn)識(shí)到何謂困難?何謂挫折?如何看待這些困難和挫折!從靈魂深處扭轉(zhuǎn)消極被動(dòng)的情緒狀態(tài)!從根本上扭轉(zhuǎn)怕苦怕難!弱不驚風(fēng)的觀念和性格!

◎ 給出的內(nèi)容

? 問(wèn)題是自己能力要提升的信號(hào)

? 困難是雕刻機(jī)

? 一切“災(zāi)難”都為最好的安排做準(zhǔn)備

? 挫折是你必須攻克的成長(zhǎng)難關(guān)否則反復(fù)出現(xiàn)

六、如何看待工作中的機(jī)會(huì)和人生中的機(jī)會(huì)

◎ 即將解決的問(wèn)題

讓員工認(rèn)識(shí)到何謂機(jī)會(huì)!機(jī)會(huì)怎么來(lái)的?為何有人總是抱怨命運(yùn)不公?為何總有人抱怨沒(méi)有機(jī)會(huì)?為何總有人說(shuō)我都準(zhǔn)備好多年了!為何機(jī)會(huì)總不降臨呢?

◎ 給出的內(nèi)容

? 機(jī)會(huì)來(lái)自準(zhǔn)備及智慧——發(fā)現(xiàn)機(jī)

? 機(jī)會(huì)來(lái)自優(yōu)異的表現(xiàn)——爭(zhēng)取機(jī)會(huì)

? 機(jī)會(huì)來(lái)自責(zé)任和勇氣——?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)

七、如何看待付出,及應(yīng)該如何付出

◎ 即將解決的問(wèn)題

為何付出還沒(méi)回報(bào)?為何付出很多了但也沒(méi)見(jiàn)回報(bào)?為何回報(bào)那么慢呢?回報(bào)為何不通過(guò)錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)呢?為何社會(huì)上有很多好人無(wú)好報(bào)呢!為何明知某些事有損公司利益但卻視而不見(jiàn)!何謂公平!有無(wú)公平可言?為何總有些員工感覺(jué)自己不公平?為何員工容易抱怨不平?如何讓員工感覺(jué)公平?

◎ 給出的內(nèi)容

? 在付出服務(wù)中成長(zhǎng)的心態(tài)!

? 成敗都是必然——一切都是因果

? 非凡的付出必有非凡的回報(bào)

? 錢(qián)是什么?

? 能力/付出和收入成正比

? 不要把眼睛僅盯在錢(qián)上,看看其他的收入

? 短視讓你覺(jué)得不公平不公正

? 孔中看天讓你覺(jué)得不公平不公正

? 上帝永遠(yuǎn)是公平的

? 宇宙遵循因果法則

? 順應(yīng)自然法則,社會(huì)法則,宇宙法則

八、愛(ài)崗敬業(yè)、凡事負(fù)責(zé)任

◎ 即將解決的問(wèn)題

為何員工的責(zé)任心不強(qiáng)?如何提高員工的責(zé)任意識(shí)!如何讓員工有一種主人翁的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí),員工的執(zhí)行意識(shí)怎樣建立?

◎ 給出的內(nèi)容

? 敬業(yè)

? 敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做了一個(gè)量化

? 敬業(yè)的表現(xiàn):

? 不敬業(yè)的表現(xiàn)

? 讓敬業(yè)變成工作的習(xí)慣

? 自覺(jué)自愿,而不是刻意去做

? 干一行愛(ài)一行并能成一行的員工

? 負(fù)責(zé)任——是承擔(dān)更大責(zé)任的最重要考量

? 一盎司的責(zé)任感勝過(guò)一磅的智慧

? 負(fù)責(zé)任是最基本的職業(yè)操守

? 不負(fù)責(zé)任的代價(jià)

? 放棄了責(zé)任就等于放棄成長(zhǎng)

 

紀(jì)鑒老師的其它課程

【課程背景】長(zhǎng)久以來(lái),我們一直希望能夠有一套適合中國(guó)企業(yè)的管理課程、一套適合成人學(xué)習(xí)模式的管理課程,可是不管是管理觀念最先進(jìn)的歐洲、美國(guó)甚或是日本,所引進(jìn)的培訓(xùn)課程,或多或少都會(huì)有不服水土的現(xiàn)象產(chǎn)生,而到底適合中國(guó)企業(yè)的管理培訓(xùn)課程在哪里?到底適合成人學(xué)習(xí)的管理課程在哪里呢?我們的課程策劃中心經(jīng)過(guò)了“五年磨一劍”的潛心研究、數(shù)百家公司HR培訓(xùn)經(jīng)理研精心打造:

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[一、課程背景]1.市場(chǎng)狀況危機(jī)四伏,行業(yè)巨變、公司倒閉、失業(yè)遍地,企業(yè)的出路到底在哪里?2.企業(yè)是否為如何留住優(yōu)秀人才而絞盡腦汁?團(tuán)隊(duì)是否擁有強(qiáng)烈持久的激情、時(shí)刻保持高漲的工作狀態(tài)團(tuán)隊(duì)如何才能自動(dòng)自發(fā)?3.為什么員工責(zé)任感太差、忠誠(chéng)度不夠,影響公司績(jī)效?為什么團(tuán)隊(duì)中總有一些成員對(duì)工作的投入和用心度不夠?4.為什么上級(jí)與下屬不能進(jìn)行有效溝通,團(tuán)隊(duì)間內(nèi)耗太多、

