理財(cái)經(jīng)理綜合銷售技能提升

  培訓(xùn)講師:馬雅

講師背景:
馬雅老師銀行效能提升培訓(xùn)與輔導(dǎo)教練6年金融業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)授課實(shí)戰(zhàn)教練6年大型通信運(yùn)營(yíng)商業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師曾一年時(shí)間暗訪移動(dòng)55個(gè)營(yíng)業(yè)廳曾在七個(gè)月時(shí)間里輪訓(xùn)、輔導(dǎo)63家銀行網(wǎng)點(diǎn)基于網(wǎng)點(diǎn)零售條線業(yè)績(jī)提升的全崗位效能培訓(xùn)近連續(xù)三年被返聘為某 詳細(xì)>>

馬雅
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理財(cái)經(jīng)理綜合銷售技能提升詳細(xì)內(nèi)容

理財(cái)經(jīng)理綜合銷售技能提升
客戶對(duì)各類金融獲取渠道廣泛、對(duì)自我金融需要愈發(fā)清晰,既希望理財(cái)經(jīng)理具備專業(yè)的金融理論知識(shí),又希望有豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn),可以為其提供所需要的高端服務(wù),這既對(duì)理財(cái)經(jīng)理綜合服務(wù)能力提出了更高的要求,系統(tǒng)的塑造及挑戰(zhàn)理財(cái)經(jīng)理綜合營(yíng)銷能力,包括客戶關(guān)系管理技能、電話營(yíng)銷技能、貴賓客戶交叉銷售技能、理財(cái)經(jīng)理財(cái)富管理與資產(chǎn)配置能力,甚至高凈值客戶高效溝通能力,從專業(yè)技能與素質(zhì)方面打造理財(cái)經(jīng)理,使其從合格到優(yōu)秀,再到卓越!
1. 學(xué)員將打破固有對(duì)營(yíng)銷工作的理解,培養(yǎng)新的營(yíng)銷思維

2. 學(xué)員將學(xué)會(huì)營(yíng)銷流程及各環(huán)節(jié)營(yíng)銷落地方法與技巧

3. 學(xué)員將培養(yǎng)公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷意識(shí),具備綜合營(yíng)銷人員良好銷售素質(zhì)
一、營(yíng)銷思維與技能提升



課程大綱

第一講:營(yíng)銷思維突破

1.營(yíng)銷突圍的關(guān)鍵要素:溝通、產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)

?關(guān)于客戶經(jīng)理定位及營(yíng)銷定位

?銷售過程就是一次高效溝通

?服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)的生命在于—?jiǎng)?chuàng)新

?服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)的核心是—愛

第二講:營(yíng)銷技能提升

1.客戶營(yíng)銷中建立親和與信任關(guān)系的技巧

1)尊重、語(yǔ)言柔順劑、回放、匹配

2)客戶識(shí)別與行事風(fēng)格解析

2.探尋客戶需求

1)傾聽的方法

2)有效的發(fā)問

3)細(xì)膩的觀察“微表情”

3.有價(jià)值的產(chǎn)品介紹

1)匹配客戶需求的FAB產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉

2)匹配客戶類型的產(chǎn)品營(yíng)銷話術(shù)

4.客戶異議處理

1)異議是禮物

2)接納、理解、厘清、解決

3)異議溝通話術(shù)

5.成交技巧

1)假設(shè)成交法

2)選擇成交法

3)對(duì)比成交法

6.閉環(huán)及收尾

第三講:客戶經(jīng)理營(yíng)銷進(jìn)階

1.與客戶建立三贏的伙伴關(guān)系

2.主動(dòng)爭(zhēng)取客戶轉(zhuǎn)介紹的機(jī)會(huì)

3.善于總結(jié)提煉,反思提升點(diǎn)



二、客戶關(guān)系管理技能提升



課程大綱



第一講:個(gè)人理財(cái)經(jīng)理軟實(shí)力提升

1.良好的職業(yè)品質(zhì)——我的起心動(dòng)念是什么?

2.專業(yè)的職業(yè)形象——打動(dòng)客戶的“第一印象”

3.良好的營(yíng)銷溝通——把話說(shuō)的既正確又溫暖

4.識(shí)別并高效把握——客戶四大性格特點(diǎn)

5.增近客戶關(guān)系技巧——狀態(tài)同步

第二講:客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)

1.客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

2.客戶

1)客戶滿意、客戶忠誠(chéng)、客戶價(jià)值

3.關(guān)系營(yíng)銷

1)關(guān)系營(yíng)銷理解與實(shí)施

4.客戶關(guān)系管理與客戶分析

1)客戶分析

?個(gè)性化需求與群體特征

?客戶行為特征

2)客戶識(shí)別

5.建立良好客戶關(guān)系的六大步驟

6.客戶關(guān)系管理案例

第三講“自我管理”是“客戶關(guān)系管理”的基礎(chǔ)

