財報解碼——財務(wù)盡職調(diào)查與分析
財報解碼——財務(wù)盡職調(diào)查與分析詳細內(nèi)容
財報解碼——財務(wù)盡職調(diào)查與分析
財務(wù)盡調(diào)與分析,是金融機構(gòu)營銷人員必備的核心能力,是公司/普惠客戶經(jīng)理信貸營銷、“三查”全周期操作業(yè)務(wù)的看家本領(lǐng),是高效透視企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的真實性、健康度、風險點的關(guān)鍵因素,是全體前中后臺銀行人授信決策的關(guān)鍵科學依據(jù)。
當下,一線營銷人員普遍缺乏系統(tǒng)性財務(wù)認知,不僅延誤營銷效率,亦會導致信貸后期管理風險頻出。隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定性增加,銀行營銷人員更需提高精準營銷管理與前置風險控制的能力。
本課程系統(tǒng)講授財務(wù)報表的閱讀與分析,結(jié)合實際案例、互動討論,幫助營銷人員掌握財務(wù)盡調(diào)方法、掌握報表閱讀與分析的實務(wù)應(yīng)用,提升財務(wù)盡調(diào)綜合能力,從源頭優(yōu)化信貸質(zhì)量、降低銀行經(jīng)營風險。
1. 深度理解財務(wù)盡調(diào)在信貸業(yè)務(wù)中的三大作用,并從多個維度理解其重要性,為準確評估企業(yè)的真實財務(wù)狀況奠定堅實基礎(chǔ);
2. 明確財務(wù)分析“六基石”、掌握財務(wù)盡調(diào)“六步法”,提高對復雜財務(wù)信息的理解和處理能力,確保能夠精準識別潛在風險點;
3. 深入了解財務(wù)報表的四大板塊及其相互關(guān)系,學習并應(yīng)用科學的財務(wù)盡職調(diào)查方法和流程,提升數(shù)據(jù)分析能力和風險洞察力;
4. 理解常見的財務(wù)造假手法及其背后的邏輯,掌握識別財務(wù)造假的“四維法”,有效防范因虛假財務(wù)信息導致的信貸風險;
5. 將財務(wù)知識應(yīng)用于貸前調(diào)查、風險評估、授信決策和營銷拓展中,實現(xiàn)實務(wù)性精進。
第一講:財務(wù)盡調(diào)分析的“所以然”
提問:為什么需要財務(wù)盡調(diào)分析、平時如何做
一、財務(wù)盡職調(diào)查分析是什么
——明確企業(yè)、個人解決三類財務(wù)需求的可行性
提問:依據(jù)你個人經(jīng)驗,財報分析的用途(揭示常見誤區(qū),如僅限于報表審查)
二、財務(wù)盡調(diào)分析的三大作用
1. 審視數(shù)據(jù)真實性
2. 核查業(yè)務(wù)可持續(xù)性(ESG)
3. 評估風險可能性
三、財務(wù)盡職調(diào)查與一般財務(wù)分析的區(qū)別
1. 風險導向不同
2. 主要內(nèi)容不同
3. 決策支持不同
四、財務(wù)盡職調(diào)查的三個視角
1. 投資機構(gòu)視角
2. 證券機構(gòu)視角
3. 銀行/擔保公司視角
提問:能想到的第四個視角是什么?
第二講:財務(wù)分析“六基石”與財務(wù)盡調(diào)“六步法”
一、財報分析的六大基石信息
1. 宏觀經(jīng)濟
2. 所在行業(yè)信息
3. R&D/采銷
4. 財務(wù)資料
5. 法律資料
6. 訪談與其他
二、盡職調(diào)查“六步法”
1. 商務(wù)準備
2. 業(yè)務(wù)信息資料二次收集、分析、提問
3. 現(xiàn)場訪談、問題發(fā)現(xiàn)
4. 終止盡調(diào)/二次盡調(diào)
案例分析:某支行盡調(diào)***豐倉有限公司業(yè)財不符
5. 信息與資料的整理、反饋、溝通
6. 撰寫調(diào)查報告
案例分析:某部盡調(diào)***電氣設(shè)備有限公司限額授信
第三講:財務(wù)分析的四大板塊
一、資產(chǎn)負債表——資金來源與用途
1. “貨幣資金”看“流向”
2. “金融資產(chǎn)”看“風險”
3. “存貨”看“模式”
4. “其他應(yīng)收/應(yīng)付”看“性質(zhì)”
5. “長期投資”看“估值”
6. “固定資產(chǎn)”看“減值”
7. “應(yīng)付預付”看“地位”
8. “或有負債”看“風險”
9. “所有者權(quán)益”看“戰(zhàn)發(fā)與文化”
示例:**演藝公司、**軟件公司、**機械公司、**醫(yī)藥等,報表摘錄與單一科目對應(yīng)講解
二、利潤表——盈利多少與真假
1. 營收與應(yīng)收的勾稽關(guān)系
1)看:定位、市場、客戶
2)做:比對
2. 費用
1)看:變化、效率
2)做:探究(深挖)
3. 毛利
1)看:縱橫趨勢
2)做:判斷——明確企業(yè)“三大能力”
示例:**味業(yè)、**機械制造、**測控、**股份,報表摘錄與單一科目對應(yīng)講解
案例分析:***電子股份有限公司財務(wù)重大問題遭證監(jiān)會通報實錄
三、現(xiàn)金流量表——血液供給量與健康度
1. 編制規(guī)律——三大“現(xiàn)金流”看可持續(xù)性
2. 拿來主義——測算表分享