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[一、課程背景]一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做兩件事,第一是戰(zhàn)略,第二是執(zhí)行,那什么叫執(zhí)行?執(zhí)行就是把我們的戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的實(shí)現(xiàn),讓我們的團(tuán)隊(duì)在文化、信仰、價(jià)值觀、愿景上與總裁保持高度的統(tǒng)一,執(zhí)行只有上下一致,才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。2018年的商戰(zhàn)早已悄然拉開(kāi),在這個(gè)不斷洗牌的市場(chǎng),企業(yè)如何才能長(zhǎng)久生存壯大下去?根據(jù)黃金定律,企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行。也就是說(shuō),一個(gè)

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課程背景:在職場(chǎng)無(wú)論是新人還是老人總是有著不同的困惑?剛?cè)肼殘?chǎng)的新人無(wú)法適應(yīng)周遭環(huán)境的變化,陷入職業(yè)發(fā)展的心智誤區(qū),出現(xiàn)一系列的職場(chǎng)焦慮,無(wú)法全身心投入工作狀態(tài);工作了幾年以后的職場(chǎng)老人,對(duì)工作缺乏熱情,整天消極,抱怨,責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃,憂慮自己和組織的前途!你是否也有同樣的困惑呢?《美國(guó)覺(jué)氏企業(yè)調(diào)查

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課程背景:很多職場(chǎng)人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持,對(duì)工作缺乏熱情,整天消極,抱怨,責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃,憂慮自己和組織的前途!你是否也有同樣的困惑呢?《美國(guó)覺(jué)氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示:世界500強(qiáng)94%的CEO,把培養(yǎng)人才成功以及企業(yè)管理成功,都?xì)w因于“心態(tài)的改變”,而非其他。一個(gè)企業(yè)

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課程背景:很多職場(chǎng)人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持,對(duì)工作缺乏熱情,整天消極,抱怨,責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃,憂慮自己和組織的前途你是否也有同樣的困惑呢《美國(guó)覺(jué)氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示:世界500強(qiáng)94的CEO,把培養(yǎng)人才成功以及企業(yè)管理成功,都?xì)w因于“心態(tài)的改變”,而非其他。一個(gè)企業(yè)完全可

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【課程背景】1.為什么員工缺乏責(zé)任心不能慣徹上司意圖?2.為什么個(gè)別老員工沒(méi)有動(dòng)力不思進(jìn)取?3.為什么員工做事打折扣,借口一大堆?4.為什么員工與企業(yè),員工與員工總是沖突不斷?5.為什么員工為了一點(diǎn)小利益義無(wú)反顧的離開(kāi)?歸要到底的原因是不懂得感恩心!如何讓每一位員工充滿感恩與活力為領(lǐng)導(dǎo)分憂?本課程從根本上消除員工的抱怨心理,樹(shù)立感恩心,傳遞正能量!【課程收益

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課程背景:很多職場(chǎng)人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持,對(duì)工作缺乏熱情,整天消極,抱怨,責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過(guò)且過(guò),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃,憂慮自己和組織的前途你是否也有同樣的困惑呢《美國(guó)覺(jué)氏企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示:世界500強(qiáng)94的CEO,把培養(yǎng)人才成功以及企業(yè)管理成功,都?xì)w因于“心態(tài)的改變”,而非其他。一個(gè)企業(yè)完全可

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1.您是否為如何留住優(yōu)秀人才而絞盡腦汁您是否想讓您的團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)烈持久的激情、時(shí)刻保持狂熱的工作狀態(tài)您是否渴望自己成為卓越的管理者2.為什么您的員工在做錯(cuò)事時(shí),總會(huì)有一個(gè)非常合理的理由令您放棄對(duì)他的懲罰或輕罰,但又避免不了下次再犯3.為什么您的員工責(zé)任感太差、忠誠(chéng)度不夠,影響公司績(jī)效為什么您的團(tuán)隊(duì)中總有一些成員對(duì)工作的投入和用心度不夠?yàn)槭裁茨c您的下屬不能進(jìn)行

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第三代執(zhí)行力風(fēng)暴特訓(xùn)營(yíng)課程背景:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,許多領(lǐng)導(dǎo)人都有這樣的痛苦:計(jì)劃很完美,落實(shí)不到位;問(wèn)題一大堆,責(zé)任難追究,領(lǐng)導(dǎo)急如火,下屬很輕松。問(wèn)題在哪里?原因是什么?又該如何解決呢?通過(guò)對(duì)1600多家企業(yè)和50家標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比分析,我們發(fā)現(xiàn):與標(biāo)桿企業(yè)相比,一般企業(yè)在決策力上的差距平均為9,而執(zhí)行力的差距平均在32。由此可以看出,解決執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題,已

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