1. 來(lái)源于過去的能量

1)客戶經(jīng)理自身的時(shí)間管理

2)客戶經(jīng)理自身的狀態(tài)管理

3)客戶經(jīng)理能量來(lái)源

2. 來(lái)源于將來(lái)的能量

1)客戶經(jīng)理自身的目標(biāo)管理

3. 來(lái)源于現(xiàn)在的能量

1)客戶經(jīng)理自身的體能管理

2)客戶經(jīng)理信念與價(jià)值觀

3)未來(lái)發(fā)展的能力素質(zhì)模型

4. 客戶經(jīng)理自我轉(zhuǎn)變實(shí)訓(xùn)



三、電話營(yíng)銷技能提升



課程大綱

第一講:電話約見與營(yíng)銷——電話狀態(tài)

1.聞“聲”識(shí)人:電話中的他(她)是什么樣子的?

2.修“聲”律己:您能聽出對(duì)方是怎么打電話的嗎?

3.發(fā)“聲”破冰:比電話營(yíng)銷話術(shù)更重要的是狀態(tài)!

第二講:電話約見與營(yíng)銷——電話技術(shù)

1. 電話約見/營(yíng)銷常見誤區(qū)

2. 電話約見/營(yíng)銷實(shí)施全流程

3.電話約見/營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)

案例:有效電話約見/營(yíng)銷技巧

實(shí)踐:選擇需要致電的三個(gè)理由現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)并通關(guān)

第三講:電話約見與營(yíng)銷——后續(xù)維護(hù)

1.電話約見/營(yíng)銷后您習(xí)慣做些什么?

1)電話后短信溫馨提示

2)電話活動(dòng)量管理表

3)客戶臺(tái)賬記錄(系統(tǒng)+手工)

4)再次聯(lián)絡(luò)電話計(jì)劃表與臺(tái)簽

2.客戶維護(hù)的方法

1)跟進(jìn)從賬戶“監(jiān)控”開始

2)重大事件第一個(gè)與客戶“在一起”



四、貴賓客戶交叉銷售技能提升



課程大綱

第一講:貴賓客戶銷售

1.貴賓客戶銷售的特點(diǎn)

2.貴賓客戶銷售常見誤區(qū)

3.具備優(yōu)質(zhì)客戶的商家思維

案例:一條橫幅牽緣大客戶

4.貴賓客戶需求探尋

5.貴賓客戶關(guān)系建設(shè)

第二講:貴賓客戶交叉營(yíng)銷

1.交叉銷售的功能

1)無(wú)處不在的交叉銷售

2.學(xué)習(xí)活動(dòng)互動(dòng)

梳理:貴賓客戶交叉銷售可涉及哪些產(chǎn)品或思路?

演練:交叉銷售在貴賓客戶接待時(shí)應(yīng)用

交叉銷售在貴賓客戶拜訪過程中應(yīng)用

第三講:交叉營(yíng)銷 & 顧問式銷售

1.顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別

2.顧問式銷售四部曲

3.力作顧問式的貴賓交叉銷售



五、理財(cái)經(jīng)理財(cái)富管理與資產(chǎn)配置



課程大綱

第一講:能透視客戶,達(dá)成心愿并不難

1.客戶渴望替他理財(cái)?shù)脑?br />
2.了解客戶理想預(yù)期和真實(shí)期望至關(guān)重要

3.客戶最需要的三個(gè)心

4.財(cái)富喜歡愉快的記憶

5.理財(cái)經(jīng)理自己要真正“相信并愛上”財(cái)富

第二講:理財(cái)經(jīng)理財(cái)富管理與資產(chǎn)配置

1.財(cái)富管理基本定義

2.幫助客戶建立合理期望值

3.資產(chǎn)配置視角下的價(jià)值觀

4.財(cái)富管理金字塔

5.用規(guī)劃人生的眼光,配合客戶

第三講:理財(cái)經(jīng)理資產(chǎn)配置能力

1.資產(chǎn)配置前必要的理念溝通

2.資產(chǎn)配置的四大核心

1)規(guī)劃

2)策略

3)配置

4)優(yōu)化

3.標(biāo)準(zhǔn)家庭資產(chǎn)配置象限圖







六、高凈值客戶溝通技術(shù)



課程大綱

第一講:關(guān)于高凈值客戶基礎(chǔ)知識(shí)

1.什么樣的客戶屬于高凈值客戶

2.富裕的人群是如何致富的?

3.您了解有錢人嗎?