四、附注與說明——五臟六腑真面貌
1. 附注的構(gòu)成邏輯
2. 附注版塊導讀
案例分析:***上市公司財報附注解讀
3. 商業(yè)畫布“九宮格”工具
第四講:財報勾稽關(guān)系與財務(wù)造假識別
一、財報勾稽關(guān)系
二、財務(wù)假造的四大方法
1. 關(guān)聯(lián)關(guān)系法
2. 虛增多減法
3. 寅吃卯糧法
4. 全面包裝法
提問:按上述方法歸類:舉例說明你遇到的財務(wù)造假案例
案例分析:列舉四家公司案例,深度認識四類造假方式
三、造假識別“四維法”
1. 異??颇糠治龇?br />
2. 勾稽關(guān)系交叉驗證法
3. 橫向縱向指標對比法
4. 非財信息搜集法
案例分析:*泰電氣:虛構(gòu)應(yīng)收賬款回款,偽造銀行單據(jù)
案例分析:*康制藥:虛增海外銷售收入,存貨賬實不符
課程收尾
一、回顧課程
1. 重點綱領(lǐng)知識
2. 工具套用
二、答疑與互動
張書豪老師的其它課程
五大核心技能——銀行營銷隊伍的綜合營銷能力鍛造 12.25
改革開放至今已近五十年,經(jīng)濟發(fā)展進入深水期,異業(yè)競爭與同業(yè)內(nèi)卷的壓力無孔不入,迷茫、躺平、擺爛、假勤奮的工作作風,在銀行基層營銷隊伍中表現(xiàn)的尤為明顯。當前基層營銷能力體系存在顯著缺口:資源協(xié)同效率低,缺乏向上管理思維與組織資源整合能力,導致內(nèi)部支持與市場需求脫節(jié);數(shù)據(jù)驅(qū)動能力弱,客戶金融數(shù)據(jù)挖掘停留在表面,難以精準定位高價值客群;營銷實戰(zhàn)技能單一,依賴經(jīng)驗主
講師:張書豪詳情
在利率市場化縱深推進、金融科技重塑競爭格局、客戶需求呈現(xiàn)多元化分層的當下,銀行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的生態(tài)變革。特別是對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域,企業(yè)客戶對綜合金融解決方案的需求已從單一產(chǎn)品購買轉(zhuǎn)向全生命周期價值賦能,傳統(tǒng)的關(guān)系營銷、價格競爭模式邊際效益遞減,亟需構(gòu)建以客戶價值為核心的新型營銷體系。當前銀行營銷體系面臨三重核心挑戰(zhàn):產(chǎn)品導向思維固化,一線人員陷入“指標驅(qū)動”怪
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伴隨國內(nèi)外市場的激烈震蕩、金融市場的逐步開放、產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整,銀行傳統(tǒng)公司業(yè)務(wù)的營銷管理,進一步受到?jīng)_擊。如何有效面對客群的流失與調(diào)整、單一客戶的變化,持續(xù)提升營銷人員綜合素質(zhì)、進而實現(xiàn)支行(團隊)“增產(chǎn)拓戶”雙豐收,是經(jīng)營單位的每一位同事,必須努力面對和解決的持久戰(zhàn)。當前對公營銷管理存在顯著能力斷層:客群經(jīng)營粗放化,缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動的潛在客戶篩選模型
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在經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜、產(chǎn)業(yè)深度整合的背景下,能夠給予銀行極高綜合價值的大客戶,無疑是各家銀行公司業(yè)務(wù)的必爭之地?;鶎訕I(yè)務(wù)團隊在大客戶開發(fā)中存在顯著能力斷層:認知維度局限,缺乏對大客戶分類標準(如行業(yè)龍頭、隱形冠軍、上市后備等)及價值特征(戰(zhàn)略協(xié)同性、風險溢價能力、生態(tài)輻射效應(yīng))的系統(tǒng)認知,導致客群篩選效率低下;方案設(shè)計粗放,依賴標準化產(chǎn)品組合,忽視客戶在并購重
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“貸款三查”(貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查)是銀行業(yè)歷經(jīng)長期實踐與陣痛中總結(jié)出來的科學方法,是資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的底層邏輯和核心防線。商業(yè)銀行面臨宏觀經(jīng)濟增速的放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整、各層級客戶行業(yè)與業(yè)務(wù)的不確定性,信貸風險的發(fā)生,不再是簡單個案,而是多種內(nèi)外部因素相互交織、一系列不盡職或違規(guī)操作疊加的結(jié)果。隨著金融科技的廣泛應(yīng)用,前臺營銷人員及負責人,一是對外
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