打造狼性團(tuán)隊執(zhí)行文化
[ 一、課程背景 ]

一個企業(yè)永遠(yuǎn)做兩件事，第一是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行，那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是把我們的戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的實現(xiàn)，讓我們的團(tuán)隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與總裁保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。

2018年的商戰(zhàn)早已悄然拉開，在這個不斷洗牌的市場，企業(yè)如何才能長久生存壯大下去？根據(jù)黃金定律，企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。也就是說，一個企業(yè)的團(tuán)隊，如果沒有執(zhí)行力，其他一切做得再好都無濟(jì)于事。打造團(tuán)隊的執(zhí)行力，可謂是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必修課程。


[ 二、課程目標(biāo) ]

員工收益：

1.學(xué)會：如何應(yīng)對團(tuán)隊成員行動力偏差，塑造卓越團(tuán)隊的職業(yè)化素養(yǎng)。

2.學(xué)會：如何建設(shè)團(tuán)隊，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。

3.學(xué)會：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)、自動自發(fā)的風(fēng)采。

企業(yè)收益：

1、團(tuán)隊一心，進(jìn)入高漲的工作狀態(tài)；

2、激發(fā)團(tuán)隊士氣，建立團(tuán)隊信心；

3、提升團(tuán)隊凝聚力，散發(fā)團(tuán)隊激情；


打造狼性團(tuán)隊執(zhí)行文化

主講導(dǎo)師： 紀(jì) 鑒

[ 一、課程背景 ]

一個企業(yè)永遠(yuǎn)做兩件事，第一是戰(zhàn)略，第二是執(zhí)行，那什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是把我們的戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的實現(xiàn)，讓我們的團(tuán)隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與總裁保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展。

2018年的商戰(zhàn)早已悄然拉開，在這個不斷洗牌的市場，企業(yè)如何才能長久生存壯大下去？根據(jù)黃金定律，企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行。也就是說，一個企業(yè)的團(tuán)隊，如果沒有執(zhí)行力，其他一切做得再好都無濟(jì)于事。打造團(tuán)隊的執(zhí)行力，可謂是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必修課程。

[ 二、課程目標(biāo) ]

員工收益：

1.學(xué)會：如何應(yīng)對團(tuán)隊成員行動力偏差，塑造卓越團(tuán)隊的職業(yè)化素養(yǎng)。

2.學(xué)會：如何建設(shè)團(tuán)隊，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。

3.學(xué)會：如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)敬業(yè)、自動自發(fā)的風(fēng)采。

企業(yè)收益：

1、團(tuán)隊一心，進(jìn)入高漲的工作狀態(tài)；

2、激發(fā)團(tuán)隊士氣，建立團(tuán)隊信心；

3、提升團(tuán)隊凝聚力，散發(fā)團(tuán)隊激情；

[ 三、適用人群]

董事長、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團(tuán)隊、親人團(tuán)隊攜經(jīng)理以上管理團(tuán)隊、儲備干部、銷售人員

[ 四、課程時間] 2天，6小時/天

[五、課程大綱 ]

一、老板做戰(zhàn)略、定方向，員工做執(zhí)行，拿成果

二、以成果為方向，以人為核心，不斷地加強(qiáng)制度和文化建設(shè)打造一套執(zhí)行系統(tǒng)

第一板塊：狼性團(tuán)隊執(zhí)行的方向

成果的三大要素

1. 有時間節(jié)點

2. 可考核，管理就是數(shù)學(xué)游戲，必須量化

3. 有價值，勞動-勞動的成果

具體操作建議

第二板塊：狼性團(tuán)隊人才建設(shè)

1. 精兵的三個標(biāo)準(zhǔn)

2. 強(qiáng)將的三個標(biāo)準(zhǔn)

3. 人才的兩大要素

4. 執(zhí)行型團(tuán)隊的四大信念

信念一：當(dāng)結(jié)果不好時，立刻馬上找自己的問題，只要找別人的問題，就放棄了自己的成長，放棄了自己的前途和未來。

信念二：人在公司，說公司不好，說老板壞話，這叫出賣自己的靈魂和肉體。

信念三：公司請你來就是解決問題的，沒有問題，你立刻、馬上下崗失業(yè)。

信念四：我享受了榮譽(yù)、權(quán)力、財富的同時，理應(yīng)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。

第三板塊：狼性團(tuán)隊制度建設(shè)

1. 領(lǐng)導(dǎo)制度

以領(lǐng)導(dǎo)為中心，下屬就會巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)；以制度為中心，下屬就會尊重制度。

2. 彈性制度

3. 模糊制度

制度不是形式，不要語文，要數(shù)字化，要量化，更要細(xì)化。

4．繁瑣制度

全員宣貫，標(biāo)準(zhǔn)：①100%員工知曉率，②100%條文知曉率

5．朝夕制度

優(yōu)化企業(yè)當(dāng)中任何一條制度的最基本原則是，原有制度至少執(zhí)行3個月以上。

第四板塊：狼性團(tuán)隊文化建設(shè)

一、狼性文化

1.野性十足

沒有任何理由，就是征服，拿下！

2.直指核心

企業(yè)當(dāng)中，具體表現(xiàn)為：一切以成果為導(dǎo)向。要加薪，拿成果；要獎金，拿成果；要晉升，拿成果。

4. 優(yōu)勝劣汰

操作建議：企業(yè)當(dāng)中，建立一套科學(xué)的、合理的晉升、淘汰體系。

5. 團(tuán)隊協(xié)作

所有項目必須以團(tuán)隊的形式，有計劃、有步驟、有措施的實施。

6. 扎根訓(xùn)練

員工沒有經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練、嚴(yán)格的考核是堅決不能讓他獨自上崗的!

操作建議：將公司內(nèi)部最優(yōu)秀員工的方式和方法提煉出來，形成范文，全員復(fù)制。

二、競爭文化

1. 要想在外部競爭之中獲得持續(xù)的勝利，內(nèi)部競爭慘烈程度必須超越外部競爭。

2. 獎勵和危機(jī)感同樣使人產(chǎn)生動力，但危機(jī)感遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獎勵。

3. 企業(yè)當(dāng)中，形成良好的競爭機(jī)制，讓團(tuán)隊在內(nèi)部就形成強(qiáng)大的競爭意識，進(jìn)而面對外部競爭的時候毫無懼怕心理。

第五板塊：狼性執(zhí)行的六大步驟

1. 鎖定執(zhí)行人

責(zé)任在人多的情況下，會像化學(xué)溶劑一樣被稀釋，人越多，個人責(zé)任感反而越??！

2. 明確成果與期限

3. 制定措施

永遠(yuǎn)不要下降明確的成果標(biāo)準(zhǔn)，而要持續(xù)不斷地增加措施

4. 建立檢查程序

員工永遠(yuǎn)不會做你希望的事情，只會做你檢查的事情。

5. 即時獎懲

獎懲的十二字真經(jīng)：舍是得，退是進(jìn)，給是取，讓是拿。

6. 達(dá)成共識并承諾

承諾3個內(nèi)容。①成果本身承諾，②完成期限承諾，③自罰措施承諾

紀(jì)鑒老師的其它課程