4.流動(dòng)中的資金

第二講:富人的心理簡(jiǎn)析

1.吸引富人的因素

2.使用富人心理學(xué)

3.高端客戶心理分析

第三講:高凈值客戶溝通技巧

1.高凈值客戶適宜的約談地點(diǎn)

2.強(qiáng)有力的溝通技術(shù)是提問

1)有效的提問是被設(shè)計(jì)出來(lái)的

2)怎樣設(shè)計(jì)您的問題

3)試探性提問

4)行為是非標(biāo)尺

練習(xí):談話場(chǎng)景測(cè)試(客戶屬于哪種類型)

3.不同客戶類型互動(dòng)溝通關(guān)鍵點(diǎn)解析

 

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在全球軟性服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天,金融行業(yè)也越來(lái)越注重對(duì)一線服務(wù)窗口及服務(wù)營(yíng)銷人員標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化的打造,這也成為金融行業(yè)不易被復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力!同時(shí)隨著金融客戶的成長(zhǎng),客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求自然增加,在客戶看來(lái),更樂意接受到環(huán)境舒適的網(wǎng)點(diǎn),接受專業(yè)服務(wù)人員提供的金融服務(wù),使其更容易信賴!且因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)職業(yè)化的打造而顏值悅目!“銀行標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與對(duì)標(biāo)”就是為銀行梳理

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當(dāng)前,在分業(yè)監(jiān)管環(huán)境下,國(guó)內(nèi)銀行的經(jīng)營(yíng)模式更多只能從事傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也相對(duì)傳統(tǒng)與單一、同時(shí)近兩年互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛,對(duì)銀行實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)形成沖擊;于外部,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局激烈,銀行“脫媒“現(xiàn)象與日俱增;盡管如此,表面上看銀行業(yè)實(shí)體渠道受到了很大的沖擊。但實(shí)際上,實(shí)體渠道仍然有存在的重要價(jià)值,這個(gè)價(jià)值就是客戶體驗(yàn)的價(jià)值。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)畢竟承載著大量的服務(wù)咨詢

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隨之金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,各行在客群中更加重點(diǎn)關(guān)注20客戶,甚至深度開發(fā)此類中高端客群發(fā)揮效應(yīng),同時(shí)也發(fā)現(xiàn)廳堂內(nèi)常常接待率高、大量咨詢與業(yè)務(wù)服務(wù)量大、投訴率相對(duì)較廣泛的恰恰更多來(lái)自于其他80的客戶,而隨著近年來(lái)國(guó)家扶持政策的有效深入,相關(guān)城鎮(zhèn)居民與農(nóng)業(yè)群眾的收入水平增加,大部分中低端逐漸富裕起來(lái),尤其更多的農(nóng)業(yè)客戶當(dāng)房屋或田地被征購(gòu)改革后,擁有更多閑置資金

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“走出去、引進(jìn)來(lái)、留得住”已經(jīng)成為各大銀行搶占客戶資源、實(shí)施市場(chǎng)“客戶圈地”、實(shí)現(xiàn)客戶營(yíng)銷的主要方式,在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,無(wú)論從經(jīng)營(yíng)策略、到執(zhí)行層面實(shí)際經(jīng)營(yíng),積極主動(dòng)地走出去都顯得尤為重要!主動(dòng)上門了解客戶需求并且與陌生客戶互動(dòng),建立良好關(guān)系;并且對(duì)老客戶實(shí)施有計(jì)劃的拜訪和維護(hù),力求老客戶不被他行挖走。然而,實(shí)際外拓工作開展過程中,要么“張不開嘴、邁不開

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銀行在不斷發(fā)展中,對(duì)公條線業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍也逐漸擴(kuò)大。然而,在業(yè)績(jī)及人員規(guī)模不斷發(fā)展同時(shí),各行未來(lái)戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),尤其對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)人員軟實(shí)力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求,需要更加科學(xué)系統(tǒng)的培養(yǎng),提升客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,包括對(duì)公客戶營(yíng)銷思維模式的轉(zhuǎn)換、客戶需求深度挖掘、匹配客戶方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)、客戶關(guān)系建設(shè)維護(hù)能力等,以增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。1.學(xué)員將重新認(rèn)知對(duì)公客戶經(jīng)

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在我國(guó)新常態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下,銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增,金融脫媒現(xiàn)象快速發(fā)展,客戶被“挖來(lái)?yè)屓ァ?、存款及業(yè)務(wù)被截流、存款增速放緩,甚至部分基層網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)存款快速下滑、負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象,這將在很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)面臨較大的壓力;隨之互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展,第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)的出現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)金融的趨勢(shì)沖擊,各家行業(yè)紛紛采取“走出去”拓客,雖第一時(shí)間開拓了新的客戶,卻也間接忽略了網(wǎng)

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